【正文】 程施工的。 多次造成質(zhì)量問題，造成了經(jīng)濟損失的。產(chǎn)品外形不美觀，結(jié)構(gòu)不牢固的。2采購管理制度 一、根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制與相配套的物資采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。 二、執(zhí)行公司制定的物質(zhì)供應制度，按照采購原則進行物資采購作業(yè)，把握好“采購作業(yè)期限”的運作，實現(xiàn)物流的優(yōu)化原理。 三、建立物資儲備定額制度，實行定期訂購方式和定量訂購方式對庫存量加以控制，達到最少限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 四、加強物資供應檔案資料的管理，做好物資信息情報工作，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。 五、負責做好對供應商的篩選評級工作，并加強對供應商的供應過程管理，使其能夠按時、按量、按質(zhì)進行物資供應。 六、與公司各職能部門加強業(yè)務溝通和工作配合，處理好物流管理中需要協(xié)調(diào)平衡的事項及各種異常問題。 七、負責對直屬下級部門工作任務的具體安排和指揮，并對其執(zhí)行情況進行檢查、督導和考核。 八、完成經(jīng)理交辦的其它各項任務。2外協(xié)管理制度 一、根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制好外協(xié)工程項目，并組織具體的實施，保證在建船舶按期保質(zhì)完成。 二、由生產(chǎn)管理部門會同外協(xié)采購人員實地考察外協(xié)廠商的生產(chǎn)設備、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格，填制“外協(xié)廠商資料卡”，呈總經(jīng)理核準后，列為備選廠商。 三、外協(xié)廠商至少應有三家。并與選定的外協(xié)廠商簽定外協(xié)產(chǎn)品供貨合同，確保外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和供貨時間。 四、外協(xié)產(chǎn)品進廠后，物料管理人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及供貨合同開箱核對材料名稱、規(guī)格，并清點數(shù)量，并將到貨日期及實收數(shù)量填于“外協(xié)采購單”。 五、開箱后，如發(fā)現(xiàn)所裝載的材料與“裝箱單”或供貨合同所記載的內(nèi)容不同時，應通知經(jīng)辦人員及采購部門進行外理。 六、若發(fā)現(xiàn)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常時，收料人員應即時通知采購人員聯(lián)絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異常狀態(tài)以利公證作業(yè)。損失由公證處或代理商確認后，物料管理人員開具“索賠處理單”呈主管核算，核算后送會計部門及采購部門督促辦理。 七、檢驗部門應將外協(xié)產(chǎn)品的原始質(zhì)量憑證及入廠檢驗資料一起收集保管。 八、對外協(xié)供應廠商每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。評鑒項目包括品質(zhì)、交期、價格、服務和其他方面，對不合格的廠商，予以除名，停止交易。對合格廠商予以優(yōu)先采購，增加交易量，優(yōu)先付款等優(yōu)惠。2質(zhì)量信息管理制度 一、目的 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，負責對企業(yè)內(nèi)外反饋的經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、使用維護等方面產(chǎn)生的直接反映產(chǎn)品質(zhì)量實際狀況和水平的信息進行管理，為不斷提高企業(yè)素質(zhì)提供決策依據(jù)。 