【導(dǎo)讀】工藝安裝、室內(nèi)給排水、采暖、照明系統(tǒng)等工作的施工。本工程位于三環(huán)路與規(guī)劃路18交口處。部，綜合辦公室、宿舍、食堂等。由建設(shè)單位引入施工現(xiàn)場(chǎng)的水源處接入施工點(diǎn)?？棞?zhǔn)備，四項(xiàng)內(nèi)容，其中物質(zhì)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備將在其他章節(jié)詳述。悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，了解施工圖紙的目的，掌握具體內(nèi)容，1-2調(diào)查分析自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。施工安排做好準(zhǔn)備。采取降低成本措施、進(jìn)行成本核算、分析、評(píng)審的依據(jù)。b、建設(shè)單位交付的測(cè)量成果資料。b、對(duì)于設(shè)計(jì)給定的建筑坐標(biāo)進(jìn)行鎖定。返觀測(cè)校核，并根據(jù)施工需要，加密臨時(shí)點(diǎn)。式中L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間水平距離，單位為Km。②材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)：施工材料、機(jī)具設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)證、保管、保證。測(cè)器具符合施工要求。障、成本經(jīng)營(yíng)與核算、上崗技術(shù)人員的培訓(xùn)等工作。壁碼疊做護(hù)壁措施。查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢查，按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能的試驗(yàn)，位、規(guī)格堆放并掛牌，保證下料及使用準(zhǔn)確。

　　

【正文】 溝與集水溝相通，盡量避免雨水浸泡或縮短浸泡時(shí)間，爭(zhēng)取做到天晴施工，合理安排施工順序。工序完成后及時(shí)覆蓋防雨。 在砼施工中遇雨后隨時(shí)調(diào)整配合比對(duì)已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。 收集有關(guān)資料，掌握天氣變化及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣情況， 現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)員兼任天氣氣象員，繪制天氣氣象圖表，合理安排調(diào)整計(jì)劃，雨期施工有章可依。 八 、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 安全生產(chǎn)措施 （ 1） 安 全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 60%以上，創(chuàng)市級(jí)安全示范工地。 （ 2） 安全監(jiān)督重點(diǎn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)確定為：施工現(xiàn)場(chǎng)與交通安全；施工區(qū)域行人安全。 （ 3）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門 、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。簽定安全協(xié)議，做出安全保證。 （ 4）安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。進(jìn)行安全意識(shí)教育，激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。所有從事生產(chǎn)的管理與操作人員，必須取得安全操作許可證、持證上崗。 （ 5）安全檢查 采取定期檢查與突擊性檢查相結(jié)合的形式查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)后的危險(xiǎn)因 素定解決與改正的具體措施，定具體整改責(zé)任人，定整改完成時(shí)間。 （ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件 定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化，專業(yè)化。 （ 7）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一，即將崗位責(zé)任與安全責(zé)任結(jié)合起來，管生產(chǎn)同時(shí)管安全。做到安全技術(shù)要交底，安全設(shè)施要齊全。規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)。 （ 8）施工區(qū)域設(shè)專職檢查員和安全監(jiān)護(hù)員，做好車輛和人流的疏導(dǎo)工作。 文明施工措施 21 文明施工 目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地 22 文明施工管理重點(diǎn)：按指揮部的要求和布署，做好站前施工的環(huán)境工作。 a、組織管理措施 健全管理組織、管理制度和管理資料，開展競(jìng)賽，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。 b、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 開展“ 5S”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理定置。