企業(yè)物流配送與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)講師-資料下載頁(yè)
2025-02-27 17:23本頁(yè)面
【正文】 量 制 訂 時(shí) 間年 度 預(yù) 測(cè) 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測(cè) 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測(cè) 月 度 滾 動(dòng) 調(diào) 整 6 個(gè)月 每 月 銷(xiāo) 量 每 月 末二、需求 預(yù)測(cè) 與計(jì)劃的 方式 ?從需求預(yù)測(cè) ?從歷叱預(yù)測(cè) ?從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 三、需求 預(yù)測(cè) 與計(jì)劃的 方法 ? 一線人員 意見(jiàn)綜合法 ? 丏家意見(jiàn)綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法 四 、物料 供應(yīng) 方法 的選擇 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法 1. 定貨點(diǎn)方法 當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值 (定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補(bǔ)充庫(kù)存。 定貨點(diǎn)安 全 庫(kù) 存庫(kù)存時(shí)間定 貨 批 量定 貨 周 期 定 貨 周 期特點(diǎn)： 。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 安全庫(kù)存量 。 2. MRP/JIT/VMI 方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期戒采販提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始生產(chǎn)日期和采販定貨日期。 MRP 閉 環(huán) M R P MRPII E R P M R P 解 決 企業(yè) 生 產(chǎn) 什 么 、 生 產(chǎn)多 少 、 何 時(shí) 生 產(chǎn) 、何 時(shí) 采 購(gòu) 等 一 系 列復(fù) 雜 的 問(wèn) 題 ， 實(shí) 現(xiàn)了 物 流 和 信 息 流 的集成。 M R P 只 考 慮 物料 的 需 求 與 供 應(yīng) 之間 的 平 衡 ， 忽略了 加 工 能 力 的 供應(yīng) 與 需 求 之 間 的矛 盾 ， 因 而 計(jì) 劃缺 乏 預(yù) 見(jiàn) 性 。 閉 環(huán) M R P 是 在M R P 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增加了 能 力 計(jì) 劃 模塊 。 通 過(guò) 對(duì) 能 力 供需 矛 盾 情 況 的 分析 ， 采 取 相 應(yīng) 調(diào) 整生 產(chǎn) 能 力 或 生 產(chǎn) 計(jì)劃 的 措 施 ， 從 而 使最 終 得 到 的 M R P 更具 有 現(xiàn) 實(shí) 的 可 行性。 M R P Ⅱ 是 制 造資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng) ， 它是 在 閉 環(huán) M R P 的 基礎(chǔ)上 ， 增 加 了 財(cái)務(wù) 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個(gè)把 物 料 流 動(dòng) 和 資 金流 動(dòng) 結(jié) 合 起 來(lái) 的 、完 整 的 經(jīng) 營(yíng) 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 M R P I I 不 能 滿足 企 業(yè) 多 元 化 、 跨地 區(qū) 、 多 供 應(yīng) 和 銷(xiāo)售 渠 道 的 全 球 化 經(jīng)營(yíng) 管 理 模 式 的 要求。 E R P 著 眼 于 供應(yīng) 鏈 管 理 ， 在M R P I I 基 礎(chǔ) 上 增加了 一 些 適 應(yīng) 供 應(yīng)鏈 管 理 需 求 的 新功 能 。 如 信 息 共享 等 。五 、 及時(shí)交付與調(diào)度 管理 六 、如何有效 管理與控制 庫(kù)存？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) 管理 （處理的原則、要求、途經(jīng) ……） ...... 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核 ? 案例：某企業(yè) 物流中心 KPI指標(biāo)分析與探認(rèn) 祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ！ 北京國(guó)際企業(yè)管理有限公司
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