永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度-資料下載頁
2025-04-18 22:49本頁面
【正文】 斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù)的。（班前4小時(shí)）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。4．1．5擅自動(dòng)用非自己分管設(shè)備的。4．2對(duì)子1中所列舉行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)生一次違章違紀(jì)者，由生產(chǎn)系統(tǒng)組織進(jìn)行責(zé)任追究查處，最高處罰為當(dāng)月工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；自違章違紀(jì)之日起，12 個(gè)月內(nèi)發(fā)生第二次，第三次違章違紀(jì)行為的，對(duì)違章違紀(jì)者分別處以留用察看一年，開除的處分。3對(duì)1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。4．4對(duì)4。1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4．5對(duì)各類事故責(zé)任人的責(zé)任追究，依據(jù)事故分析會(huì)確定造成事故的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人與管理責(zé)任人。對(duì)于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表請(qǐng)休假管理制度目的：規(guī)范兩項(xiàng)管理（原則、程序）１適用范圍車間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員２休假原則２，１在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。３請(qǐng)假程序３．１各種休假必須按公司規(guī)定實(shí)行請(qǐng)假條制度｛公司通知的休假除外｝。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內(nèi)由班長(zhǎng)、車間主任審批；２天以上８天以下由生產(chǎn)主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。車間請(qǐng)假人車間主任運(yùn)營(yíng)部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長(zhǎng)報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營(yíng)部審核后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。物資驗(yàn)收管理制度程序：（驗(yàn)收組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收確認(rèn)、不合格品處理）目的：驗(yàn)收合格率隊(duì)１００％。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗(yàn)收。2物資驗(yàn)收的原則物資驗(yàn)收遵循“誰計(jì)劃誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。3驗(yàn)收組織，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織：。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。，無復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格結(jié)論，倉庫只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。：品名公司驗(yàn)收規(guī)范（常規(guī)）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)熱卷開板㎜，（抽檢10%）合格品按過磅計(jì)算、不合格品按本制度6條執(zhí)行。角鋼、焊管長(zhǎng)度負(fù)差10㎜、寬度負(fù)差㎜、直徑負(fù)差1㎜、厚度負(fù)差㎜，合格品按名義過磅重量計(jì)算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實(shí)際計(jì)算）翼緣板長(zhǎng)度負(fù)差1㎜、寬度負(fù)差小于2㎜、厚度負(fù)差小于㎜。合格品按過磅重計(jì)算、不合格按本制度第6條執(zhí)行圓鋼直徑負(fù)差㎜合格品按名義規(guī)格計(jì)算，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入庫；，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；、變形嚴(yán)重及孔洞等損壞；，銹蝕嚴(yán)重的；；，負(fù)差超出規(guī)范的。（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。5驗(yàn)收確認(rèn)、填寫物資驗(yàn)收入庫過程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。，由財(cái)務(wù)與供貨商對(duì)帳確認(rèn)，無對(duì)帳單付款不得超過貨款總額的50%。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)總額超過10萬元的項(xiàng)目經(jīng)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。，一律作退貨處理， 15日內(nèi)辦理完退貨手續(xù)。，處理及審批意見應(yīng)形成書面依據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。，倉庫主管在對(duì)應(yīng)驗(yàn)收單上加蓋不合格物資印章并簽字，倉儲(chǔ)、物管部各留一聯(lián)備查，第三聯(lián)由客戶作為退貨出門憑證。外協(xié)加工管理程序1對(duì)象所有需外協(xié)加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強(qiáng)度螺栓抗滑系數(shù)檢測(cè)試件等構(gòu)件和試件。2范圍外協(xié)加工件的加工計(jì)劃、領(lǐng)料出庫、聯(lián)系加工、運(yùn)輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。3內(nèi)容。、檁條、天溝等外協(xié)加工計(jì)劃的提交。，填寫一式三份的《外協(xié)加工單》，并明確外協(xié)加工完成的半成品具體回廠時(shí)間要求。，一份由保管員留存；一份由運(yùn)輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費(fèi)結(jié)的依據(jù)；一份由運(yùn)輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運(yùn)回車間的憑據(jù)。，由（注：確定物管部、業(yè)務(wù)部、）對(duì)外聯(lián)系加工，并跟蹤外協(xié)的加工和回廠進(jìn)度。，由（注：確定一個(gè)部門負(fù)責(zé)：物管部、市場(chǎng)部）根據(jù)市場(chǎng)行情情況定期協(xié)商加工費(fèi)用，在定期階段內(nèi)與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價(jià)。注：見意：設(shè)一個(gè)成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢市場(chǎng)上本公司所需的各種物資價(jià)格行情，并對(duì)公司各項(xiàng)開支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。、鋼材試驗(yàn)件和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測(cè)試驗(yàn)件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時(shí)，應(yīng)跟蹤返庫。，質(zhì)檢員要對(duì)半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時(shí)、外觀及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫中，完成歸庫工作。，然后核算加工費(fèi)用。、到企業(yè)管理辦公室成本控制進(jìn)行審核、總經(jīng)理簽批。結(jié) 帳付款通知單加工通知單加工結(jié)帳發(fā)票加工、服務(wù)、（勞務(wù)、加工工時(shí)記錄）審 批經(jīng)辦業(yè)務(wù)員簽字相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字（董事長(zhǎng)）總經(jīng)理簽字4考核，日?？己?0元/次，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司進(jìn)行責(zé)任追究。37 /
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