【正文】 工作。（三）埋弧焊工序（1）分配比例：% 單價 元/噸。E）對所下工件進(jìn)行校正變形。 20元/件拉條（油漆）一底一面兩遍油漆打包編號 2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時圓鋼制作的水平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價 2元/件圓鋼制作的水平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2元/件套管（加工）下料、矯直、均價 2 元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2 元/件隅撐（加工）含下料、鉆孔、去毛刺均價 2 元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、打包編號均價 2元/件C型鋼（油漆）除銹、兩底兩面油漆、打包編號均價 2元/噸落水套管（加工）下料、除銹等均價 2元/件落水套管（油漆）油漆、編號入庫均價 2 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號入庫均價 2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號入庫均價 2元/米柱腳墊塊（加工）下料、鉆孔、包裝、入庫 2元/件門柱、女兒墻（加工）下料、拼裝、焊接、油漆、編號入庫 240元/噸原材料裝卸車（機(jī)械）按指定地點擺放 100 元/噸原材料裝卸（人工）按指定地點擺放 100 元/噸設(shè)備維修（人工）提維修計劃、修理合格。3分配程序 25 日將本班當(dāng)月《月度工作量報表》《班組考勤表》《班組考核表》報生產(chǎn)部調(diào)度審核匯總。3工資審核。2領(lǐng)料單的填寫，例如：生產(chǎn)車間按：下料工段、組立工段、鉚工工段，埋弧焊工段、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實物領(lǐng)取人。技術(shù)部根據(jù)實際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行?！豆ぷ髀?lián)系單》，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。二 項目預(yù)算運營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫《項目預(yù)算申請表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項目進(jìn)行預(yù)算，編制《項目預(yù)算成本利潤表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制《項目預(yù)算報價表》交項目經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對外進(jìn)行投標(biāo)或直接報價。永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度天津市永強(qiáng)天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司，為加強(qiáng)公司經(jīng)營及生產(chǎn)的流程管理，達(dá)到公司規(guī)定的項目交付的合格率和用戶滿意度，特從公司項目的預(yù)算、合同簽訂、生產(chǎn)計劃的下達(dá)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算等方面進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃如下：一人事安排：1 趙艦：負(fù)責(zé)公司的全面工作。在下面的工作中各負(fù)其責(zé)。，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計劃?！恫牧嫌媱潌巍罚覒?yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計劃，并以Email的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。，若因無法達(dá)到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對技術(shù)文件有疑問時，應(yīng)第一時間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時解決。1范圍本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用。發(fā)放（實發(fā)數(shù)量不得大于申請數(shù)量）。2分配對象公司所有員工。20元/件拉條（加工）下料、螺紋、矯直。C）構(gòu)件下料、編號、標(biāo)記移植。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）所有構(gòu)件拼裝放樣實樣，必須報質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行實物拼裝。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對拼裝好的工件進(jìn)行焊接，達(dá)到圖紙要求，指定位置擺放。B）（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗、不合格不準(zhǔn)開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對完工構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量總檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。新員工招聘第一個月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按 50元/天計算?！懂a(chǎn)品發(fā)貨清單》。%、3000元以上扣70%，違章操作造成設(shè)備事故，對當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。，庫管要認(rèn)真進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞情況由借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還，無法修復(fù)時上報生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報廢處理。維修費管理制度1目的：控制公司維修費利用率≤7%2管理范圍：日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、機(jī)物料、修理等費用（新增除外）。，需要巡視室外高壓設(shè)備時，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷裝置。，凡沒有做好安全技術(shù)措施的，均必須按有電對待，不得隨意移開或越過遮欄進(jìn)行工作。2使用管理，應(yīng)對氣瓶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)氣瓶顏色、鋼印等辨別不清，氣瓶檢驗超期，損傷（變形、劃傷、腐蝕），氣瓶防震圈損壞或欠缺應(yīng)拒絕領(lǐng)用。氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不得小于10米、氧氣瓶與丙烷氣瓶之間距離不得小于5米。4日常管理，起重機(jī)械管理實行專人負(fù)責(zé)制，包機(jī)到人。安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn)目的：糾正5種違章行為，控制5類事件、事故，執(zhí)行率100%。（班前4小時）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。4．5對各類事故責(zé)任人的責(zé)任追究，依據(jù)事故分析會確定造成事故的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人與管理責(zé)任人。物資驗收管理制度程序：（驗收組織、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收確認(rèn)、不合格品處理）目的：驗收合格率隊１００％。，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗收。，由財務(wù)與供貨商對帳確認(rèn)，無對帳單付款不得超過貨款總額的50%。、檁條、天溝等外協(xié)加工計劃的提交。，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時，應(yīng)跟