推行目視管理，內(nèi)容如下： ①施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。 ②各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理細(xì)則在現(xiàn) 場(chǎng)以看板公布，展示清楚。 ③定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。 ④施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任人標(biāo)牌顯示 ⑤合理利用安全色、安全標(biāo)志 ⑥現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)檢查結(jié)果張榜公布 ⑦信息顯示手段科學(xué)化 ⑧施工現(xiàn)場(chǎng)用硬遮擋圍起，懸掛標(biāo)語(yǔ)，插彩旗。 環(huán)境保護(hù)及減少擾民措施 31 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁丟棄雜物，施工中的建筑垃圾和雜物要及時(shí)清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。因作業(yè)區(qū)地處田野中，施工中采取灑水等消塵方法，防止塵土飛揚(yáng)。 32 砼施工中對(duì)水泥、砂石嚴(yán)格管理，攪拌時(shí)注意上料順序，不得污染周邊環(huán)境。 33 根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工原材料運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，故此要注意運(yùn)輸途中對(duì)道路產(chǎn)生的污染。運(yùn)輸粉狀物品時(shí)，應(yīng)加蓋苫布，以防沿途灑落飛塵，必要時(shí)派人跟車清理撒落物。 34 生活區(qū)禁止傾倒垃圾、臟水，工地而所設(shè)專人清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的道路用砂石和磚鋪砌，布置綠化，栽花、種草構(gòu)成良好的生活環(huán)境。 35 施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意挖土、棄土和丟棄雜物，要保護(hù)廠區(qū)樹木與植被。 36 噪音大的工序優(yōu)先安排在白天作業(yè)，避免夜間擾民。 九 、造價(jià)控制措施 1．落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任 附施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任框圖 2．加強(qiáng)合同預(yù)算管理 仔 細(xì)審查施工圖，吃透有關(guān)文件，合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”的差額與采取技術(shù)措施后的成本節(jié)余之和，即為成本降低額。以此確定成本降低率。 3．控制月成本 編制月成本計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算，即完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。出現(xiàn)盈虧異常情況時(shí)，進(jìn)行成本分析，找出原因，及時(shí)解決，控制月成本支出。 4．降低直接成本措施 （ 1）降低人工費(fèi)措施 選擇精干施工隊(duì)伍，按施工計(jì)劃配制勞動(dòng)力，依據(jù)勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)單，驗(yàn)收任務(wù)完成情況，按合同或定額核發(fā)人 工費(fèi)。采取激勵(lì)機(jī)制，提高 勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性，這是降低人工成本的關(guān)鍵所在。 （ 2）降低材料費(fèi)措施 根據(jù)哈市的材料價(jià)格，選擇合格的供貨方，控制材料采購(gòu)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收與保管，由工長(zhǎng)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料部門按此核發(fā)。 （ 3） 降低機(jī)械費(fèi)措施 選擇合適的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效率，按施工任務(wù)控制機(jī)械臺(tái)班。 （ 4） 降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)措施 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)合理定置，各部門依據(jù)成本計(jì)劃核查本部門現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期 —— 資源優(yōu)化，方法是逐日推遲非關(guān)鍵線路的工作，找尋資源消耗的均衡點(diǎn)，減少庫(kù)存和人員流動(dòng) ，降低管理費(fèi)用。 5．降低間接成本措施 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 十 、交工、保護(hù) 交工：按設(shè)計(jì)文件要求，當(dāng)合同內(nèi)規(guī)定的全部施工內(nèi) 容完成，即向建設(shè)單位申請(qǐng)交工。 交工前、清整場(chǎng)地，未用完或殘余材料，施工殘留物全部清理干凈，運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，掃清現(xiàn)場(chǎng)道路，工程周圍場(chǎng)地及室內(nèi)，達(dá)到顧客滿意為度。 