永強天成鋼構(gòu)公司管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 當業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工 50 元/天補助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報公司審核后發(fā)放。不合格不準流入下道路工序。C）對構(gòu)件進行打包、對完工構(gòu)件填寫入庫報檢單報檢。不合格不準流入下道工序。（六）拋丸工序（1）分配比例：% 單價 。A）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。（4）工作標準：A）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標準及工藝規(guī)程要量施工。第一個組件拼裝完畢后，需報質(zhì)檢員復(fù)檢確認后進行下部批（3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、標記、做出施工記錄，按要求進行編號標記移植和轉(zhuǎn)序工作。（四）拼裝工序（1）分配比例：% 單價 42 元/噸。（三）埋弧焊工序（1）分配比例：% 單價 元/噸。（二）組立工序（1）分配比例10% 單價： 24 元/噸。E）對所下工件進行校正變形。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān)、損失2000元以下由班組全額賠付，2000元以上由公司裁定）。 20元/件拉條（油漆）一底一面兩遍油漆打包編號 2元/件工序工作標準價格工時圓鋼制作的水平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價 2元/件圓鋼制作的水平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2元/件套管（加工）下料、矯直、均價 2 元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號均價 2 元/件隅撐（加工）含下料、鉆孔、去毛刺均價 2 元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、打包編號均價 2元/件C型鋼（油漆）除銹、兩底兩面油漆、打包編號均價 2元/噸落水套管（加工）下料、除銹等均價 2元/件落水套管（油漆）油漆、編號入庫均價 2 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號入庫均價 2元/件工序工作標準價格工時試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號入庫均價 2元/米柱腳墊塊（加工）下料、鉆孔、包裝、入庫 2元/件門柱、女兒墻（加工）下料、拼裝、焊接、油漆、編號入庫 240元/噸原材料裝卸車（機械）按指定地點擺放 100 元/噸原材料裝卸（人工）按指定地點擺放 100 元/噸設(shè)備維修（人工）提維修計劃、修理合格。4工程量核算定額標準上下調(diào)節(jié)總額50元以上生產(chǎn)主管批示、2000元以上總經(jīng)理批示。3分配程序 25 日將本班當月《月度工作量報表》《班組考勤表》《班組考核表》報生產(chǎn)部調(diào)度審核匯總。新酬管理制度目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報、核算、審批、發(fā)放）實現(xiàn)三個目標（工資核算準確率100%、工資下發(fā)及時率100%、員工滿意率100%）。3工資審核?！熬唧w用途”欄按施工所屬項目填寫工程名稱。2領(lǐng)料單的填寫，例如：生產(chǎn)車間按：下料工段、組立工段、鉚工工段，埋弧焊工段、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實物領(lǐng)取人。《物質(zhì)采購合同》傳財務(wù)部以便審核材料入庫單價。技術(shù)部根據(jù)實際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達生產(chǎn)車間執(zhí)行。，經(jīng)主管審批后交倉庫負責(zé)人，倉庫負責(zé)人按安全庫存標準提出采購申請，每月集中采購2次?！豆ぷ髀?lián)系單》，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。、設(shè)計藍圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制《項目預(yù)算清單》、《材料計劃清單》。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認完成后下發(fā)執(zhí)行?！洞辶蟽r格確認單》經(jīng)客戶簽字確認后作為合同有效附件。二 項目預(yù)算運營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫《項目預(yù)算申請表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項目進行預(yù)算，編制《項目預(yù)算成本利潤表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制《項目預(yù)算報價表》交項目經(jīng)理制作投標標書對外進行投標或直接報價。3 楊玉東：負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的全面工作，協(xié)助郭建軍做市場的宣傳工作。永強天成鋼構(gòu)公司管理制度天津市永強天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司，為加強公司經(jīng)營及生產(chǎn)的流程管理，達到公司規(guī)定的項目交付的合格率和用戶滿意度，特從公司項目的預(yù)算、合同簽訂、生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算等方面進行更加細致的規(guī)劃如下：一人事安排：1 趙艦：負責(zé)公司的全面工作。包括：市場的開發(fā)，項目的預(yù)算排序及分配。在下面的工作中各負其責(zé)。，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟合簽審表》合同評審小組按公司經(jīng)濟合同簽訂程序執(zhí)行。，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達生產(chǎn)任務(wù)或計劃?！俄椖款A(yù)算報價表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔?！恫牧嫌媱潌巍?，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計劃，并以Email的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。、工具等采購由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫《零星物質(zhì)采購申請單》經(jīng)倉庫保管員核實庫存情況、車間主任審核、運營部審批后、交物管部按公司采購程序采購。，若因無法達到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對技術(shù)文件有疑問時，應(yīng)第一時間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時解決。、生產(chǎn)成本的計算、填寫《生產(chǎn)制造成本報表》報運營副總及相關(guān)部門。1范圍本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用?！俺鰩祛悇e”欄填寫
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