南洋林德-管理制度體系-資料下載頁
2025-02-15 15:02本頁面
【正文】 ? 采購物品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 ? 管理質(zhì)量檢查與考評程序 ? 不合格管理控制程序 ? 不合格物品控制程序 ? 糾正和預(yù)防措施程序 ? 產(chǎn)品投訴處理程序 ? 管理投訴處理程序 ? 物品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序 ? 管理記錄控制程序 ? 內(nèi)部管理審核程序 ? 培訓(xùn)程序 ? 管理工作信息反饋程序 ? 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序 《工作手冊》涉及內(nèi)容 ?知識產(chǎn)權(quán)管理手冊 ?駕駛員工作手冊 ?出納工作手冊 ?會計(jì)工作手冊 ?副總經(jīng)理工作手冊 ?后勤服務(wù)工作手冊 ?業(yè)務(wù)資源采購手冊 ?人力資源部工作手冊 ?企劃部工作手冊 ?市場部工作手冊 ?總經(jīng)理秘書工作手冊 《管理記錄》涉及內(nèi)容 ? 管理評審報(bào)告 ? 活動策劃小組成員名單 ? 活動資源落實(shí)情況表 ? 活動總結(jié)報(bào)告 ? 招標(biāo)書審議記錄 ? 揭標(biāo)書評審記錄 ? 合同評審記錄 ? 公司規(guī)章評審記錄 ? 合同簽發(fā)通知單 ? 管理體系文件和資料發(fā)放登記表 ? 管理體系文件和資料更改審清單 ? 外來文件跟蹤記錄 ? 客戶登記表 ?轉(zhuǎn)包商工作評審表 ?轉(zhuǎn)包商評價(jià)記錄 ?轉(zhuǎn)包商登記表 ?轉(zhuǎn)包商不合格服務(wù)通知單 ?取消不合格轉(zhuǎn)包商通知單 ?合格轉(zhuǎn)包商檔案 ?供應(yīng)商評價(jià)表 ?合格供應(yīng)商名單 ?物料申購表 ?派工單 ?派工登記表 ?辦公用品交接驗(yàn)收表 ?辦公用品發(fā)放登記表 ?工作證發(fā)放登記表 ?鑰匙發(fā)放登記表 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)） ? 月份一線工作計(jì)劃考核登記表 ? 年度一線工作計(jì)劃考核表 ? 一線工作計(jì)劃調(diào)整登記表 ? 交接班記錄表 ? 來訪人員登記表 ? 特種郵件收發(fā)登記表 ? 領(lǐng)用登記表 ? 人事檔案一覽表 ? 員工花名冊 ? 員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表 ? 工作分配通知單 ? 任職通知單 ? 工資調(diào)整通知單 ? 調(diào)令 ? 員工轉(zhuǎn)正申請表 ? 員工轉(zhuǎn)正報(bào)告 ? 考勤表 ? 月考勤、加班統(tǒng)計(jì)表 ? 員工請假單 ? 年員工休假統(tǒng)計(jì)表 ? 辭（退）工報(bào)告單 ? 辭退通知單 ? 每周例會紀(jì)要 ? 會議紀(jì)要 ? 辦公室派車單 ? 低值易耗品盤點(diǎn)清冊 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)） ? 文件發(fā)送登記表 ? 復(fù)印登記表 ? 合同鑒審單 ? 使用公章登記表 ? 員工績效獎勵單 ? 員工過失處罰單 ? 檔案借閱登記表 ? 物品放行條 ? 辦公設(shè)備啟用申報(bào)表 ? 辦公設(shè)備使用情況登記表 ? 辦公設(shè)備保養(yǎng)記錄 ? 辦公設(shè)備報(bào)停申請 ? 設(shè)備管理臺帳 ? 電腦運(yùn)行記錄表 ? 復(fù)印機(jī)運(yùn)行記錄表 ? 激光打印機(jī)運(yùn)行記錄表 ? 機(jī)動車運(yùn)行記錄表 ? 設(shè)備 /零配件申購表 ? 公司文件活動登記表 ? 公司文化活動會議紀(jì)錄 ? 公司活動總結(jié) ? 物品檢驗(yàn)試驗(yàn)單 ? 緊急放行申請 ? 不合格工作報(bào)告 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)） ? 庫存物品盤點(diǎn)表 ? 庫存商品帳 ? 商品進(jìn)銷存帳 ? 預(yù)防措施報(bào)告 ? 入庫單 ? 出庫單 ? 商品驗(yàn)收單過期管理記錄處理登記表 ? 管理記錄表格領(lǐng)用登記表 ? 部門 管理體系要素對照片 ? 內(nèi)審現(xiàn)場檢查表 ? 簽到表 ? 商品銷價(jià)通知單 小 結(jié) 本報(bào)告旨在為提高創(chuàng)原世紀(jì)公司管理水平，報(bào)告中力求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì)公司管理制度體系。根據(jù)本報(bào)告闡述的制度建設(shè)的指導(dǎo)思想和制定程序以及相關(guān)的體系文件，就可以繼續(xù)完成制度體系的整體建設(shè)。當(dāng)然，制度的建設(shè)一定要循序漸進(jìn)，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀相一致。 我們認(rèn)為，創(chuàng)原世紀(jì)公司在目前情況下最重要和最迫切的問題，是按照未來 3－ 5年的公司發(fā)展目標(biāo)，建立比較合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，明確各部門、各崗位的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值觀，對部門經(jīng)理合理授權(quán)，對副總經(jīng)理充分授權(quán)，并建立與此相稱的激勵約束機(jī)制；建立更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目開發(fā)和管理機(jī)制，實(shí)行人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，最終完善公司制度體系，使公司的經(jīng)營管理工作盡快走上良性循環(huán)。
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