永強(qiáng)電廠(chǎng)績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 度，不敬業(yè) 2 分 紀(jì)律性 10% a. 全勤 10 分 b. 無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假 8 分 c. 偶有遲到，尚未超過(guò)規(guī)定 6 分 d. 時(shí)有遲到，或 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 4 分 2 分 責(zé)任心 10% a. 負(fù)責(zé)可靠，如期完成任務(wù) 10 分 b. 工作穩(wěn)健，稍需監(jiān)督 8 分 c. 工作正常，須加監(jiān)督 6 分 d. 工作懈散，嚴(yán)密監(jiān)督 4 分 e. 工作不力，推諉責(zé)任 2 分 協(xié)作性 10% a. 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 分 b. 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù) 8 分 c. 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6 分 d. 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 4 分 e. 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 2 分 小計(jì) 40 分 總 分 100 分 7 附表 2: 溫州永強(qiáng)垃圾發(fā)電有限公司 中層管理人員行政績(jī)效考核表 被考核人 所在部門(mén) 職務(wù) 進(jìn)公司年限 考核人 所在部門(mén) 職務(wù) 考核日期 類(lèi)別 考核內(nèi)容 分值 得分 績(jī)效 考核 40% 完成 程度 10% a. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)超過(guò)計(jì)劃準(zhǔn)確完成任務(wù)，業(yè)績(jī)突出； 10 分 b. 準(zhǔn)確完成任務(wù)，質(zhì)量高； 8 分 c. 能完成任務(wù)，質(zhì)量較高； 6 分 d. 基 本完成任務(wù)，質(zhì)量一般； 4 分 e. 不能完成任務(wù)，時(shí)常出錯(cuò)，質(zhì)量差。 （為保證考核合理性，考核成績(jī)按照去掉一個(gè)最高分和一 個(gè)最低分，再除以十為該人的考核成績(jī)） 行政績(jī)效考核內(nèi)容 1) 考核表：分為員工績(jī)效考核表和中層管理人員績(jī)效考核表， 考核小組成員對(duì) 被考核人的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行打分； 2) 年度總結(jié)：適用于總部一般員工； 3) 述職報(bào)告：適用于中層管理人員。包括業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、管理水平、工作效率、文化素養(yǎng)，是否勝任現(xiàn)職的能力； 3) 考勤：工作態(tài)度。 2 考核依據(jù) 按行政業(yè)績(jī)考核和述職報(bào)告進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià) 為依據(jù) ； 按員工該年各種考試進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)為依據(jù)； 按員工手冊(cè)、部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)及公司相關(guān)制度為依據(jù)； 按崗位、責(zé)任和 “ 德、能、勤、績(jī) ” 的表 現(xiàn)為依據(jù)； 效益優(yōu)先，兼顧公平。1 浙江偉明環(huán)保股份有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)行日期： 實(shí)施日期： 版 本 號(hào)： 修 訂 號(hào)： 溫州永強(qiáng)垃圾發(fā)電有限公司 2021 年 5 月 2 電廠(chǎng)績(jī)效考核管理制度 1 目的與范圍 為了進(jìn)一步完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)分配制度，為員工薪資和職 位調(diào)配提供 依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本 制度 。 3 考核組織 設(shè)立永強(qiáng)電廠(chǎng)員工績(jī)效考核測(cè)評(píng)小組，由林楓、蔡力、張德崇、趙偉東、夏展、林炳玉、陳燎、唐子生、史祥安、朱建丹、傅斌
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