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【公司管理制度】建設(shè)工程招標管理制度-文庫吧在線文庫

2025-09-18 13:15上一頁面

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【正文】 審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況; 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷; 由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判,并報招標小組審核; 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。(十五) 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。三、 由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底,擅自啟標篡改投標書內(nèi)容,給公司造成巨大損失的,將加重處罰直至追究刑事責任。二、 招標工作各階段工作期限 按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。(十一) 由公司招標小組主持召開招標會議,向投標企業(yè)介紹招標工程情況,解答有關(guān)問題。具體包括以下內(nèi)容: 招標工程綜合說明; 確定招標方式草案報董事會審查確定; 有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法; 由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領(lǐng)導小組正、副組長審核確定;
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