二、適用范圍 適用于建立公司內(nèi)、外信息網(wǎng)點的聯(lián)系工作，信息管理、查詢和傳遞，為經(jīng)營決策服務。 三、管理機構(gòu)與分工 由公司行政部負責公司信息網(wǎng)絡的建立、分工、協(xié)調(diào)；對各部門的信息管理進行檢查和考評。 質(zhì)檢部負責從采購物料入廠、船舶制造過程、船舶完工全過程的進貨檢驗或驗證、過程檢驗、成品檢驗和試驗工作的信息收集工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量提高決策依據(jù)。 技術部負責產(chǎn)品的開發(fā)、制造、使用和新技術、新材料、新工藝、新裝備以及國內(nèi)外科技動態(tài)，發(fā)展趨勢等方面的信息，為產(chǎn)品和技術開發(fā)提供依據(jù)。 經(jīng)營部設國內(nèi)、外市場信息系統(tǒng)，負責國內(nèi)外產(chǎn)品的調(diào)查預測、建立行業(yè)實力檔案。用戶檔案和產(chǎn)品跟蹤檔案，掌握供求趨勢。為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，開拓市場，出口創(chuàng)匯和進行優(yōu)質(zhì)服務提供決策依據(jù)。 供應部門設物資供應信息系統(tǒng)，負責生產(chǎn)所需的原材料、外購件、配套件等供方有關資格、信譽、價格、質(zhì)量、交貨期、成套性、新產(chǎn)品、供需動向等方面的信息，為保證物資供應、降低成本、提高效益提供依據(jù)。 其他各職能部門，分別根據(jù)本部門的業(yè)務職能，開展信息的收集處理與反饋工作，并向有關部門提供信息。 四、信息的管理辦法 管理原則 對于全公司的信息，采取“統(tǒng)籌兼顧、多方收集；統(tǒng)一編碼，分頭管理；集約聯(lián)網(wǎng)，各成體系；查詢共享，通報各異”的原則進行管理。 信息的收集 （1）內(nèi)部質(zhì)量信息從各科室、車間、班組獲取。 （2）重點收集系統(tǒng)外部信息，從國家文件、廣播、電視、報刊資料中獲取信息。 （3）從交易會、訂貨會、展覽會和與外商談判、保價等經(jīng)銷活動中獲取信息。 （4）通過專家考察、重點調(diào)研和信函調(diào)查獲取信息。 （5）從用戶函電、用戶接待和用戶訪問中獲取信息。 （6）信息錄入的摘錄、通訊、拷貝等校件交與計算機操作人員進行錄入和查詢。 五、信息管理要求 技術、質(zhì)檢、經(jīng)營、供應部門等，于當年11月份做出明年的質(zhì)量信息工作計劃，并交給公司行政部，由行政部做出全公司的信息工作年內(nèi)計劃，再下達到部門執(zhí)行。 建立各職能部門的信息網(wǎng)絡。 重點建立技術、質(zhì)量、商情新奇臺帳。 當年12月底由職能部門分別寫出技術、質(zhì)量、商情信息等工作總結(jié)。 六、考核與檢查 考核機構(gòu)及時間 考核機構(gòu)為公司行政部，考核時間半年一次。 檢查內(nèi)容 （1）檢查技術、質(zhì)量、商情系統(tǒng)有無信息管理網(wǎng)絡圖。 （2）檢查企業(yè)信息管理體系是否健全。 （3）重點檢查技術、質(zhì)量、商情信息工作規(guī)劃和年年計劃及執(zhí)行情況。 （4）檢查企業(yè)信息工作的管理方法和手段。 獎懲實施細則（1）為調(diào)動信息人員的積極性，企業(yè)要對優(yōu)秀信息部門、優(yōu)秀信息員或信息成果給予獎勵。對工作不認真，不能完成任何的或因提供錯誤信息而造成嚴重后果的，給予批評教育或處罰。（2）信息人員的工作，由各信息系統(tǒng)按其工作標準進行考核與獎勵。 （3）各系統(tǒng)職能部門的信息工作，由公司信息管理辦公室結(jié)合各方面的情況提出獎懲意見，報總經(jīng)理審批。2計量管理制度 一、管理職能 按照國務院關于在我國同意實行法定計量單位的有關規(guī)定，企業(yè)全部實施法定計量單位。 使用質(zhì)量器具的各部門和個人，須主動接受企業(yè)計量部門安排的各項計量檢定。 