永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度(參考版)
2025-04-21 22:49本頁面
【正文】 37 / 37。，然后核算加工費(fèi)用。，質(zhì)檢員要對(duì)半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時(shí)、外觀及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫中，完成歸庫工作。、鋼材試驗(yàn)件和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測試驗(yàn)件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。，由（注：確定一個(gè)部門負(fù)責(zé)：物管部、市場部）根據(jù)市場行情情況定期協(xié)商加工費(fèi)用，在定期階段內(nèi)與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價(jià)。，一份由保管員留存；一份由運(yùn)輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費(fèi)結(jié)的依據(jù)；一份由運(yùn)輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運(yùn)回車間的憑據(jù)。3內(nèi)容。外協(xié)加工管理程序1對(duì)象所有需外協(xié)加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強(qiáng)度螺栓抗滑系數(shù)檢測試件等構(gòu)件和試件。，處理及審批意見應(yīng)形成書面依據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購總額超過10萬元的項(xiàng)目經(jīng)報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。角鋼、焊管長度負(fù)差10㎜、寬度負(fù)差㎜、直徑負(fù)差1㎜、厚度負(fù)差㎜，合格品按名義過磅重量計(jì)算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實(shí)際計(jì)算）翼緣板長度負(fù)差1㎜、寬度負(fù)差小于2㎜、厚度負(fù)差小于㎜。，無復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格結(jié)論，倉庫只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3驗(yàn)收組織，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織：。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗(yàn)收。車間請假人車間主任運(yùn)營部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營部審核后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內(nèi)由班長、車間主任審批；２天以上８天以下由生產(chǎn)主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。對(duì)于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3對(duì)1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。4．1．5擅自動(dòng)用非自己分管設(shè)備的。具體指：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護(hù)眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù)的。管理職責(zé)、考核。——指對(duì)違章違紀(jì)發(fā)生起主要作用的人員。1適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員2定義——指其行為發(fā)生有直接關(guān)系的人員。6統(tǒng)計(jì)歸檔由運(yùn)營部建立事故案例記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。4措施整改由事故發(fā)生班組確定的責(zé)任人負(fù)責(zé)迅速組織落實(shí)事故糾正與預(yù)防措施，安全員負(fù)責(zé)抽查驗(yàn)證事故糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況，并將落實(shí)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、按照安技術(shù)、安全管理和教育培訓(xùn)三個(gè)方面制定具有針對(duì)性、有效性和合理性的事故糾正與預(yù)防措施。2事故調(diào)查，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會(huì)，參會(huì)人員為事故發(fā)生班組，班長、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。1事故報(bào)告：最終發(fā)現(xiàn)者運(yùn)營部安全生產(chǎn)主管立即報(bào)告綜合辦公室董事長財(cái)務(wù)室總經(jīng)理睬醫(yī)保局，立即到事故現(xiàn)場了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急處理，救護(hù)受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。（一周內(nèi)）應(yīng)填寫檢修記錄。5維護(hù)檢驗(yàn)，由公司聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)配合。，其它起重機(jī)械必須分崗位建立一本檔案本。起重機(jī)械管理制度1適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有的橋式起重機(jī)、梁式起重機(jī)、升降機(jī)（起重量≥）、電動(dòng)葫蘆等起重機(jī)械。，避免和一次線、二次線接觸。，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。，也不得傾倒瓶內(nèi)殘?jiān)?，氣瓶使用完畢，?yīng)回庫或定置保存。、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。，在搬運(yùn)過程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁拋、滾、滑。（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲(chǔ)存，丙烷瓶儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)保持直立位置。，建立瓶庫管理制度并上墻，瓶庫有明顯“禁止煙火”、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。，必須由兩個(gè)人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。（接零）裝置。4電氣作業(yè)安全。3電氣作業(yè)人員防護(hù)，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。，非電工禁止接用臨時(shí)線。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時(shí)線整理檢修一次，否則機(jī)電設(shè)備部有權(quán)停止供電。2電氣臨時(shí)線的管理。安全用電管制度1管理機(jī)構(gòu)與職能。，按5%從班組當(dāng)月工資中扣除。當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。3班組維修利用率：單位人工費(fèi)產(chǎn)值所發(fā)生的維修費(fèi)消耗。《報(bào)廢回收臺(tái)帳》。，由公司統(tǒng)一年理。9報(bào)廢、個(gè)人工具按使用期限到期報(bào)廢，由領(lǐng)用單位將《工具臺(tái)帳》報(bào)公司保管室審核，物管部審批后報(bào)廢。外出本公司施工需調(diào)撥工具時(shí)，還要由帶出單位提出《外出工具調(diào)撥清單》申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時(shí)按清單驗(yàn)收。（含續(xù)借）。8借用。，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在24小時(shí)內(nèi)報(bào)物管部處理
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