永強天成鋼構(gòu)公司管理制度-wenkub.com
2025-04-15 22:49 本頁面
【正文】 結(jié) 帳付款通知單加工通知單加工結(jié)帳發(fā)票加工、服務(wù)、（勞務(wù)、加工工時記錄）審 批經(jīng)辦業(yè)務(wù)員簽字相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字（董事長）總經(jīng)理簽字4考核，日?？己?0元/次，情節(jié)嚴(yán)重時由公司進(jìn)行責(zé)任追究。注：見意：設(shè)一個成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢市場上本公司所需的各種物資價格行情，并對公司各項開支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財務(wù)部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。，填寫一式三份的《外協(xié)加工單》，并明確外協(xié)加工完成的半成品具體回廠時間要求。2范圍外協(xié)加工件的加工計劃、領(lǐng)料出庫、聯(lián)系加工、運輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。，一律作退貨處理， 15日內(nèi)辦理完退貨手續(xù)。5驗收確認(rèn)、填寫物資驗收入庫過程控制卡或鋼材報驗驗收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺帳。：品名公司驗收規(guī)范（常規(guī)）計量標(biāo)準(zhǔn)熱卷開板㎜，（抽檢10%）合格品按過磅計算、不合格品按本制度6條執(zhí)行。4驗收標(biāo)準(zhǔn)：、數(shù)量、規(guī)格型號、材質(zhì)等是否與計劃一致。2物資驗收的原則物資驗收遵循“誰計劃誰負(fù)責(zé)驗收”的原則。３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表請休假管理制度目的：規(guī)范兩項管理（原則、程序）１適用范圍車間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員２休假原則２，１在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息。4．4對4。4管理內(nèi)容：，不按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品。——指違章違紀(jì)行為發(fā)生時所在同一項目同時作業(yè)的人員。5通報教育各班組及時組織員工學(xué)習(xí)公司查處通報，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合班組實際在班組內(nèi)部開展自查自糾，防范同類事故重復(fù)發(fā)生。（人的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)），間接原因（管理因素、教育培訓(xùn)及技術(shù)和設(shè)計缺陷等）。事故管理制度管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、通報教育、統(tǒng)計歸檔），目的是達(dá)到（事故查處100%）。（自檢內(nèi)容見附表1），并填寫《起重機械檢驗》、每月29日前將報表交至物資管理部審核，機修工每月1日前報統(tǒng)計員存檔。2起重機械的基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)完成相關(guān)工作。暫時中斷使用時，須關(guān)閉焊、割工具的閥門和瓶閥，嚴(yán)禁手持點燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減壓器或開、閉丙烷瓶瓶閥。丙烷氣瓶管理，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象；正常使用時。，環(huán)境溫度一般不超過40℃，不能保證時，應(yīng)采取遮陽等有效措施降溫；并應(yīng)避開射線源，與明火或散發(fā)火花地點的距離不得小于15米。，實行領(lǐng)料單，每月按財務(wù)要求盤點，帳物相符，空瓶與實瓶分開、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。，必須由電工人員進(jìn)行，非電工人員不得隨意裝拆電氣設(shè)備。，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定認(rèn)真完成停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。、防護(hù)器具和消防器材，并定期進(jìn)行檢查試驗，配電室應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊并上鎖。，誰使用誰負(fù)責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。，否則應(yīng)接固定線路。6分析每月 1 日前成本主管對維修費用使用額度、維修費利用率進(jìn)行統(tǒng)計分析、上報生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。：當(dāng)月班組實際消耗247。10臺帳《工具臺帳》，臺帳應(yīng)分為《重要、常用工具臺帳》、《個人工具臺帳》。，同時向運營部匯報處理。6使用，不得違規(guī)使用。，并按物資采購需求提供協(xié)助。，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。達(dá)到設(shè)備、工具受控率100%。，對司機及車輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)，填寫發(fā)貨用車申請單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運輸臺帳。，經(jīng)車間審批后向庫管提供外協(xié)加工清單，由庫管登記后，按實發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、庫管消帳。2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。不能按時完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資1%，五天以上按每天結(jié)算工資的3%進(jìn)行考核。（2）當(dāng)發(fā)放補助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。D）整理施工資料移交檢驗部門。（七）油漆工序（1）分配比例：% 單價： 元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對工件進(jìn)行除銹、除飛濺及拋丸處理。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。C）拼裝構(gòu)件需對照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號完整、且節(jié)點焊接牢固。B）對經(jīng)埋弧焊后的H型鋼及拼裝后零部件進(jìn)行矯正，含機械矯正及火陷矯正。（2）崗位定編：求。（2）崗位定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價格范圍H型鋼焊接（包括女兒墻等小構(gòu)件手工焊接）。（2）崗位人員定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價格范圍內(nèi)的H型鋼拼裝（包括機械及人工拼裝）。F）零部件及整體工件的下料及鉆孔。（2）崗位人員編制：（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報檢。主操作工 70元/天、輔助工臨時確定責(zé)任造成設(shè)備損壞，由責(zé)任班組出修理工資，配件1000元以下全陪，以上報公司責(zé)任追究處理。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等達(dá)到設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 25 日生產(chǎn)調(diào)度將車間《工程量結(jié)算申報表》報公司成本會計審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）進(jìn)行工資分配。1分配說明（每月 30日至下月 5 日）為一個分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。，由現(xiàn)
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