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【公司管理制度】管理制度范例(b)(文件)

2025-09-03 18:40 上一頁面

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【正文】 負(fù)責(zé),決定浮動(dòng)價(jià)格,經(jīng)經(jīng)營副廠長批準(zhǔn)。   □ 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,組織回籠資金  第十三條 執(zhí)行銷售合同,必須嚴(yán)格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做好預(yù)報(bào)鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃的工作。  第十七條 確立為用戶服務(wù)的觀念,款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理,用戶函電詢問,三天內(nèi)必答,如質(zhì)量問題需派人處理,五天內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系,派人前往。  第十九條 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。  第十五條 產(chǎn)品銷售均由銷售科開具產(chǎn)品發(fā)貨通知單、發(fā)票和托收單,由財(cái)務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。  第十一條 參加各類訂貨會(huì)議,擴(kuò)大銷售網(wǎng),開拓新市場的原則,鞏固發(fā)展用戶
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