對(duì)構(gòu)筑物（包括泵站場(chǎng)區(qū)內(nèi)）內(nèi)外及裸露表面的污物如：灰塵、漿泥、砂漿等外沾雜質(zhì)，予以清除，清潔所有門、窗及室內(nèi)地面，達(dá)到顧客滿意。 完成所有施工構(gòu)筑物外表面缺欠的修復(fù)工作達(dá)到顧客滿意。 對(duì)所有完成的構(gòu)筑物易遭磕碰 ，損壞的部位，油漆表面，其他易損壞部位等采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。 按合同、規(guī)范、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門及顧客要求，提交施工記錄文件，做到：規(guī)范、真實(shí)、文字清晰，整潔。 保修： 按要求認(rèn)真履行保修責(zé)任 。 十一 、 地下管線保護(hù)措施及其它障礙物處理措施 在施工時(shí)應(yīng)特別注意施工安全，采取有效措施，保護(hù)地下管線完好無損。 做好管線會(huì)簽工作，確定各種管線的具體位置，施工時(shí)通知有關(guān)單位， 派專人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做到萬無一失。 走訪周圍群眾，對(duì)年久的管線進(jìn)行調(diào)查，掌握管線深度、走向、是否廢棄，做到心中有數(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)專門安 全員， 24 小時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患加以預(yù)防，防患于未然。 已暴露的管線如按要求需保留的應(yīng)用圍欄進(jìn)行封檔，用醒目的標(biāo)識(shí)符號(hào)予以警示，以免誤挖、受損或發(fā)生事故。 管線周圍挖土?xí)r應(yīng)對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)加固或采取綁、吊、支、護(hù)的方式進(jìn)行防護(hù)。 對(duì)于其它設(shè)施也要與其所屬部門作好溝通工作，施工 時(shí)通知有關(guān)單位，派專人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做好保護(hù)工作。 十二 、附圖、附表 擬投入的 主要施工機(jī)械配備表 哈爾濱市 松北區(qū)濱洲橋雨水提升泵站工程 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機(jī) 小松 3004 1 日本 1999 154Kw 土方工程 2 宣化推土機(jī) T1401 2 宣化 1999 120Kw 土方工程 3 裝載機(jī) ZL50 2 柳洲 1994 165Kw 土方工程 4 自卸汽車 F8152 4 1997 199Kw 土方工程 5 鋼筋切斷機(jī) 2 主體工程 6 鋼筋彎曲機(jī) 2 主體工程 7 一噸翻 2 主體工程 8 電鋸 1 主體工程 9 電焊機(jī) 2 主體工程 10 雙光輪壓路機(jī) 1821T 1 徐州 1999 90 路基路面 11 振動(dòng)式壓路機(jī) 18t 1 徐州 2002 90 路基路面 12 壓路機(jī) 12t 1 徐州 2020 74 路基路面 13 壓路機(jī) 8t 1 徐州 2000 59 路基路面 14 發(fā)電機(jī) 120kw 1 天津 1996 15 砼攪拌機(jī) JS500 1 山東 1998 6 砼 工程 16 水車 140 1 武漢 1996 排水 勞動(dòng)力計(jì)劃表 哈爾濱市 松北區(qū)濱洲橋雨水提升泵站工程 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 管理人員 8 8 8 8 后勤人員 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 木工 20 20 10 10 砼工 4 4 4 4 瓦工 5 15 15 5 機(jī)修工 6 6 6 6 其它 4 4 4 4 力工 80 80 80 80 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 工長(zhǎng) 質(zhì) 檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 施工項(xiàng)目責(zé)任圖 項(xiàng)目工程師 工程組 工 長(zhǎng) 質(zhì)檢 材料組 總務(wù)組 財(cái)務(wù)組 安保組 設(shè)備組 預(yù)算組 控 制 定 額 用 工 簽 發(fā) 施 工 任 務(wù) 單 落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施 驗(yàn)收施工任務(wù)單 優(yōu)化施工方案 簽發(fā)限額領(lǐng)料單 控 制 質(zhì) 量 成 本 質(zhì) 量 檢 查 驗(yàn) 收 負(fù) 責(zé) 材 料 驗(yàn) 收 核 量 限 額 發(fā)料 控 制 材 料 采 購(gòu) 成 本 控 制 管 理 費(fèi) 用 支 出 提供成本資料 核發(fā)工資 編制成本計(jì)劃 進(jìn)行成本核算 控制安保支出 落實(shí)安全措施 預(yù)防事故發(fā)生 控制機(jī)械費(fèi)支出 提高設(shè)備完好使用率 控制施工成本 編制兩算 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理體系職責(zé)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程質(zhì)量的直接責(zé)任者 本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行、管理；合同管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任者 過程策劃、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)控制程序 過程質(zhì)量管