【正文】 安全要求的電氣工具。（接零）裝置。工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲(chǔ)存，丙烷瓶?jī)?chǔ)存時(shí)應(yīng)保持直立位置。、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。，避免和一次線、二次線接觸。，其它起重機(jī)械必須分崗位建立一本檔案本。（一周內(nèi)）應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄。1事故報(bào)告：最終發(fā)現(xiàn)者運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)主管立即報(bào)告綜合辦公室董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)室總經(jīng)理睬醫(yī)保局，立即到事故現(xiàn)場(chǎng)了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急處理，救護(hù)受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。、按照安技術(shù)、安全管理和教育培訓(xùn)三個(gè)方面制定具有針對(duì)性、有效性和合理性的事故糾正與預(yù)防措施。6統(tǒng)計(jì)歸檔由運(yùn)營(yíng)部建立事故案例記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔?！笇?duì)違章違紀(jì)發(fā)生起主要作用的人員。具體指：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護(hù)眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù)的。4．1．5擅自動(dòng)用非自己分管設(shè)備的。1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。車間請(qǐng)假人車間主任運(yùn)營(yíng)部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長(zhǎng)報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營(yíng)部審核后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。3驗(yàn)收組織，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織：。，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。角鋼、焊管長(zhǎng)度負(fù)差10㎜、寬度負(fù)差㎜、直徑負(fù)差1㎜、厚度負(fù)差㎜，合格品按名義過(guò)磅重量計(jì)算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實(shí)際計(jì)算）翼緣板長(zhǎng)度負(fù)差1㎜、寬度負(fù)差小于2㎜、厚度負(fù)差小于㎜。，倉(cāng)庫(kù)按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉(cāng)庫(kù)不得辦理入庫(kù)，并按第6條程序執(zhí)行。，處理及審批意見(jiàn)應(yīng)形成書(shū)面依據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。3內(nèi)容。，一份由保管員留存；一份由運(yùn)輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費(fèi)結(jié)的依據(jù)；一份由運(yùn)輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運(yùn)回車間的憑據(jù)。、鋼材試驗(yàn)件和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測(cè)試驗(yàn)件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開(kāi)票領(lǐng)料出庫(kù)。，然后核算加工費(fèi)用。37 / 37。，質(zhì)檢員要對(duì)半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時(shí)、外觀及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由庫(kù)管在送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫(kù)中，完成歸庫(kù)工作。，由（注：確定一個(gè)部門負(fù)責(zé)：物管部、市場(chǎng)部）根據(jù)市場(chǎng)行情情況定期協(xié)商加工費(fèi)用，在定期階段內(nèi)與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價(jià)。外協(xié)加工管理程序1對(duì)象所有需外協(xié)加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強(qiáng)度螺栓抗滑系數(shù)檢測(cè)試件等構(gòu)件和試件。6不合格處理，由物管部提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)總額超過(guò)10萬(wàn)元的項(xiàng)目經(jīng)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。，無(wú)復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格結(jié)論，倉(cāng)庫(kù)只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉(cāng)庫(kù)物資主材的驗(yàn)收。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內(nèi)由班長(zhǎng)、車間主任審批；２天以上８天以下由生產(chǎn)主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。對(duì)于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。3對(duì)1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。管理職責(zé)、考核。1適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員2定義——指其行為發(fā)生有直接關(guān)系的人員。4措施整改由事故發(fā)生班組確定的責(zé)任人負(fù)責(zé)迅速組織落實(shí)事故糾正與預(yù)防措施，安全員負(fù)責(zé)抽查驗(yàn)證事故糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況，并將落實(shí)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2事故調(diào)查，由車間主任牽頭，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，參會(huì)人員為事故發(fā)生班組，班長(zhǎng)、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。5維護(hù)檢驗(yàn)，由公司聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)配合。起重機(jī)械管理制度1適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有的橋式起重機(jī)、梁式起重機(jī)、升降機(jī)（起重量≥）、電動(dòng)葫蘆等起重機(jī)械。，開(kāi)閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。，也不得傾倒瓶?jī)?nèi)殘?jiān)瑲馄渴褂猛戤?，?yīng)回庫(kù)或定置保存。，在搬運(yùn)過(guò)程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁拋、滾、滑。，建立瓶庫(kù)管理制度并上墻，瓶庫(kù)有明顯“禁止煙火”、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。，必須由兩個(gè)人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。4電氣作業(yè)安全。，非電工禁止接用臨時(shí)線。2電氣臨時(shí)線的管理。，按5%從班組當(dāng)月工資中扣除。3班組維修利用率：?jiǎn)挝蝗斯べM(fèi)產(chǎn)值所發(fā)生的維修費(fèi)消耗。，由公司統(tǒng)一年理。外出本公司施工需調(diào)撥工具時(shí)，還要由帶出單位提出《外出工具調(diào)撥清單》申請(qǐng)，生產(chǎn)主管審批后，倉(cāng)庫(kù)保管員按清單發(fā)貨，返還時(shí)按清單驗(yàn)收。8借用。7維修，班組開(kāi)出《設(shè)備維修申請(qǐng)表》送到設(shè)備主管。，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。3采購(gòu)。2計(jì)劃申報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)目的：控制九大環(huán)節(jié)（計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維修、借用、報(bào)廢、臺(tái)帳）。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉(cāng)庫(kù)及車間申請(qǐng)發(fā)貨。1對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸組。單項(xiàng)工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，班組上報(bào)生產(chǎn)周、月計(jì)劃及日計(jì)劃。（1）