【正文】 行自檢，按停止點及時報質(zhì)檢員進行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。各項管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實現(xiàn)兩個目標(biāo)（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、發(fā)放及時率100%）。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時，事前與生產(chǎn)部達成協(xié)議后通知員工。 240元/噸 梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上 240 元/噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加工）含下料、鉆孔、拼裝、焊接、清焊渣、飛濺、矯 正、檢驗合格240元/件系桿（油漆）除銹、飛濺、油漆一底一面打包編號。B）下料前對原材料進行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。（五）焊接工序（1）分配比例：% 單價： 元/噸。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）拋丸前對構(gòu)件進行記錄、拋丸后進行標(biāo)記移植。E）對報檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點擺放辦理產(chǎn)品入庫。（3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補助工資（常規(guī)設(shè)備維護工資按補助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時確認(rèn)）。3內(nèi)容： 物管部 確 認(rèn) 統(tǒng)計員確認(rèn)產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單 物管部安排用車 物管部：組織裝車、辦出門證項 目市場部 統(tǒng)計員稽核 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運 ，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財務(wù)聯(lián)系進行結(jié)算及付款后，向運營副總匯報，得到確認(rèn)后進行發(fā)貨通知。，按公司物資程序執(zhí)行。、定期保養(yǎng)以及臺帳的建立。（含續(xù)借）?！秷髲U回收臺帳》。安全用電管制度1管理機構(gòu)與職能。3電氣作業(yè)人員防護，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲存，丙烷瓶儲存時應(yīng)保持直立位置。，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。，其它起重機械必須分崗位建立一本檔案本。1事故報告：最終發(fā)現(xiàn)者運營部安全生產(chǎn)主管立即報告綜合辦公室董事長財務(wù)室總經(jīng)理睬醫(yī)保局，立即到事故現(xiàn)場了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急處理，救護受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護好事故現(xiàn)場。6統(tǒng)計歸檔由運營部建立事故案例記錄進行統(tǒng)計歸檔。具體指：進入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護的。1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。車間請假人車間主任運營部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長報綜合管理員，經(jīng)車間主任及運營部審核后由統(tǒng)計員報公司企業(yè)管理辦公室備案。，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收。，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。3內(nèi)容。、鋼材試驗件和高強度螺栓抗滑移系數(shù)檢測試驗件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。37 / 37。，質(zhì)檢員要對半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時、外觀及質(zhì)量進行檢驗，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫中，完成歸庫工作。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購總額超過10萬元的項目經(jīng)報總經(jīng)理、董事長審批。，無復(fù)驗結(jié)果的不能出具驗收合格結(jié)論，倉庫只能辦暫收處理，財務(wù)不得付款。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗收。對于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。1適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員2定義——指其行為發(fā)生有直接關(guān)系的人員。2事故調(diào)查，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會，參會人員為事故發(fā)生班組，班長、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。5維護檢驗，由公司聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局進行檢驗，生產(chǎn)配合。，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。，在搬運過程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動時，嚴(yán)禁拋、滾、滑。，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。4電氣作業(yè)安全。2電氣臨時線的管理。3班組維修利用率：單位人工費產(chǎn)值所發(fā)生的維修費消耗。外出本公司施工需調(diào)撥工具時，還要由帶出單位提出《外出工具調(diào)撥清單》申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。7維修，班組開出《設(shè)備維修申請表》送到設(shè)備主管。3采購。設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)目的：控制九大環(huán)節(jié)（計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、維修、借用、報廢、臺帳）。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間申請發(fā)貨。單項工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計劃，班組上報生產(chǎn)周、月計劃及日計劃。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。A）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。第一個組件拼裝完畢后，需報質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)后進行下部批（3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進行編號標(biāo)記移植和轉(zhuǎn)序