物流管理與組織培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-15 16:02本頁面
【正文】 一體化階段 的組織形式 43 功能一體化組織 ，即在一個高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的每一個領(lǐng)域組合構(gòu)成一體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內(nèi)部一體化物流框架。 80年代開始，物流管理將所有的物流運作有機地結(jié)合在一起，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)進行物流規(guī)劃、運作、控制以實現(xiàn)物流一體化，其目的在于對原料、配件、產(chǎn)成品的流通進行戰(zhàn)略管理，以最優(yōu)的方式、最快的速度來滿足客戶需求，實現(xiàn)物流低成本高效益目標。 特點： 總的計劃與控制在最高運作層次上 。 44 二、我國物流組織創(chuàng)新的趨勢 我國現(xiàn)代物流發(fā)展起步較晚，企業(yè)物流組織的發(fā)展相對滯后，多數(shù)企業(yè)沒有建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的物流組織，導(dǎo)致物流成本高，反應(yīng)靈敏度差，物流效益低下，因而物流組織革新將成為提高我國企業(yè)競爭力的重要措施。我國企業(yè)物流組織創(chuàng)新呈現(xiàn)以下六大趨勢 ： 45 （ 1）由分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變。 20世紀 80年代后，歐美等發(fā)達國家就開始出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的一體化物流組織。它有利于統(tǒng)一企業(yè)物流資源，發(fā)揮物流整體優(yōu)勢，有利于從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地考慮和規(guī)劃企業(yè)物流問題，整合物流管理，協(xié)調(diào)物流操作，提高物流運作的效率和效益。 46 （ 2）由職能化向過程化轉(zhuǎn)變。 20世紀 90年代以來，扁平化、授權(quán)、再造和團隊的思想被越來越多的企業(yè)理解并接受，企業(yè)組織進入了一個重構(gòu)的時代。物流管理也由重視功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^程。物流組織不再局限于功能集合，開始由功能化結(jié)構(gòu)向以過程為導(dǎo)向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由內(nèi)部一體化向內(nèi)外部一體化發(fā)展。 47 （ 3）由垂直化向扁平化轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的科層組織之所以機械、僵化、失靈，很重要的原因在于擁有龐大的中間管理層，扁平化就是精簡中間管理層，壓縮組織結(jié)構(gòu)，盡量縮短指揮鏈，改善溝通，消除機構(gòu)臃腫和人浮于事的現(xiàn)象。 實現(xiàn)物流組織結(jié)構(gòu)由垂直化到扁平化，首先要注重企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的高效運行提供功能支持；其次要注重提高組織成員獨立工作的能力，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的高效運行提供能力保障。 48 （ 4）由固定化向柔性化轉(zhuǎn)變。 組織柔性化的目的在于充分利用組織資源，增強企業(yè)對復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。 首先物流組織的柔性化與企業(yè)物流集權(quán)和分權(quán)度有較大關(guān)系，要適時調(diào)整權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，在多數(shù)企業(yè)中適當(dāng)擴大物流授權(quán)度將有利于物流組織的柔性化。 其次建立動態(tài)性較大的 “ 二元化組織 ” 是當(dāng)前物流組織柔性化的重要方法，即一方面為完成組織的經(jīng)常性任務(wù)設(shè)立比較穩(wěn)定的物流組織部門，另一方面為完成某個特定的、臨時的項目或任務(wù)設(shè)立動態(tài)的物流組織。 49 （ 5）由實體化向虛擬化發(fā)展。 虛擬物流組織實際上是指一種非正式的、非固定的、松散的、暫時性的組織形式，它突破原有物流組織的有形邊界，通過整合各成員的資源、技術(shù)、顧客市場機會等，依靠統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的物流運作，以最小組織來實現(xiàn)最大的物流功能。 信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，為虛擬物流組織的產(chǎn)生和發(fā)展提供了外部環(huán)境。特別是當(dāng)企業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理的理念，物流將從單個企業(yè)擴展到了供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)，虛擬物流組織將可能成為更加有效的物流組織運作形式。 50 （ 6）由單體化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。 隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化和市場化的日益加劇，企業(yè)物流組織必然會向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以使企業(yè)能夠充分利用內(nèi)外部物流資源來快速響應(yīng)市場需求，有效提高其競爭力。 物流網(wǎng)絡(luò)組織是將單個實體或虛擬物流組織以網(wǎng)絡(luò)的形式聯(lián)合在一起的組織管理形式，它可以是實體網(wǎng)絡(luò)組織，也可以是虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，可以是企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)部的物流網(wǎng)絡(luò)組織，也可以是企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)組織。 本章小結(jié) ?關(guān)鍵概念 物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流 ?思考題 ? 物流的概念和內(nèi)涵是什么 ? ? 物流的價值可以從何體現(xiàn) ? ? 物流活動的構(gòu)成要素有哪些 ? ? 現(xiàn)代物流有哪些作用？ ? 物流管理的概念和內(nèi)容分別是什么？
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