物流配送與倉儲實務課件(參考版)
2025-03-10 01:21本頁面
【正文】 ? 見案例 ? 選擇適合企業(yè)的配送模式；建設現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)；加強配送的計劃性；提高車輛的實載率；注重時間管理；選擇合理的配送線路等 。 采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對供貨商進行成本上的節(jié)省 ， 而且從廠商到貨架的過程 ， 沃爾瑪增加的部門并不會增加運作的成本 ， 合理安排反而會降低運作的成本 。 沃爾瑪對時間的管理 ， 就可以節(jié)省時間 、提高效率 。 ?那么 ， 沃爾瑪在運輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ？ 第一 ， 提高實載率 ，沃爾瑪都把卡車裝得非常滿；第二 ， 注重時間管理 ， 一些商場 ， 只在白天開門 ，但是物流部門卻是 24小時地在進行工作 。 因此 ， 在任何時候 ， 調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方 ， 離商店還有多遠 ， 同時他們也可以了解到某個產(chǎn)品運輸?shù)搅耸裁吹胤搅?， 還有多長時間才能運到商店 ， 沃爾瑪對事件的把握可以精確到小時 。 案例分析 ?沃爾瑪在注重車輛管理的同時還注重對員工的管理 ， 沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工 ， 還有 3700多名司機 。 ?沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的 ， 這些司機也是沃爾瑪?shù)膯T工 。 ?在整個物流過程當中 ， 最昂貴的就是沃爾瑪運輸這部分 ， 運輸車隊省下的成本越多 ， 那么整個供應鏈當中所節(jié)省的錢就越多 ， 讓利給消費者的部分也就越多 。 配送成本決策涉及的概念 （ 2） 機會成本 （ 3） 邊際成本 （ 4） 沉落成本 （ 5） 可避免與不可避免成本 （ 6） 特定成本與共同成本 （ 7） 相關成本與非相關成本 （ 1） 差別成本 （ 1）差量成本決策法 （ 2）臨界成本決策法 （ 4）邊際貢獻決策法 （ 3）經(jīng)濟批量決策法 物流配送成本決策分析方法 倉儲成本的預測與決策 2 企業(yè)倉儲活動的類型 1 倉儲貨物數(shù)量 合同制倉儲 自建倉庫倉儲 租賃公共倉庫倉儲 倉儲類型決策要考慮的因素 （ 2） （ 1） （ 3） ?需求的穩(wěn)定性 ?周轉(zhuǎn)總量 ?市場密度 案例分析 沃爾瑪利用物流配送節(jié)約成本 ?沃
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