物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)課件(完整版)
【正文】 運(yùn)輸卡車(chē)要更長(zhǎng)或者更高 。 3. 科學(xué)補(bǔ)貨，控制好物流總成本 。（ 2）物流成本控制是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障。 ? 。最后，日本金剛砂航空公司（ Emery Worldwidelapan）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運(yùn)人。雖然在美國(guó)還沒(méi)有成為國(guó)家名牌，但在日本市場(chǎng)卻已創(chuàng)建了一個(gè)每年 200億美元的市面。出版社 經(jīng)管分社 連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)系列教材 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù) 出版社 重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院 趙連明 第 9章 配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 物流成本構(gòu)成及其管理原則 配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)測(cè)與決策 知識(shí)目標(biāo) 掌握配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成及控制。 ? Taiyo資源有限公司是 Taiyo石油公司的一家國(guó)際附屬企業(yè)。金剛砂公司之所以被選中，是因?yàn)樗蚩唆斂肆轴劸茝S提供了增值服務(wù)。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過(guò)裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸成本。（ 3）物流成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 3. 從實(shí)際出發(fā)，控制好各環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 。 ?沃爾瑪?shù)能?chē)輛都是自有的 ， 這些司機(jī)也是沃爾瑪?shù)膯T工 。 沃爾瑪對(duì)時(shí)間的管理 ， 就可以節(jié)省時(shí)間 、提高效率 。 采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對(duì)供貨商進(jìn)行成本上的節(jié)省 ， 而且從廠商到貨架的過(guò)程 ， 沃爾瑪增加的部門(mén)并不會(huì)增加運(yùn)作的成本 ， 合理安排反而會(huì)降低運(yùn)作的成本 。 案例分析 ?沃爾瑪在注重車(chē)輛管理的同時(shí)還注重對(duì)員工的管理 ， 沃爾瑪?shù)能?chē)隊(duì)大約有 5000名非司機(jī)員工 ， 還有 3700多名司機(jī) 。 1 2 3 明確配送成本的預(yù)測(cè)目標(biāo)； 搜集影響企業(yè)預(yù)測(cè)期營(yíng)業(yè)收入、配送成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的各種有關(guān)資料； 建立進(jìn)行配送成本預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)模型； 4 確定預(yù)測(cè)期配送成本數(shù)額和配送成本發(fā)展水平及變動(dòng)趨勢(shì)。 2. 資金成本。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的要求也比較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。 Miyamoto認(rèn)為，日本消費(fèi)者會(huì)喜歡這種啤酒，并說(shuō)明布魯克林釀酒廠與 Hiroyo貿(mào)易公司全面討論在日本的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。 理解配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)測(cè)與決策。具體來(lái)
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