供應(yīng)鏈管理7-11便利店的物流配送管理-資料下載頁
2024-11-13 05:42本頁面
【導(dǎo)讀】 蒆蝕蝿肀薈蒃膈聿莈蠆肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄蕿螃袃膃艿薆衿膂蒁袂螅膁薄蚄肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芆莂蠆芆薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁羃節(jié)螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈蒃膈聿莈蠆肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄蕿螃袃膃艿薆衿膂蒁袂螅膁薄蚄肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芆莂蠆芆薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁羃節(jié)螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈蒃膈聿莈蠆肄肈蒀薁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄蕿螃袃膃艿薆衿膂蒁袂螅膁薄蚄肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芆莂蠆芆薄蒂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羈莈莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂衿肁羃節(jié)螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈蒃膈聿莈蠆肄肈蒀薁羀
【正文】 送到各店。最早一個到店的貨車時間應(yīng)該是上午 6點鐘，運行無誤的話，店鋪之間的運行為 15 分鐘距離，加上 15 分鐘的休息時間，每個店鋪商品配送需要的時間為半個小時。也就是最遲在早上 9點半或 10 點半左右，完成所有店鋪的商品配送任務(wù)。從每輛車的配送效率看，除了氣候特殊原因，平均每輛車配送商品金額為 75萬日元，裝載率能穩(wěn)定達到 80%。配送中心每月平均商品供應(yīng)為 50 億日元，相當于為每個店鋪供應(yīng) 100 萬元的商品。貨車運行費用每天為 萬日元，相當于供應(yīng)額的 %，處于成本目標管理值 %%范圍之內(nèi)，為 711 壓縮了大量的物流成本。 現(xiàn)在， 711 已經(jīng)實現(xiàn)一日三次配送制度。其中包括一次特別配送，即當預(yù)計到第二天會發(fā)生天氣變化時對追加商品進行配送。這些，使 711 及時向其所有網(wǎng)點店鋪提供高鮮度、高附加值的產(chǎn)品，從而為消費者提供了更便利、新鮮的食品，實現(xiàn)了與其他 便利店的經(jīng)營差異
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