【正文】 執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。，建立瓶庫管理制度并上墻，瓶庫有明顯“禁止煙火”、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。，也不得傾倒瓶內(nèi)殘渣，氣瓶使用完畢，應(yīng)回庫或定置保存。起重機(jī)械管理制度1適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有的橋式起重機(jī)、梁式起重機(jī)、升降機(jī)（起重量≥）、電動葫蘆等起重機(jī)械。4措施整改由事故發(fā)生班組確定的責(zé)任人負(fù)責(zé)迅速組織落實事故糾正與預(yù)防措施，安全員負(fù)責(zé)抽查驗證事故糾正與預(yù)防措施落實情況，并將落實情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理職責(zé)、考核。3對1所列舉行為的周圍人員，每人考核50元/次（周圍人員指同一組成員）。３．２正常休息３．２．１車間員工休息２天以內(nèi)由班長、車間主任審批；２天以上８天以下由生產(chǎn)主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。外協(xié)加工管理程序1對象所有需外協(xié)加工的（檁條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強(qiáng)度螺栓抗滑系數(shù)檢測試件等構(gòu)件和試件。，由（注：確定一個部門負(fù)責(zé)：物管部、市場部）根據(jù)市場行情情況定期協(xié)商加工費(fèi)用，在定期階段內(nèi)與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價。，然后核算加工費(fèi)用。，一份由保管員留存；一份由運(yùn)輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費(fèi)結(jié)的依據(jù)；一份由運(yùn)輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運(yùn)回車間的憑據(jù)。，處理及審批意見應(yīng)形成書面依據(jù)報財務(wù)。角鋼、焊管長度負(fù)差10㎜、寬度負(fù)差㎜、直徑負(fù)差1㎜、厚度負(fù)差㎜，合格品按名義過磅重量計算、不合格按第6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實際計算）翼緣板長度負(fù)差1㎜、寬度負(fù)差小于2㎜、厚度負(fù)差小于㎜。3驗收組織，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗收組織：。２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。4．1．5擅自動用非自己分管設(shè)備的?！笇`章違紀(jì)發(fā)生起主要作用的人員。、按照安技術(shù)、安全管理和教育培訓(xùn)三個方面制定具有針對性、有效性和合理性的事故糾正與預(yù)防措施。（一周內(nèi)）應(yīng)填寫檢修記錄。，避免和一次線、二次線接觸。、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。（接零）裝置。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時線整理檢修一次，否則機(jī)電設(shè)備部有權(quán)停止供電。當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。9報廢、個人工具按使用期限到期報廢，由領(lǐng)用單位將《工具臺帳》報公司保管室審核，物管部審批后報廢。，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在24小時內(nèi)報物管部處理。4驗收驗收原則為誰計劃誰驗收、誰使用誰驗收，倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。、維修及個人工具設(shè)備。（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識確認(rèn)等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)人審核。、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。（2）崗位定編：（3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進(jìn)行編號標(biāo)記移植。B）對焊接缺陷及母材缺陷進(jìn)行檢查、上報及返修、有效控制焊接變形。C）對鋼梁、鋼柱等部件進(jìn)行拼裝。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗、不合格不得開工）嚴(yán)格按焊接工藝焊接，并保證兩端焊接到頭。G）完成工件按指定地點堆放或入庫。，預(yù)決算員報價按車間主任提供的人工費(fèi)及輔耗成本進(jìn)行，車間人工費(fèi)根據(jù)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 25日前生產(chǎn)調(diào)度將《員工工資分配表》交分管副總審批后，報公司財務(wù)部門。，由項目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M(fèi)用請示，報分管副總審核、由公司審批。、規(guī)格型號、計量單位和申請數(shù)量（大寫）?！锻旯ねㄖ獑巍穫飨嚓P(guān)部門。，將材料到貨時間報車間主任并通知質(zhì)檢員、倉庫保管員對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗收及材料入庫，質(zhì)檢員填寫《材料入庫質(zhì)量驗收單》存檔，倉庫保管員按材料入庫程序辦理材料入庫?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行。 2 郭建軍：負(fù)責(zé)營銷市場的全面工作。4 張金福：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間的全面工作，包括：生產(chǎn)任務(wù)的接受、生產(chǎn)人員的安排、生產(chǎn)的調(diào)度、產(chǎn)量的統(tǒng)計等。《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項目施工程序。、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等，并以Email的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。3《領(lǐng)料單》的審批。1分配說明（每月 30日至下月 5 日）為一個分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等達(dá)到設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）崗位人員編制：（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報檢。（2）崗位人員定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價格范圍內(nèi)的H型鋼拼裝（包括機(jī)械及人工拼裝）。（2）崗位定編：求。C）拼裝構(gòu)件需對照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號完整、且節(jié)點焊接牢固。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對工件進(jìn)行除銹、除飛濺及拋丸處理。D）整理施工資料移交檢驗部門。（2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ)助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動。2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。，對司機(jī)及車