物流配送與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)教材(參考版)
2025-03-10 01:34本頁面
【正文】 。 5 每月盤點(diǎn)一次。 3 簡化庫存管理手段。 采用定量訂貨方式 每二三周盤點(diǎn)一次 中量采購 采購需經(jīng)中級(jí)管理人員審核 1 2 3 4 B類商品管理 1 采用復(fù)合制或定量訂貨方式以減少手續(xù)。 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。 對(duì)交貨期限必須嚴(yán)格控制，在制品和發(fā)貨也必須嚴(yán)格控制。 采用定期訂貨方式，對(duì)其存貨進(jìn)行定期檢查。 少量采購，盡可能不影響需求情況下減少庫存量。 ABC分類法在庫存控制中的應(yīng)用 每件商品皆做編號(hào)。 教材 P212表是相關(guān)物質(zhì)情況： 附圖： ABC分析圖 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 任務(wù)發(fā)布 ?四 、 實(shí)訓(xùn)操作指導(dǎo) ?第一步：搜集數(shù)據(jù)； ?第二步：處理數(shù)據(jù)； ?第三步：編制 ABC分析表； ?第四步：分類； ?A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ?B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ?C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 ?（ 1） 搜集數(shù)據(jù)； ?（ 2） 處理數(shù)據(jù)； ?（ 3） 編制 ABC分析表； 附表： ABC分析表 產(chǎn)品 序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金 百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的 百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ?（ 4） 進(jìn)行分類； ?A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ?B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ?C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 2 采用即時(shí)配送和準(zhǔn)時(shí)配送方法 3 ? 教材 P207 ? 案例 3 ? 別拿別人的庫存不當(dāng)錢 ? 問題： ? 上海通用是如何有效降低庫存的？ ? 零售商可以借鑒通用的哪些經(jīng)驗(yàn)來降低庫存？ 案例討論 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ?項(xiàng)目一： ABC分類方法在庫存控制中的應(yīng)用 ?一 、 目的 ?ABC分類管理法是庫存控制中常用的分析方法 ， 通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生掌握 ABC分類管理法的一般實(shí)施步驟以及不同種類物品相應(yīng)的庫存管理手段 。 配送方式 無庫存儲(chǔ)備 水龍頭方式 看板方式 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) 輪動(dòng)方式 協(xié)作分包方式 委托保管方式 零庫存的 形式 零庫存的形式 零庫存的實(shí)現(xiàn)途徑
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