計量部門受主管副總的領導，是主管企業(yè)計量工作的職能機構(gòu)，對企業(yè)長度、溫度、力學、電磁、化學、無線電、時間頻率、聲學、放射性計量和工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全防護、環(huán)保監(jiān)督、能源消耗、經(jīng)營管理等計量工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的計量管理網(wǎng)絡和計量保證體系，對企業(yè)實施計量監(jiān)督。對外接受上級主管部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 二、管理范圍與要求 計量工作管理職責 （1）貫徹執(zhí)行國家計量法律政策和各級地方政策的法規(guī)，制定本企業(yè)的有關規(guī)章制度，對各部門的各項計量管理工作實行監(jiān)督。 （2）制訂本企業(yè)的計量器具管理目錄、量值傳遞系統(tǒng)、周期檢定日程表，繪制計量網(wǎng)絡圖。 （3）推行法定計量單位并監(jiān)督實施。 （4）建立并保管、使用和維護經(jīng)地方計量行政管理部門考核認證合格并批準的本企業(yè)最高計量標準器具，按規(guī)定接受地方計量行政管理部門的強制檢定。 （5）統(tǒng)一管理本企業(yè)標準計量器具和工作計量器具，組織本企業(yè)的量值傳遞，對標準計量器具和工作計量器具安排周期檢定和抽查檢定。 （6）規(guī)劃和組織審查本企業(yè)能量、經(jīng)營管理、產(chǎn)品工藝流程、終端檢驗計量器具的配備。 （7）組織企業(yè)計量人員的技術培訓和日?？己?。 （8）組織應用新技術，解決生產(chǎn)中的計量測試問題。 （9）依法對本企業(yè)各部門計量工作實行監(jiān)督和管理。 （10）對本企業(yè)引進設備進行計量審查。 計量器具的管理 （1）根據(jù)《計量器具管理目錄》按最高標準器具、工作計量標準器具、用于四個方面（貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護、環(huán)境監(jiān)測）強制檢定工作計量器具、非強制檢定工作計量器具和簡易計量器具分類建帳、卡，總帳最好采用微機管理，現(xiàn)場采用A、B、C色標管理。 （2）強制檢定計量器具，按上級有關規(guī)定進行管理。 （3）簡易計量器具只進行一次性檢定，不編入周檢日程表，不進行周期檢定。（4）計量部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展編制長、短期計量器具配備規(guī)劃，并按國家規(guī)定定期組織配備和更新相應準確的計量器具。（5）新購計量器具要按國家或地方的計量檢定規(guī)程進行入廠檢定，不合格者不能入庫。 （6）在用計量器具要有有效期內(nèi)的檢定合格證。 （7）企業(yè)標準計量器具、大型精密計量儀器要由計量部門組織保管，使用部門編制技術檔案。 （8）在用計量器具要有按照檢定項目編制的“原始檢定記錄卡”。 （9）計量器具的報廢、封存由計量部門按企業(yè)制定的計量器具流轉(zhuǎn)管理辦法規(guī)定程序辦理。 計量監(jiān)督 （1）計量部門和公司計量監(jiān)督管理管理網(wǎng)的各級成員，是計量監(jiān)督的執(zhí)行者。 （2）計量監(jiān)督管理網(wǎng)由公司、部室（車間）和班組三級計量監(jiān)督員組成。 （3）各級計量監(jiān)督員在現(xiàn)場進行巡回檢查，對違反計量法規(guī)的行為進行現(xiàn)處理，并有權提出行政處罰的建議。 計量人員 （1）計量人員是制從事計量檢定、測試、維修以及計量管理的人員。計量人員必須配備合理，保持相對穩(wěn)定。 （2）計量人員的文化素質(zhì)應達到高中以上的水平，能適應現(xiàn)代化計量要的要求。 （3）計量人員要經(jīng)過地方計量行政部門的專業(yè)技術考核合格并獲得計量檢定工作證書。 三、檢查與考核 對計量管理部門，由企業(yè)指定的考核單位按質(zhì)量目標內(nèi)容進行考核。 對計量人員，由計量部門按以下內(nèi)容進行考核。 計量器具周期檢定動檢率：100% 計量器具周期檢定合格率：100% 計量器具抽查檢定合格率：98% 2崗 位 職 責 一、公司架構(gòu) 公司實行總經(jīng)理負責制，下屬一個副總經(jīng)理?？