物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:21本頁(yè)面
【正文】 種盡可能大的卡車 ， 而且沃爾瑪使用的汽車一般比集裝箱運(yùn)輸卡車要更長(zhǎng)或者更高 。 ?沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的 ， 這些司機(jī)也是沃爾瑪?shù)膯T工 。 他們?cè)诿绹?guó)各個(gè)州之間的高速公路上運(yùn)行 ， 車中的每立方米都填得滿滿的 ， 這樣非常有助于沃爾瑪節(jié)省成本 。 案例分析 ?沃爾瑪在注重車輛管理的同時(shí)還注重對(duì)員工的管理 ， 沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工 ， 還有 3700多名司機(jī) 。 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng) ， 來(lái)對(duì)車輛進(jìn)行定位 。 因此 ， 在任何時(shí)候 ， 調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方 ， 離商店還有多遠(yuǎn) ， 同時(shí)他們也可以了解到某個(gè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)搅耸裁吹胤搅?， 還有多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店 ， 沃爾瑪對(duì)事件的把握可以精確到小時(shí) 。 調(diào)度中心知道卡車在哪里 ， 產(chǎn)品在哪里 ， 就可以提高整個(gè)系統(tǒng)的效率 。 ?那么 ， 沃爾瑪在運(yùn)輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ？ 第一 ， 提高實(shí)載率 ，沃爾瑪都把卡車裝得非常滿；第二 ， 注重時(shí)間管理 ， 一些商場(chǎng) ， 只在白天開(kāi)門 ，但是物流部門卻是 24小時(shí)地在進(jìn)行工作 。 在配送中心 ， 沃爾瑪也和這些供貨商都定好時(shí)間 ， 按照運(yùn)行的時(shí)間表來(lái)進(jìn)行 。 沃爾瑪對(duì)時(shí)間的管理 ， 就可以節(jié)省時(shí)間 、提高效率 。 另外 ， 讓供應(yīng)商采用沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸系統(tǒng) ， 由他們自己完成運(yùn)輸 ， 因?yàn)槲譅柆數(shù)倪\(yùn)輸成本比供貨商低 。 采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對(duì)供貨商進(jìn)行成本上的節(jié)省 ， 而且從廠商到貨架的過(guò)程 ， 沃爾瑪增加的部門并不會(huì)增加運(yùn)作的成本 ， 合理安排反而會(huì)降低運(yùn)作的成本 。 ? 問(wèn)題： ? 企業(yè)配送成本和哪些因素有關(guān)？ ? 沃爾瑪在車輛和人員選擇上是如何進(jìn)行的，對(duì)降低配送成本有什么好處？ ? 請(qǐng)?jiān)诳偨Y(jié)沃爾瑪配送方面戰(zhàn)略和策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際考慮企業(yè)可以從哪些方面考慮來(lái)降低配送成本？ 案例分析 分析 ? 配送模式的選擇 ， 配送中心的運(yùn)營(yíng)管理 、 配送中心的自動(dòng)化信息化水平 、 配送中心人員 、 車輛 、 配送路線的選擇 、 庫(kù)存等 。 ? 見(jiàn)案例 ? 選擇適合企業(yè)的配送模式；建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)；加強(qiáng)配送的計(jì)劃性；提高車輛的實(shí)載率；注重時(shí)間管理；選擇合理的配送線路等 。 一句話可能改變你一生的命運(yùn) 祝您成功！
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