永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度-wenkub
2023-05-03 22:49:58 本頁面
【正文】 場項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ 7 /天以下報(bào)工程主管、70 元/天以上報(bào)公司級審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。3《領(lǐng)料單》的審批。本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。《內(nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。，及時(shí)完成材料采購（急件第一時(shí)間匯報(bào)處理）。、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等，并以Email的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。，由項(xiàng)目經(jīng)理在開工按合同前及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序?！额A(yù)算項(xiàng)目臺帳》對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對已簽訂合同的項(xiàng)目，將對應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表》傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4 張金福：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間的全面工作，包括：生產(chǎn)任務(wù)的接受、生產(chǎn)人員的安排、生產(chǎn)的調(diào)度、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)等。包括：合同的簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的排序，后勤人員的行為規(guī)范、裁撤、任命、獎(jiǎng)罰。 2 郭建軍：負(fù)責(zé)營銷市場的全面工作。5 后勤人員：韓國輝、楊緒生、丁振邦、蔣艷軍、付立峰。，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行。、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理）。，將材料到貨時(shí)間報(bào)車間主任并通知質(zhì)檢員、倉庫保管員對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及材料入庫，質(zhì)檢員填寫《材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收單》存檔，倉庫保管員按材料入庫程序辦理材料入庫。、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序?！锻旯ねㄖ獑巍穫飨嚓P(guān)部門。各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、發(fā)放及時(shí)率100%）。、規(guī)格型號、計(jì)量單位和申請數(shù)量（大寫）。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M(fèi)用請示，報(bào)分管副總審核、由公司審批。（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時(shí)，事前與生產(chǎn)部達(dá)成協(xié)議后通知員工。 25日前生產(chǎn)調(diào)度將《員工工資分配表》交分管副總審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。 240元/噸 梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上 240 元/噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加工）含下料、鉆孔、拼裝、焊接、清焊渣、飛濺、矯 正、檢驗(yàn)合格240元/件系桿（油漆）除銹、飛濺、油漆一底一面打包編號。，預(yù)決算員報(bào)價(jià)按車間主任提供的人工費(fèi)及輔耗成本進(jìn)行，車間人工費(fèi)根據(jù)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。B）下料前對原材料進(jìn)行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。G）完成工件按指定地點(diǎn)堆放或入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）嚴(yán)格按焊接工藝焊接，并保證兩端焊接到頭。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。C）對鋼梁、鋼柱等部件進(jìn)行拼裝。（五）焊接工序（1）分配比例：% 單價(jià)： 元/噸。B）對焊接缺陷及母材缺陷進(jìn)行檢查、上報(bào)及返修、有效控制焊接變形。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）拋丸前對構(gòu)件進(jìn)行記錄、拋丸后進(jìn)行標(biāo)記移植。（2）崗位定編：（3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進(jìn)行編號標(biāo)記移植。E）對報(bào)檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點(diǎn)擺放辦理產(chǎn)品入庫。B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。（3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補(bǔ)助工資（常規(guī)設(shè)備維護(hù)工資按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時(shí)確認(rèn)）。、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。3內(nèi)容： 物管部 確 認(rèn) 統(tǒng)計(jì)員確認(rèn)產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單 物管部安排用車 物管部：組織裝車、辦出門證項(xiàng) 目市場部 統(tǒng)計(jì)員稽核 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運(yùn) ，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后，向運(yùn)營副總匯報(bào)，得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)貨通知。（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識確認(rèn)等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)人審核。、維修及個(gè)人工具設(shè)備。，按公司物資程序執(zhí)行。4驗(yàn)收驗(yàn)收原則為誰計(jì)劃誰驗(yàn)收、誰使用誰驗(yàn)收，倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。、定期保養(yǎng)以及臺帳的建立。，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在24小時(shí)內(nèi)報(bào)物管部處理。（含續(xù)借）。9報(bào)廢、個(gè)人工具按使用期限到期報(bào)廢，由領(lǐng)用單位將《工具臺帳》報(bào)公司保管室審核，物管部審批后報(bào)廢?！秷?bào)廢回收臺帳》。當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。安全用電管制度1管理機(jī)構(gòu)與職能。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時(shí)線整理檢修一次，否則機(jī)電設(shè)備部有權(quán)停止供電。3電氣作業(yè)人員防護(hù)，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用符合
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