【正文】 ： 物管部 確 認(rèn) 統(tǒng)計(jì)員確認(rèn)產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單 物管部安排用車 物管部：組織裝車、辦出門證項(xiàng) 目市場部 統(tǒng)計(jì)員稽核 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運(yùn) ，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后，向運(yùn)營副總匯報(bào)，得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)貨通知。E）對報(bào)檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點(diǎn)擺放辦理產(chǎn)品入庫。（五）焊接工序（1）分配比例：% 單價(jià)： 元/噸。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。 240元/噸 梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上 240 元/噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加工）含下料、鉆孔、拼裝、焊接、清焊渣、飛濺、矯 正、檢驗(yàn)合格240元/件系桿（油漆）除銹、飛濺、油漆一底一面打包編號。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。包括：合同的簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的排序，后勤人員的行為規(guī)范、裁撤、任命、獎罰。，由項(xiàng)目經(jīng)理在開工按合同前及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ 7 /天以下報(bào)工程主管、70 元/天以上報(bào)公司級審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。主操作工 70元/天、輔助工臨時(shí)確定責(zé)任造成設(shè)備損壞，由責(zé)任班組出修理工資，配件1000元以下全陪，以上報(bào)公司責(zé)任追究處理。（2）崗位定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍H型鋼焊接（包括女兒墻等小構(gòu)件手工焊接）。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。，經(jīng)車間審批后向庫管提供外協(xié)加工清單，由庫管登記后，按實(shí)發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、庫管消帳。，并按物資采購需求提供協(xié)助。，否則應(yīng)接固定線路。，必須由電工人員進(jìn)行，非電工人員不得隨意裝拆電氣設(shè)備。暫時(shí)中斷使用時(shí)，須關(guān)閉焊、割工具的閥門和瓶閥，嚴(yán)禁手持點(diǎn)燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減壓器或開、閉丙烷瓶瓶閥。（人的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)），間接原因（管理因素、教育培訓(xùn)及技術(shù)和設(shè)計(jì)缺陷等）。2物資驗(yàn)收的原則物資驗(yàn)收遵循“誰計(jì)劃誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。，一律作退貨處理， 15日內(nèi)辦理完退貨手續(xù)。注：見意：設(shè)一個成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢市場上本公司所需的各種物資價(jià)格行情，并對公司各項(xiàng)開支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。5驗(yàn)收確認(rèn)、填寫物資驗(yàn)收入庫過程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺帳。３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。4管理內(nèi)容：，不按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品。事故管理制度管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報(bào)告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、通報(bào)教育、統(tǒng)計(jì)歸檔），目的是達(dá)到（事故查處100%）。丙烷氣瓶管理，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象；正常使用時(shí)。，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定認(rèn)真完成停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。6分析每月 1 日前成本主管對維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。D）整理施工資料移交檢驗(yàn)部門。C）拼裝構(gòu)件需對照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號完整、且節(jié)點(diǎn)焊接牢固。（2）崗位人員定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍內(nèi)的H型鋼拼裝（包括機(jī)械及人工拼裝）。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3《領(lǐng)料單》的審批?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。 2 郭建軍：負(fù)責(zé)營銷市場的全面工作?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。《完工通知單》傳相關(guān)部門。，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M(fèi)用請示，報(bào)分管副總審核、由公司審批。，預(yù)決算員報(bào)價(jià)按車間主任提供的人工費(fèi)及輔耗成本進(jìn)行，車間人工費(fèi)根據(jù)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）嚴(yán)格按焊接工藝焊接，并保證兩端焊接到頭。B）對焊接缺陷及母材缺陷進(jìn)行檢查、上報(bào)及返修、有效控制焊接變形。B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識確認(rèn)等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)人審核。4驗(yàn)收驗(yàn)收原則為誰計(jì)劃誰驗(yàn)收、誰使用誰驗(yàn)收，倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及