【正文】 輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)，填寫(xiě)發(fā)貨用車(chē)申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運(yùn)輸臺(tái)帳。，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。6使用，不得違規(guī)使用。10臺(tái)帳《工具臺(tái)帳》，臺(tái)帳應(yīng)分為《重要、常用工具臺(tái)帳》、《個(gè)人工具臺(tái)帳》。6分析每月 1 日前成本主管對(duì)維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定認(rèn)真完成停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開(kāi)關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。，實(shí)行領(lǐng)料單，每月按財(cái)務(wù)要求盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，空瓶與實(shí)瓶分開(kāi)、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。丙烷氣瓶管理，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查確認(rèn)無(wú)漏氣現(xiàn)象；正常使用時(shí)。2起重機(jī)械的基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)完成相關(guān)工作。事故管理制度管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報(bào)告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、通報(bào)教育、統(tǒng)計(jì)歸檔），目的是達(dá)到（事故查處100%）。5通報(bào)教育各班組及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司查處通報(bào)，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合班組實(shí)際在班組內(nèi)部開(kāi)展自查自糾，防范同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。4管理內(nèi)容：，不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品。4．4對(duì)4。３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。5驗(yàn)收確認(rèn)、填寫(xiě)物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。2范圍外協(xié)加工件的加工計(jì)劃、領(lǐng)料出庫(kù)、聯(lián)系加工、運(yùn)輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。注：見(jiàn)意：設(shè)一個(gè)成本控制部門(mén)：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢(xún)市場(chǎng)上本公司所需的各種物資價(jià)格行情，并對(duì)公司各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié) 帳付款通知單加工通知單加工結(jié)帳發(fā)票加工、服務(wù)、（勞務(wù)、加工工時(shí)記錄）審 批經(jīng)辦業(yè)務(wù)員簽字相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字（董事長(zhǎng)）總經(jīng)理簽字4考核，日?？己?0元/次，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司進(jìn)行責(zé)任追究。，填寫(xiě)一式三份的《外協(xié)加工單》，并明確外協(xié)加工完成的半成品具體回廠時(shí)間要求。，一律作退貨處理， 15日內(nèi)辦理完退貨手續(xù)。：品名公司驗(yàn)收規(guī)范（常規(guī)）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)熱卷開(kāi)板㎜，（抽檢10%）合格品按過(guò)磅計(jì)算、不合格品按本制度6條執(zhí)行。2物資驗(yàn)收的原則物資驗(yàn)收遵循“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表請(qǐng)休假管理制度目的：規(guī)范兩項(xiàng)管理（原則、程序）１適用范圍車(chē)間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員２休假原則２，１在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息?！高`章違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)所在同一項(xiàng)目同時(shí)作業(yè)的人員。（人的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)），間接原因（管理因素、教育培訓(xùn)及技術(shù)和設(shè)計(jì)缺陷等）。（自檢內(nèi)容見(jiàn)附表1），并填寫(xiě)《起重機(jī)械檢驗(yàn)》、每月29日前將報(bào)表交至物資管理部審核，機(jī)修工每月1日前報(bào)統(tǒng)計(jì)員存檔。暫時(shí)中斷使用時(shí)，須關(guān)閉焊、割工具的閥門(mén)和瓶閥，嚴(yán)禁手持點(diǎn)燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減壓器或開(kāi)、閉丙烷瓶瓶閥。，環(huán)境溫度一般不超過(guò)40℃，不能保證時(shí)，應(yīng)采取遮陽(yáng)等有效措施降溫；并應(yīng)避開(kāi)射線源，與明火或散發(fā)火花地點(diǎn)的距離不得小于15米。，必須由電工人員進(jìn)行，非電工人員不得隨意裝拆電氣設(shè)備。、防護(hù)器具和消防器材，并定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，配電室應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊并上鎖。，否則應(yīng)接固定線路。：當(dāng)月班組實(shí)際消耗247。，同時(shí)向運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)處理。，并按物資采購(gòu)需求提供協(xié)助。達(dá)到設(shè)備、工具受控率100%。，經(jīng)車(chē)間審批后向庫(kù)管提供外協(xié)加工清單，由庫(kù)管登記后，按實(shí)發(fā)出的出庫(kù)單交門(mén)衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門(mén)衛(wèi)、庫(kù)管消帳。不能按時(shí)完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資1%，五天以上按每天結(jié)算工資的3%進(jìn)行考核。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車(chē)輛空間。（七）油漆工序（1）分配比例：% 單價(jià)： 元/噸。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）對(duì)經(jīng)埋弧焊后的H型鋼及拼裝后零部件進(jìn)行矯正，含機(jī)械矯正及火陷矯正。（2）崗位定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍H型鋼焊接（包括女兒墻等小構(gòu)件手工焊接）。F）零部件及整體工件的下料及鉆孔。主操作工 70元/天、輔助工臨時(shí)確定責(zé)任造成設(shè)備損壞，由責(zé)任班組出修理工資，配件1000元以下全陪，以上報(bào)公司責(zé)任追究處理。 25 日生產(chǎn)調(diào)度將車(chē)間《工程量結(jié)算申報(bào)表》報(bào)公司成本會(huì)計(jì)審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車(chē)間、班組）進(jìn)行工資分配。，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ 7 /天以下報(bào)工程主管、70 元/天以上報(bào)公司級(jí)審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢及總檢。，及時(shí)完成材料采購(gòu)（急件第一時(shí)間匯報(bào)處理）。，由項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工按合同前及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。《預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳》對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表》傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。包括：合同的簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的排序，后勤人員的行為規(guī)范、裁撤、任命、獎(jiǎng)罰。5 后勤人員：韓國(guó)輝、楊緒生、丁振邦、蔣艷軍、付立峰。、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理）。、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫(xiě)制造記錄按工序流程、進(jìn)