配送與配送中心管理ch2——物流配送系統(tǒng)管理-資料下載頁
2025-01-18 09:44本頁面
【正文】 標 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 倉庫績效指標 ? 倉庫呑吐能力實現率 ? 庫存商品缺損率 ? 商品完好率 ? 商品收發(fā)正確率 ? 倉庫面積利用率 ? 倉儲噸日成本 ? 設備完好率 ? 設備利用率 ? 倉容利用率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 運輸環(huán)節(jié)質量指標 ? 正點運輸率 ? 滿載率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 四、物流配送績效評估結果分析 ? 指標的分析 ? 單一指標分析法 ? 多元指標分析法 ? 改善的步驟及要點 ? 決定亟待解決的問題 ? 收集資料，確定改善目標 ? 分析事實，檢討改善方法 ? 改善方案提交審核，實施前的準備 ? 試行改善，追蹤結果 ? 評價試行結果，使之標準化 ? 設定管制標準，嚴格管理 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第二章 物流配送系統(tǒng)管理 ? 第 1節(jié) 物流配送系統(tǒng)概述 ? 第 2節(jié) 物流配送模式 ? 第 3節(jié) 物流配送計劃 ? 第 4節(jié) 物流配送的業(yè)務流程 ? 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點和對策 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點和對策 ? 一、二律背反 ? 二、物流總體目標與配送目標 ? 三、物流服務與成本 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 一、二律背反 ? 總成本概念 ? 物流系統(tǒng)設計的核心是關于 效益悖反 的分析。 ? 成本悖反 就是指各種物流活動成本的變化模式常常表現出互相沖突的特征。 物流及供應鏈管理課件 倪衛(wèi)紅制作 運輸成本和庫存成本之間的普遍沖突 運輸服務 更快捷可靠 鐵路 卡車 航空 成本 總成本 運輸服務成本 庫存成本 物流及供應鏈管理課件 倪衛(wèi)紅制作 物流系統(tǒng)中其他效益悖反 —— 確定客戶服務水平 改進客戶服務 成本 總成本 運輸、訂單處理和庫存成本 失銷成本 100% 物流及供應鏈管理課件 倪衛(wèi)紅制作 物流系統(tǒng)中其他效益悖反 —— 確定物流系統(tǒng)內倉庫的數量 增加存儲點 成本 總成本 庫存成本 運輸成本 美國全國機械公司的困惑 物流及供應鏈管理課件 倪衛(wèi)紅制作 物流系統(tǒng)中其他效益悖反 —— 確定安全庫存水平 平均庫存水平 成本 總成本 庫存持有成本 失銷成本 物流及供應鏈管理課件 倪衛(wèi)紅制作 物流系統(tǒng)中其他效益悖反 —— 確定產品的生產次序 生產周期和生產順序 成本 總成本 庫存持有成本 生產成本 短 多品種 小批量 長 少品種 大批量 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 二、物流總體目標與配送目標 ? 解決沖突的辦法是 平衡各項活動以使其達到整體最優(yōu) 。 ? 確定好物流服務水平。 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 三、物流服務與成本 物流成本 物流服務 0 X X Y Y’ 倪衛(wèi)紅 物流配送服務與成本的關系（ 1） —— 服務水平不變，降低成本 物流成本 物流服務 0 倪衛(wèi)紅 物流配送服務與成本的關系（ 2） —— 服務水平上升，降低成本 物流成本 物流服務 0 倪衛(wèi)紅 物流配送服務與成本的關系（ 3） —— 服務水平上升，增加成本 物流成本 物流服務 0 倪衛(wèi)紅 物流配送服務與成本的關系（ 4） —— 服務水平上升，成本不變 物流成本 物流服務 0 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第二章 物流配送系統(tǒng)管理 ? P46案例閱讀與分析 ? 習題： ? 如何理解物流配送系統(tǒng)的概念？ ? 如何進行物流配送模式的選擇？ ? 配送需求計劃的原理是什么？ ? 物流配送的一般業(yè)務流程是什么？ ? 物流配送績效評估指標體系有哪些？ ? 什么是二律背反？
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1