永強天成鋼構公司管理制度(參考版)
2025-04-21 22:49本頁面
【正文】 37 / 37。，然后核算加工費用。，質檢員要對半成品規(guī)格、尺寸、數時、外觀及質量進行檢驗，并在送貨單上注明合格的數量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產品收到庫中，完成歸庫工作。、鋼材試驗件和高強度螺栓抗滑移系數檢測試驗件等到需要領料外協加工的，由生產車間班長負責填寫《外協加工領料》，開票領料出庫。，由（注：確定一個部門負責：物管部、市場部）根據市場行情情況定期協商加工費用，在定期階段內與外協加工商執(zhí)行協議單價。，一份由保管員留存；一份由運輸組隨材料帶出交外協商，作為外協加工費結的依據；一份由運輸組作為材料交付外商和外協加工件運回車間的憑據。3內容。外協加工管理程序1對象所有需外協加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強度螺栓抗滑系數檢測試件等構件和試件。，處理及審批意見應形成書面依據報財務。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報公司分管領導審批、采購總額超過10萬元的項目經報總經理、董事長審批。，倉庫按公司相關規(guī)定辦理，對驗收不符合標準的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。（力學性能、化學分折等）不合格、不符合技術協議的物資一律按不合格品處理。角鋼、焊管長度負差10㎜、寬度負差㎜、直徑負差1㎜、厚度負差㎜，合格品按名義過磅重量計算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實際計算）翼緣板長度負差1㎜、寬度負差小于2㎜、厚度負差小于㎜。，無復驗結果的不能出具驗收合格結論，倉庫只能辦暫收處理，財務不得付款。，審查物管部出具的合同是否與技術協議一致，并按技術協議及行業(yè)標準驗收。3驗收組織，物管部業(yè)務經理負責驗收組織：。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗收。車間請假人車間主任運營部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長報綜合管理員，經車間主任及運營部審核后由統計員報公司企業(yè)管理辦公室備案。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內由班長、車間主任審批；２天以上８天以下由生產主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。對于各責任人的考核如下表（表中百分比基數為當月工資，數字單位為元）。1中未列舉的其它違章違紀行為按《公司考核標準》執(zhí)行。3對1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。4．1．5擅自動用非自己分管設備的。具體指：進入作業(yè)現場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護的。管理職責、考核。——指對違章違紀發(fā)生起主要作用的人員。1適用范圍生產系統所有人員2定義——指其行為發(fā)生有直接關系的人員。6統計歸檔由運營部建立事故案例記錄進行統計歸檔。4措施整改由事故發(fā)生班組確定的責任人負責迅速組織落實事故糾正與預防措施，安全員負責抽查驗證事故糾正與預防措施落實情況，并將落實情況匯報相關領導。、按照安技術、安全管理和教育培訓三個方面制定具有針對性、有效性和合理性的事故糾正與預防措施。2事故調查，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會，參會人員為事故發(fā)生班組，班長、事故當事人和周圍人員及相關領導等。1事故報告：最終發(fā)現者運營部安全生產主管立即報告綜合辦公室董事長財務室總經理睬醫(yī)保局，立即到事故現場了解事故概況，組織指揮事故應急處理，救護受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護好事故現場。（一周內）應填寫檢修記錄。5維護檢驗，由公司聯系市技術監(jiān)督局進行檢驗，生產配合。，其它起重機械必須分崗位建立一本檔案本。起重機械管理制度1適用范圍本制度適用于車間內所有的橋式起重機、梁式起重機、升降機（起重量≥）、電動葫蘆等起重機械。，避免和一次線、二次線接觸。，開閉丙烷瓶閥應用專用扳手。，氣瓶應立放，并采取措施防止傾倒，嚴禁臥放使用。，也不得傾倒瓶內殘渣，氣瓶使用完畢，應回庫或定置保存。、碰撞氣瓶、嚴禁在氣瓶上引弧。，在搬運過程中瓶帽應保留在氣瓶上，氣瓶移動時，嚴禁拋、滾、滑。（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲存，丙烷瓶儲存時應保持直立位置。，建立瓶庫管理制度并上墻，瓶庫有明顯“禁止煙火”、“當心爆炸”安全標志牌。、濕抹布拖抹電氣設備以免引起短路，燒壞電氣設備。，要嚴格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。工作未結束，不準任何人隨意拿掉警示牌或送電。，必須由兩個人執(zhí)行，并由技術熟練的人員擔任監(jiān)護。（接零）裝置。4電氣作業(yè)安全。3電氣作業(yè)人員防護，應按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。，非電工禁止接用臨時線。如因生產需要超期者，應向機電設備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時線整理檢修一次，否則機電設備部有權停止供電。2電氣臨時線的管理。安全用電管制度1管理機構與職能。，按5%從班組當月工資中扣除。當月班組人工費總額。3班組維修利用率：單位人工費產值所發(fā)生的維修費消耗?！秷髲U回收臺帳》。，由公司統一年理。9報廢、個人工具按使用期限到期報廢，由領用單位將《工具臺帳》報公司保管室審核，物管部審批后報廢。外出本公司施工需調撥工具時，還要由帶出單位提出《外出工具調撥清單》申請，生產主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。（含續(xù)借）。8借用。，并在設備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在24小時內報物管部處理
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