6-7供應(yīng)鏈管理原則、內(nèi)容與戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-15 17:50本頁面
【正文】 合每種產(chǎn)品需求的形式。 2 ? ① 產(chǎn)品的生產(chǎn)可以采用同一條生產(chǎn)線，而運(yùn)輸方式可以丌同； ? ② 要求有較強(qiáng)響應(yīng)能力的產(chǎn)品可以根據(jù)顧客訂單，采用彈性生產(chǎn)線進(jìn)行；而要求有較低響應(yīng)能力的產(chǎn)品，則可以采用彈性丌大，但贏利較高的生產(chǎn)線進(jìn)行。 ? ., Levi Strauss的牛仔服裝 ? ③ 可以把產(chǎn)品存放在靠近顧客的區(qū)域性倉庫里，而把另外一些產(chǎn)品放在遠(yuǎn)離顧客的中心倉庫里。 ? ., Grainger針對丌同客戶采用丌同的存?zhèn)}策略 WHU 71 產(chǎn)品生命周期 在生命周期的丌同階段，產(chǎn)品根據(jù)其需求特點(diǎn)和顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。 ? 需求特點(diǎn)在產(chǎn)品生命周期中的變化： ? 產(chǎn)品開始進(jìn)入時(shí) : ? 需求非常丌確定； ? 邊際收益非常高 對于獲得銷售額而言，時(shí)間非常重要； ? 對于占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品的供給水平非常重要； ? 成本是第二位的考慮因素。 ? 當(dāng)產(chǎn)品變成商品并進(jìn)入生命周期中的后續(xù)階段時(shí)： ? 需求變得更加穩(wěn)定； ? 隨著競爭對手增多，競爭壓力加大，邊際效益降低； ? 價(jià)格成為左右顧客選擇的一個(gè)重要因素。 ? 舉例：某制藥公司開發(fā)一種新藥 WHU 72 有效控制的原則 4 WHU 73 對服裝行業(yè)來說，尤其是時(shí)裝業(yè)，企業(yè)們都意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都向 ZARA看齊，甚至豪言每年推出 10000種服裝。但是，雖說他們的口號是“快時(shí)尚”，他們的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)卻并不快，仍舊停留在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，響應(yīng)速度慢、響應(yīng)周期長，結(jié)果是短缺與積壓并存。貌似兩個(gè)不同的問題，根源卻是一樣：產(chǎn)品采用的是差異化戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈卻不是響應(yīng)型的供應(yīng)鏈，兩者并不匹配。 戰(zhàn)略丌匹配案例 WHU 74 服裝行業(yè)，特別是時(shí)裝業(yè)，表面的問題是需求的多樣化，深層次的問題是生產(chǎn)與供應(yīng)鏈缺少靈活性，沒法快速響應(yīng)變化了的需求，其解決方案是在適當(dāng)控制產(chǎn)品多樣化的前提下，系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。快速響應(yīng)取決于下述三個(gè)方面，相應(yīng)地，企業(yè)也應(yīng)該三管齊下： 戰(zhàn)略丌匹配案例 WHU 75 其一，標(biāo)準(zhǔn)化的基本設(shè)計(jì)。 ZARA雖說有上萬種服裝，但其基本設(shè)計(jì)卻遠(yuǎn)沒那么多，差異化主要表現(xiàn)在顏色等方面。拿毛衣為例： ZARA會(huì)生產(chǎn)相當(dāng)數(shù)量的白毛衣（基本設(shè)計(jì)），一旦發(fā)現(xiàn)某種顏色的暢銷，就讓供應(yīng)商很快染成這種顏色，通過快速的補(bǔ)貨系統(tǒng)，兩三個(gè)星期就發(fā)放到全球的門店。比如說在重型卡車、大型巴士行業(yè)，每個(gè)客戶的需求都可能不同，但在經(jīng)營良好的公司，基本車型，特別是車盤底座，都有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，把差異化控制到最低，才能把交貨周期降下來，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度提上去，這些企業(yè)就比競爭對手更有優(yōu)勢。很多服裝企業(yè)在掙扎，一個(gè)根本原因就是款式多，缺少共同的“車盤底座”，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中很早就差異化，導(dǎo)致差異化了的過程庫存太高，喪失靈活性，是供應(yīng)鏈喪失快速反應(yīng)能力的罪魁禍?zhǔn)住? 戰(zhàn)略丌匹配案例 WHU 76 其二，提高供應(yīng)鏈的透明度。這取決于供應(yīng)鏈上信息流的通暢。公司內(nèi)部的不同部門、供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間環(huán)環(huán)相扣，信息流是把這些環(huán)節(jié)串起來的粘合劑。信息不通暢，供應(yīng)鏈的透明度就下降，各環(huán)節(jié)之間就產(chǎn)生縫隙，只能由庫存來填平。拿銷售與運(yùn)營為例，信息共享不充分，透明度欠佳，就增加供應(yīng)鏈運(yùn)營的不確定性，而供應(yīng)鏈的自然反應(yīng)就是增加庫存（庫存的一大功能就是應(yīng)對不確定性）。不確定性會(huì)沿著供應(yīng)鏈傳遞，并且逐級放大，離信息源越遠(yuǎn)，變動(dòng)就越大，相應(yīng)地就在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生出一堆堆的庫存來。常言道，拿信息換庫存，就通過共享信息來提高透明度，從而降低供應(yīng)鏈上的庫存，這樣一旦需求變化了，企業(yè)就可以更快地消耗掉不合適的庫存、建立合適的庫存。在很多服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈運(yùn)營就如黑洞，產(chǎn)品、需求、供應(yīng)信息孤島化嚴(yán)重，信息流不通暢，起不到供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)的作用，注定供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度就慢。究其原因，除了不愿共享信息（關(guān)系問題）外，就是缺少合適的 IT方案（技術(shù)問題）。在 ZARA、 HM等頂尖的服裝企業(yè)里，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)無不成為競爭利器，就在于它提高了供應(yīng)鏈的透明度、降低了供應(yīng)鏈的庫存、增加了供應(yīng)鏈的響應(yīng)度。 戰(zhàn)略丌匹配案例 WHU 77 其三，管好供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度。對大多服裝品牌商來說，生產(chǎn)外包，離開了供應(yīng)商，供應(yīng)鏈的響應(yīng)度就無從談起。拿 ZARA來說，服裝的基本款式由規(guī)模大、自動(dòng)化程度高的供應(yīng)商做成，以降低單位成本；差異化部分（染色）則由小供應(yīng)商完成，這些供應(yīng)商與 ZARA有長期合作關(guān)系，熟悉 ZARA的要求，規(guī)模小，速度快，能夠很快完成染色工作，是 ZARA快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。大小供應(yīng)商結(jié)合，保證了 ZARA的低成本與高速度。 戰(zhàn)略丌匹配案例 WHU 78 演講完畢，謝謝觀看！
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