永強天成鋼構公司管理制度-資料下載頁
2025-04-18 22:49本頁面
【正文】 斷電未掛牌及專人監(jiān)護的。（班前4小時）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。4．1．5擅自動用非自己分管設備的。4．2對子1中所列舉行為的處罰標準如下：發(fā)生一次違章違紀者，由生產系統(tǒng)組織進行責任追究查處，最高處罰為當月工資按當地最低工資標準發(fā)放；自違章違紀之日起，12 個月內發(fā)生第二次，第三次違章違紀行為的，對違章違紀者分別處以留用察看一年，開除的處分。3對1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。4．4對4。1中未列舉的其它違章違紀行為按《公司考核標準》執(zhí)行。4．5對各類事故責任人的責任追究，依據事故分析會確定造成事故的直接責任人、主要責任人與管理責任人。對于各責任人的考核如下表（表中百分比基數為當月工資，數字單位為元）。違章違紀及事故責任人的考核一覽表請休假管理制度目的：規(guī)范兩項管理（原則、程序）１適用范圍車間員工及生產系統(tǒng)管理范圍內各崗位人員２休假原則２，１在法定節(jié)假日規(guī)定天數內休息。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。３請假程序３．１各種休假必須按公司規(guī)定實行請假條制度｛公司通知的休假除外｝。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內由班長、車間主任審批；２天以上８天以下由生產主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。３．２．２生產系統(tǒng)內各崗位人員休息嚴格執(zhí)行休假程序。車間請假人車間主任運營部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長報綜合管理員，經車間主任及運營部審核后由統(tǒng)計員報公司企業(yè)管理辦公室備案。物資驗收管理制度程序：（驗收組織、驗收標準、驗收確認、不合格品處理）目的：驗收合格率隊１００％。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗收。2物資驗收的原則物資驗收遵循“誰計劃誰負責驗收”的原則。3驗收組織，物管部業(yè)務經理負責驗收組織：。4驗收標準：、數量、規(guī)格型號、材質等是否與計劃一致。，審查物管部出具的合同是否與技術協(xié)議一致，并按技術協(xié)議及行業(yè)標準驗收。，按行業(yè)標準及相關規(guī)定驗收。，無復驗結果的不能出具驗收合格結論，倉庫只能辦暫收處理，財務不得付款。：品名公司驗收規(guī)范（常規(guī)）計量標準熱卷開板㎜，（抽檢10%）合格品按過磅計算、不合格品按本制度6條執(zhí)行。角鋼、焊管長度負差10㎜、寬度負差㎜、直徑負差1㎜、厚度負差㎜，合格品按名義過磅重量計算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實際計算）翼緣板長度負差1㎜、寬度負差小于2㎜、厚度負差小于㎜。合格品按過磅重計算、不合格按本制度第6條執(zhí)行圓鋼直徑負差㎜合格品按名義規(guī)格計算，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入庫；，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；、變形嚴重及孔洞等損壞；，銹蝕嚴重的；；，負差超出規(guī)范的。（力學性能、化學分折等）不合格、不符合技術協(xié)議的物資一律按不合格品處理。5驗收確認、填寫物資驗收入庫過程控制卡或鋼材報驗驗收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關臺帳。，倉庫按公司相關規(guī)定辦理，對驗收不符合標準的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。，由財務與供貨商對帳確認，無對帳單付款不得超過貨款總額的50%。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報公司分管領導審批、采購總額超過10萬元的項目經報總經理、董事長審批。，一律作退貨處理， 15日內辦理完退貨手續(xù)。，處理及審批意見應形成書面依據報財務。，倉庫主管在對應驗收單上加蓋不合格物資印章并簽字，倉儲、物管部各留一聯(lián)備查，第三聯(lián)由客戶作為退貨出門憑證。外協(xié)加工管理程序1對象所有需外協(xié)加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強度螺栓抗滑系數檢測試件等構件和試件。2范圍外協(xié)加工件的加工計劃、領料出庫、聯(lián)系加工、運輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。3內容。、檁條、天溝等外協(xié)加工計劃的提交。，填寫一式三份的《外協(xié)加工單》，并明確外協(xié)加工完成的半成品具體回廠時間要求。，一份由保管員留存；一份由運輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費結的依據；一份由運輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運回車間的憑據。，由（注：確定物管部、業(yè)務部、）對外聯(lián)系加工，并跟蹤外協(xié)的加工和回廠進度。，由（注：確定一個部門負責：物管部、市場部）根據市場行情情況定期協(xié)商加工費用，在定期階段內與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價。注：見意：設一個成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負責不定期查詢市場上本公司所需的各種物資價格行情，并對公司各項開支進行審核簽字后，在總經理簽批、財務部門方可辦理結算手續(xù)。、鋼材試驗件和高強度螺栓抗滑移系數檢測試驗件等到需要領料外協(xié)加工的，由生產車間班長負責填寫《外協(xié)加工領料》，開票領料出庫。，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時，應跟蹤返庫。，質檢員要對半成品規(guī)格、尺寸、數時、外觀及質量進行檢驗，并在送貨單上注明合格的數量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產品收到庫中，完成歸庫工作。，然后核算加工費用。、到企業(yè)管理辦公室成本控制進行審核、總經理簽批。結 帳付款通知單加工通知單加工結帳發(fā)票加工、服務、（勞務、加工工時記錄）審 批經辦業(yè)務員簽字相關部門負責人簽字財務部門負責人簽字（董事長）總經理簽字4考核，日?？己?0元/次，情節(jié)嚴重時由公司進行責任追究。37 /
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