偨?jīng)理下設行政部、財務部、和經(jīng)營部；副總經(jīng)理下設生產(chǎn)部、技術部和質(zhì)檢部。 二、總經(jīng)理職責： 制定生產(chǎn)計劃：制定本公司的年度生產(chǎn)計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定，保證部門責任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成； 生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)，確保公司各項目的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全； 行政管理：制定本公司管理制度，人事調(diào)動； 財務工作：協(xié)調(diào)、指導公司財會工作的順利進行，監(jiān)督財務核算工作，合理使用資金；嚴格控制生產(chǎn)成本；加強成本管理，實現(xiàn)預算目標； 物資采購：合理安排、組織和協(xié)調(diào)物資采購工作的正常進行。 物質(zhì)供應：委派專人負責原材料的供應，保障公司各項目材料的正常使用； 經(jīng)營發(fā)展：負責本公司對外的業(yè)務銷售。 三、副總經(jīng)理職責 負責工程技術管理，負責工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導，參與工程預算； 監(jiān)督工程進度，保證工程施工按施工計劃進行； 審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知； 負責審核、控制工程項目建設成本； 設備管理：保障生產(chǎn)動力的正常供應，負責設備的日常維護和保養(yǎng)，及時處理突發(fā)問題和事件，確保生產(chǎn)工作的正常進行； 技術質(zhì)量：監(jiān)督公司的技術質(zhì)量體系的運行；及時解決生產(chǎn)過程中遇到的技術難題； 安全環(huán)保：落實年度安全目標，審批安保部門的安全計劃，確保安全生產(chǎn)無事故；確保污染指數(shù)達標，組織開展文明生產(chǎn)工作。四、行政部行政人員職責根據(jù)工作要求，制定有關管理措施、管理標準，經(jīng)總經(jīng)理批準后以公司名義發(fā)布執(zhí)行； 負責擬定公司年度工作計劃，并根據(jù)公司的年度工作計劃的實施階段進行檢查，將檢查實施情況匯總后上報廠長； 各種管理體系建立的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)； 負責公司文件、信函、電稿的收發(fā)、登記、處理和保管工作，及時辦理文件的審批、傳閱工作。建立檔案室，負責文件檔案的接收、歸檔和調(diào)閱工作； 企業(yè)印章的使用、登記和保管工作； 做好相關接待工作，負責船東代表和船檢人員生活安排； 公司辦公區(qū)域和辦公設施、設備的統(tǒng)籌規(guī)劃和日常管理工作，各部門工作的協(xié)調(diào)和協(xié)助； 安排公司節(jié)假日的值班工作，做好上級機關和外單位的電話記錄和值班記錄工作； 公司大型活動（開工，上船臺，下水，交船等）的會務組織工作； 做好公司召開的有關會議的安排、通知、記錄和文字整理等工作； 1公務車的統(tǒng)一管理、派遣與年檢年審； 1辦公用品的申購與保管、配置、發(fā)放； 1船舶合同的原件存檔管理，復印件外用； 1負責廠區(qū)形象的策劃、實施，清潔區(qū)域的劃分和清潔設備的完善； 1負責文本單據(jù)的格式確認、付印、保管、領用和發(fā)放； 1廠區(qū)維修組織、清潔工的管理（辦公區(qū)生活區(qū)和廠區(qū)主干道），垃圾清運； 1廠區(qū)保衛(wèi)工作，規(guī)范門衛(wèi)制度和考勤監(jiān)督，完善出入廠手續(xù)； 1與政府有關管理部門的工作接口； 1船廠網(wǎng)站的維護、管理及有關信息的發(fā)布、更新工作； 員工的獎勵和處罰（含外來施工隊），勞務派遣人員的處罰，罰款單開至承包隊。并對外來施工隊進行日常