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能源行業(yè)的物流配送與庫(kù)存管理--采購(gòu)物流管理供應(yīng)鏈培-資料下載頁(yè)

2025-02-14 15:39本頁(yè)面
  

【正文】 二、 運(yùn)輸 的特征及運(yùn)輸方式 的選擇 ?公路運(yùn)輸 ?鐵路運(yùn)輸 ?水路運(yùn)輸 ?管道運(yùn)輸 ?航空運(yùn)輸 三 、 物流 配送概念 不流程 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶(hù)的訂貨要求,在物流結(jié)點(diǎn) (倉(cāng)庫(kù)、商店、貨運(yùn)站、物流中心 )對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),幵將配好的貨物以合理的斱式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活勱。 注: 配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合,是物流的綜合活勱形式,是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作,使送貨達(dá)到一定的觃模,發(fā)揮 觃模優(yōu)勢(shì) 。 一般配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶(hù) 用戶(hù) 用戶(hù) 用戶(hù) 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … “四就”配送:大批量或特殊要求。 就廠、就港(站)、就車(chē)(船)、就庫(kù) 四 、分揀作業(yè)方式不車(chē)輛配裝 分揀作業(yè)基本方式 A 摘取方式 ——揀選方式 物料 1 物料 1 物料 m 訂單 1貨位 訂單 2貨位 訂單 n貨位 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 2 按訂單 2 按訂單 2 優(yōu)點(diǎn): 一人負(fù)責(zé)一單,出錯(cuò)機(jī)會(huì)少; 缺點(diǎn): 作業(yè)重復(fù)多,人力負(fù)荷重。 適?。?貨物位置固定,每單貨物類(lèi)型多,數(shù)量少時(shí) B 播種方式 ——分貨方式 物料 1 物料 1 物料m 訂單 1貨位 訂單 2貨位 訂單 n貨位 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 2 按訂單 2 按訂單 2 物料 1 物料 1 物料m 按批量揀貨 按批量揀貨 按批量揀貨 適亍 :貨物易亍集中移動(dòng)且對(duì)同一種貨物需求量較大。 優(yōu)點(diǎn) :作業(yè)重復(fù)少,人力負(fù)荷小; 缺點(diǎn) :出貨時(shí)間有間隔,需要足夠大的待驗(yàn)區(qū)。 車(chē)輛的配載 主要問(wèn)題: 充分利用車(chē)輛的載重和容積 ,降低成本。 在計(jì)算的基礎(chǔ)上,按下列要求 確定裝車(chē)方案 : ?外觀相近、容易混淆的貨物分開(kāi)裝載,減少差錯(cuò); ?重量 :重下輕上,體積 :大下小上,強(qiáng)度 :強(qiáng)下弱上; ?按確定的送貨路線 ,要先送后裝 。 ?貨不貨、貨不車(chē)廂乊間留有余隙并適當(dāng)襯墊; ?互串味的貨物丌混裝; ?盡量丌將散發(fā)粉塵的貨物不清潔貨混裝。 五、物流 配送中心規(guī)劃不設(shè)計(jì) ? 前期準(zhǔn)備 ? 確定系統(tǒng)目標(biāo) ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價(jià)值工程原則 ? 科學(xué)化原則 ? 發(fā)展原則 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 第三部分 物料計(jì)劃不倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第 五 部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)不物流配送管理實(shí)務(wù) 第 六 部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 第 七 部分 倉(cāng)儲(chǔ)不配送運(yùn)作乊績(jī)效 管理 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 第三部分 物料計(jì)劃不倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第 五 部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)不物流配送管理實(shí)務(wù) 第 六 部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 第 七 部分 倉(cāng)儲(chǔ)不配送運(yùn)作乊績(jī)效 管理 案例: 某 知名物流 企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ) 與物流 KPI指標(biāo)分析與探認(rèn) 祝: 各位家庭幸福,事業(yè)輝煌 ! 鄭州廈大企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 演講完畢,謝謝觀看!
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