雷博司電器外派學習管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 18:04本頁面
【導讀】司培訓工作有序進行，效果最大化。依據(jù)《員工手冊》和《培訓管理手冊》中相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我司實際，制定本。上海雷博司在職員工，均適用本規(guī)定。1．培訓協(xié)議：相關(guān)標準、細則按照《員工手冊》第八章執(zhí)行；3．認證培訓：參訓者所得證在培訓專員掃描復印入檔后，原件返還給參訓者。對于按規(guī)定不能完成成果轉(zhuǎn)化的，取消下一年度該員工參訓資格。第一梯隊優(yōu)先于第二梯隊，依此類推；本管理規(guī)定是對《培訓管理手冊》的補充與細化，未涉及的內(nèi)容以《培訓管理手冊》為準；本管理規(guī)定解釋權(quán)歸培訓中心工作小組所有，由總經(jīng)理批準后生效，從20xx年9月30日暫行?！渡虾＠撞┧就獠颗嘤柟堂麊巍罚弧禵__年度非預定培訓申請表》。
【正文】 附件 6 外派培訓總結(jié)表 外派學習課程 外派學習機構(gòu) 外派學習時間 年 月 日 費用 培訓協(xié)議 □ 簽訂 ； □ 未簽訂 約定服務期 附件 7 《培訓需求訪談表 — 臨時性培訓》 一、請您按下列相關(guān)描述對 培訓 機構(gòu)及老師 評分 （請用 “√” 標 出， 5 分＝很好 ， ?? ， 1 分＝很差） 評估內(nèi)容 評價分數(shù) 1. 您認為講師的專業(yè)知識如何 ？ 5 4 3 2 1 2. 您認為 培訓機構(gòu) 的 整體服務感覺 如何 ？ 5 4 3 2 1 3. 您認為課程內(nèi)容的安排如何 ？ 5 4 3 2 1 4. 您認為培訓對您思維的啟發(fā)性如何 ？ 5 4 3 2 1 5. 您認為培訓對您工 作的借鑒性如何 ？ 5 4 3 2 1 6. 您對本次課程培訓的整體滿意度如何 ？ 5 4 3 2 1 機構(gòu)得分： 培訓效果評估選擇： □ 培訓心得報告 ； □ 外訓轉(zhuǎn)內(nèi)訓 ； □ 學習行動改善計劃 培訓效果評價 培訓心得報告 文章發(fā)表在《 雷博司人 》 _____期 外訓轉(zhuǎn)內(nèi)訓 課程安排在 月 日 課時總計： 學習行動改善計劃 改善結(jié)果評價（由其上司打分） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 評語： 簽字： 學員學習態(tài)度 出勤 （根據(jù)機構(gòu)反饋） □ 3 準時 □ 2 遲到 □ 1 缺勤 學習主動性（根據(jù)機構(gòu)反饋） □ 3 積極 □ 2 良好 □ 1 消極 課程 評價 （培訓專員填寫） 培訓專員 簽名： 人資 經(jīng)理審核： 擬培訓課程 費用 預算 注：此表格應用于組織臨時性培訓需求。 擬學習時間 （請?zhí)顚?2 個可能的時間） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 行業(yè)參考 價格 外派培訓： 20xx3500 元 二天 內(nèi)訓： 17000220xx 元一天 （職業(yè)講師） 擬培訓對象 人數(shù) 一、 目前組織或工作中出現(xiàn)的問題： 二、培訓的需求 : 三、培訓預期目標 訪談對象： 訪談時間： 人資部門培訓建議 培訓方案（草案） 培訓專員： 人資經(jīng)理： 培訓效果評估報告 管理人員晉升培訓報告 培訓專員： 培訓對象： 職位： 一 、培訓 實施過程 管理制度考評為 分 時間： 月 日 上司輔導訪談 月 日 人資經(jīng)理輔導訪談 月 日 教育培訓：外派學習 課程名稱： 自我總結(jié) ： 三 、 個人工作狀態(tài)評估 以雷達圖形式呈現(xiàn) 目前 工 作 狀 態(tài)自我評價 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 目前 工 作 狀 態(tài)上司評價 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 上 司 認 為待改進項： 四 、 輔助 意見反饋及分析回復 下屬 授權(quán)指導： 業(yè)務能力： 工作溝通： 人資 經(jīng)理 職業(yè)規(guī)劃： 管理能力： 五 、培訓效果總結(jié) 及 HR 建議
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