電子商務物流配送與管理課件-資料下載頁
2025-01-18 17:47本頁面
【正文】 為： “我們之所以能夠降低我們的成本，是因為我們的人工、設備和設施費用分攤到了很多共享的客戶身上。這些零散客戶共享所帶來的生意就像大客戶所帶來的生意量一樣大，使得我們可以發(fā)揮物流的規(guī)模效益，從而節(jié)約成本，這些成本的節(jié)約又反過來可以使我們公司實施更加優(yōu)惠的低價政策。 ” 案例：科技市場的電腦銷售167。 共同配送也涉及一些難以解決的問題：首先，各業(yè)主經營的商品不同，不同的商品特點不同，對配送的要求也不同，共同配送存在一定的難度。其次，各企業(yè)的規(guī)模、商圈、客戶、經營意識也存在差距，往往很難協(xié)調一致。還有費用的分攤，泄漏商業(yè)機密的擔憂等等。 167。 我國電子商務環(huán)境下選擇物流模式的原則167。 企業(yè)應當專注自身核心業(yè)務，培養(yǎng)核心競爭力167。 充分利用已有的物流資源開展電子商務的物流業(yè)務167。 注意電子商務發(fā)展的階段167。 要權衡物流成本和物流服務167。 重視信息技術的運用，提高企業(yè)信息化水平167。 物流網絡的分布情況及利用167。 物流系統(tǒng)柔性化程度167。 物流模式必須滿足 “多品種、小批量、多批次 ”的配送要求。電子商務物流的庫存模式167。 庫存是企業(yè)的一項非常重要的內部管理活動，庫存可以縮短訂貨周期的時間。有效的庫存管理可以降低庫存水平，加速庫存周轉，消除缺貨事件的發(fā)生。167。 通常我們理解庫存更容易將其理解為需求預測與補給，這里我們講的庫存管理模式主要指的是通過庫存管理獲得用戶服務與利潤的優(yōu)化。比如采用先進的商業(yè)建模技術來評價庫存策略。167。 傳統(tǒng)的庫存管理存在的問題167。 缺乏供應鏈的整體觀念167。 供應鏈各方缺乏信息共享167。 供應鏈各方缺乏合作與協(xié)調167。 針對以上三種問題，在我們目前的電子商務物流中，解決庫存問題又有哪些模式呢 .167。 供應商管理庫存含義167。 供應商管理庫存 ,即 VMI(Vendor Management Inventory),是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式。它把用戶的庫存決策權代理給供應商 ,由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力 。167。 供應商以掌握 零售商銷售資料和庫存量作為市場需求預測和庫存補貨決策的依據 ,經由銷售資料得到消費需求信息 , 有效地計劃生產 ,減少反饋環(huán)節(jié) ,快速地反映市場變化和消費者需求 ,從而行使對庫存的控制權。 通過 VMI策略的應用 ,可提供更好的客戶服務 ,增加公司的競爭力 ,提供更精確的預測 ,降低營運成本 ,計劃生產進度 ,降低庫存量和庫存維持成本及提供有效的配送等 ,從而達到優(yōu)化整個供應鏈的目的。 三、供應商管理庫存產生的原因 供應鏈上最終用戶的需求沿供應鏈上游前進過程中波動程度逐級放大的現象，其原因是供應鏈上的各級供應商只根據來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應決策 ,需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上 ,產生逐級放大的現象 ,到達源頭供應商時 ,其獲得的需求信息和實際消費市場的顧客需求信息會發(fā)生很大的偏差。四、實施 VMI的優(yōu)勢為實現供應鏈的同步運作提供條件和保證高效率的供應鏈上信息傳遞減少了需求扭曲，降低庫存的不確定性降低交易雙方成本追求雙贏或多贏提高柔性化生產五、供應鏈管理庫存的支撐體系信息技術運行管理技術（ 1）需求預測技術（ 2）補貨配送技術供應商管理庫存的契約支撐 實現上、下游企間管理與監(jiān)督，保證供應鏈上庫存優(yōu)化。六、供應商管理庫存的實施實施 VMI的原則（ 1）合作性原則（ 2）互惠原則（ 3）目標一致原則（ 4）持續(xù)改進原則 VMI的業(yè)務流程模型實施 VMI的步驟（ 1）建立客戶數據庫（ 2）建立物流網絡管理系統(tǒng)、（ 3）建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議 確定訂單流程，明確庫存控制有關參數，如糕點充訂貨點，最低庫存水平，信息傳遞方式等。（ 4）組織機構的變革和業(yè)務流程重組。七、其它供應鏈庫存管理模式聯合庫存管理（ JMI）合作計劃、預測與補給模式 (CPFR)演講完畢，謝謝觀看！
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