【正文】 ，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時，應(yīng)跟蹤返庫。，由財務(wù)與供貨商對帳確認(rèn)，無對帳單付款不得超過貨款總額的50%。物資驗收管理制度程序：（驗收組織、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收確認(rèn)、不合格品處理）目的：驗收合格率隊１００％。（班前4小時）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不得小于10米、氧氣瓶與丙烷氣瓶之間距離不得小于5米。，凡沒有做好安全技術(shù)措施的，均必須按有電對待，不得隨意移開或越過遮欄進行工作。，庫管要認(rèn)真進行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞情況由借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還，無法修復(fù)時上報生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報廢處理?！懂a(chǎn)品發(fā)貨清單》。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對完工構(gòu)件進行質(zhì)量總檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對拼裝好的工件進行焊接，達到圖紙要求，指定位置擺放。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。20元/件拉條（加工）下料、螺紋、矯直。發(fā)放（實發(fā)數(shù)量不得大于申請數(shù)量）。，若因無法達到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對技術(shù)文件有疑問時，應(yīng)第一時間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時解決。，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達生產(chǎn)任務(wù)或計劃。永強天成鋼構(gòu)公司管理制度天津市永強天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司，為加強公司經(jīng)營及生產(chǎn)的流程管理，達到公司規(guī)定的項目交付的合格率和用戶滿意度，特從公司項目的預(yù)算、合同簽訂、生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算等方面進行更加細(xì)致的規(guī)劃如下：一人事安排：1 趙艦：負(fù)責(zé)公司的全面工作。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。技術(shù)部根據(jù)實際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達生產(chǎn)車間執(zhí)行。3工資審核。 20元/件拉條（油漆）一底一面兩遍油漆打包編號 2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時圓鋼制作的水平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價 2元/件圓鋼制作的水平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2元/件套管（加工）下料、矯直、均價 2 元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2 元/件隅撐（加工）含下料、鉆孔、去毛刺均價 2 元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、打包編號均價 2元/件C型鋼（油漆）除銹、兩底兩面油漆、打包編號均價 2元/噸落水套管（加工）下料、除銹等均價 2元/件落水套管（油漆）油漆、編號入庫均價 2 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號入庫均價 2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號入庫均價 2元/米柱腳墊塊（加工）下料、鉆孔、包裝、入庫 2元/件門柱、女兒墻（加工）下料、拼裝、焊接、油漆、編號入庫 240元/噸原材料裝卸車（機械）按指定地點擺放 100 元/噸原材料裝卸（人工）按指定地點擺放 100 元/噸設(shè)備維修（人工）提維修計劃、修理合格。（三）埋弧焊工序（1）分配比例：% 單價 元/噸。A）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間申請發(fā)貨。3采購。外出本公司施工需調(diào)撥工具時，還要由帶出單位提出《外出工具調(diào)撥清單》申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。2電氣臨時線的管理。，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。2事故調(diào)查，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會，參會人員為事故發(fā)生班組，班長、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。１范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗收。6不合格處理，由物管部提出處理意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購總額超過10萬元的項目經(jīng)報總經(jīng)理、董事長審批。，質(zhì)檢員要對半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時、外觀及質(zhì)量進行檢驗，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由庫管在送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫中，完成歸庫工作。、鋼材試驗件和高強度螺栓抗滑移系數(shù)檢測試驗件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第6條程序執(zhí)行。車間請假人車間主任運營部公司考勤處登記３．３非正常休息按公司制度執(zhí)行４考勤管理４．１車間班組考勤每月底由班長報綜合管理員，經(jīng)車間主任及運營部審核后由統(tǒng)計員報公司企業(yè)管理辦公室備案。具體指：進入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護的。1事故報告：最終發(fā)現(xiàn)者運營部安全生產(chǎn)主管立即報告綜合辦公室董事長財務(wù)室總經(jīng)理睬醫(yī)保局，立即到事故現(xiàn)場了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急處理，救護受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護好事故現(xiàn)場。，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。安全用電管制度1管理機構(gòu)與職能。（含續(xù)借）。，按公司物資程序執(zhí)行。3內(nèi)容