電子商務(wù)物流配送與管理課件-閱讀頁
2025-01-28 17:47本頁面
【正文】 167。167。 自營物流的缺點167。 （ 2）不利于提高企業(yè)的核心競爭力167。 （ 4）物流規(guī)模難于擴大。 (5) 物流資源利用不充分167。第三方物流模式是指交易雙方把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)委托給第三方來完成的一種配送運作模式。他的服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)計物流系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換能力、報表管理、貨物集運、信息管理、倉儲、咨詢、運費支付和談判等。 第三方物流167。 案例：當當網(wǎng)購書167。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢，越來越多的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通、生產(chǎn)、銷售和消費，物流活動日益龐大和復雜，而第一、二方物流的組織和經(jīng)營方式已不能完全滿足社會需要；同時，為參與世界性競爭，企業(yè)必須確立核心競爭力，加強供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，把不屬于核心業(yè)務(wù)的物流活動外包出去。 167。如果一家規(guī)模不是很大的企業(yè)投入太多的資金自己搞物流，那么該企業(yè)投入到主業(yè)上的資金就會相應(yīng)的減少，則該企業(yè)主業(yè)的市場競爭力會受到很大的影響。同樣，第三方物流供應(yīng)商還擁有滿足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)接洽到零售商。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負擔。與自營物流相比較，第三方物流在為企業(yè)提供上述便利的同時，也會給企業(yè)帶來諸多不利。 167。 （ 1）擁有現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施和運輸工具。 （ 2）擁有先進的物流信息系統(tǒng)。 （ 3）能提供客戶定制的物流服務(wù)。 （ 4）擁有高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才。 共同配送模式（共享第三方物流配送模式）指多個客戶聯(lián)合起來共同由一個第三方物流服務(wù)公司來提供配送服務(wù)。 共同配送是為提高物流效率對某一地區(qū)的用戶進行配送時，它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下展開的。 167。 從貨主的角度來看167。 167。共同配送還可以降低每個貨主的日常費用支出，降低新產(chǎn)品上市時的初始投資的風險。 從第三方物流服務(wù)商的角度來看167。著名的英國第三方物流商 Exel的副總裁 托馬斯 認為： “我們之所以能夠降低我們的成本，是因為我們的人工、設(shè)備和設(shè)施費用分攤到了很多共享的客戶身上。 ” 案例：科技市場的電腦銷售167。其次，各企業(yè)的規(guī)模、商圈、客戶、經(jīng)營意識也存在差距，往往很難協(xié)調(diào)一致。 167。 企業(yè)應(yīng)當專注自身核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭力167。 注意電子商務(wù)發(fā)展的階段167。 重視信息技術(shù)的運用，提高企業(yè)信息化水平167。 物流系統(tǒng)柔性化程度167。電子商務(wù)物流的庫存模式167。有效的庫存管理可以降低庫存水平，加速庫存周轉(zhuǎn)，消除缺貨事件的發(fā)生。 通常我們理解庫存更容易將其理解為需求預測與補給，這里我們講的庫存管理模式主要指的是通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。167。 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念167。 供應(yīng)鏈各方缺乏合作與協(xié)調(diào)167。 供應(yīng)商管理庫存含義167。它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商 ,由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力 。 供應(yīng)商以掌握 零售商銷售資料和庫存量作為市場需求預測和庫存補貨決策的依據(jù) ,經(jīng)由銷售資料得到消費需求信息 , 有效地計劃生產(chǎn) ,減少反饋環(huán)節(jié) ,快速地反映市場變化和消費者需求 ,從而行使對庫存的控制權(quán)。 三、供應(yīng)商管理庫存產(chǎn)生的原因 供應(yīng)鏈上最終用戶的需求沿供應(yīng)鏈上游前進過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象，其原因是供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商只根據(jù)來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應(yīng)決策 ,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上 ,產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象 ,到達源頭供應(yīng)商時 ,其獲得的需求信息和實際消費市場的顧客需求信息會發(fā)生很大的偏差。六、供應(yīng)商管理庫存的實施實施 VMI的原則（ 1）合作性原則（ 2）互惠原則（ 3）目標一致原則（ 4）持續(xù)改進原則 VMI的業(yè)務(wù)流程模型實施 VMI的步驟（ 1）建立客戶數(shù)據(jù)庫（ 2）建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、（ 3）建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 確定訂單流程，明確庫存控制有關(guān)參數(shù)，如糕點充訂貨點，最低庫存水平，信息傳遞方式等。七、其它供應(yīng)鏈庫存管理模式聯(lián)合庫存管理（ JMI）合作計劃、預測與補給模式 (CPFR)演講完畢，謝謝觀
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