物流配送與倉儲實務教材-資料下載頁
2025-03-08 01:34本頁面
【正文】 及不同種類物品相應的庫存管理手段 。 ?二 、 相關知識 ? ABC分類法的基本原理； ? ABC分類管理法的實施步驟 。 ?（ 1） 搜集數(shù)據(jù)； ?（ 2） 處理數(shù)據(jù)； ?（ 3） 編制 ABC分析表； 附表： ABC分析表 產(chǎn)品 序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金 百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的 百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 實訓項目 ?（ 4） 進行分類； ?A類：品目累計百分數(shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 60％ ~80％ ； ?B類：品目累計百分數(shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 20％ ~30％ ； ?C類：品目累計百分數(shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 5％ ~15％ 。 ?（ 5） 繪制 ABC分析圖 ?三 、 實操任務 ?“ 優(yōu)速配送 ” 中心面臨庫存控制的問題 ， 公司沒有足夠的時間對所有物質進行平均管理 。 教材 P212表是相關物質情況： 附圖： ABC分析圖 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 任務發(fā)布 ?四 、 實訓操作指導 ?第一步：搜集數(shù)據(jù)； ?第二步：處理數(shù)據(jù)； ?第三步：編制 ABC分析表； ?第四步：分類； ?A類：品目累計百分數(shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 60％ ~80％ ； ?B類：品目累計百分數(shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 20％ ~30％ ； ?C類：品目累計百分數(shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計百分數(shù)為 5％ ~15％ 。 任務發(fā)布 ?第五步：繪制 ABC分析圖； ?第六步：確定不同類物品的管理辦法 。 ABC分類法在庫存控制中的應用 每件商品皆做編號。 盡可能慎重、正確地預測需求量。 少量采購，盡可能不影響需求情況下減少庫存量。 請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，降低需求變動，減少庫存量。 采用定期訂貨方式，對其存貨進行定期檢查。 必須嚴格執(zhí)行盤點，每天或者每周盤點一次，以提高庫存精確度。 對交貨期限必須嚴格控制，在制品和發(fā)貨也必須嚴格控制。 貨品放置易于出入庫的位置。 實施貨品包裝外形標準化，增加出入庫單位。 A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核。 采用定量訂貨方式 每二三周盤點一次 中量采購 采購需經(jīng)中級管理人員審核 1 2 3 4 B類商品管理 1 采用復合制或定量訂貨方式以減少手續(xù)。 2 大量采購，以利于在價格上取得優(yōu)惠。 3 簡化庫存管理手段。 4 安全庫存量可以大些，以免發(fā)生庫存短缺。 5 每月盤點一次。 6 采購僅需基層主管核準。
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