【導讀】制度貫徹實施，加強勞動紀律和組織紀律，提高生產效益，為此，特制訂本公司廠紀廠規(guī)。本廠紀廠規(guī)是全廠職工共同的行動守則。守的義務和監(jiān)督執(zhí)行的權利。行，凡是執(zhí)行和維護廠規(guī)有突出貢獻者，應給予表揚和獎勵。改進或者提出合理建議被采用取得顯著成績的；己為人，事跡突出的；打架斗毆，影響生產工作秩序；準看與工作無關的書報；好團結，樹立正氣，不打人罵人，制造是非，發(fā)牢騷；盡量減少不必要的非生產性開支，降低成本壓縮?，F(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，上班廠部批準并公布。資作為年終獎，具體定額按公司年利潤業(yè)績。隨著公司的壯大，業(yè)務量的增多，日常管理性事務大量增加，各級均可視當月業(yè)績享受獎金。各級試用期工資減200元，無獎金。由相應主管提名，報總經理批準生效，不受時間限制。

　　

【正文】 體缺陷障礙等， 相關工作經驗半年以上或受過檢驗與測試訓練合格等。 量規(guī)儀器校驗人員： 任用資格：相關外部機構培訓合格者。 24 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 25 頁共 28 頁 電工 任用資格：具有國家承認機構頒發(fā)的電工操作證。 內部品質審核人員 任用資格：相關外部專業(yè)機構配村合格者。 經《人員資格與授權書》鑒定合格后方能上崗。 記錄保存 所有降到合格人員名單，辦公室依《質量記錄管理程序》之規(guī)定保存管理。 25 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 26 頁共 28 頁 18. 干 部 考 核 評 分 表 姓名： 單位：雷力仕鎖業(yè)。 總得分： 單分 考核項目 考 核 重 點 得 分 工作成果 達成規(guī)定工作 職務責任與目標之程度（工作的質 — 正確 完整 有效率；工作的量 — 快慢）。 工作態(tài)度 對工作之熱忱 勤惰 責任感 積極性及遵循效率，與上司 部屬 同僚等合作協(xié)調之程度。 領導培訓 對部屬之掌控與領導有方，使其高度發(fā)揮效率，與部屬溝通意見，視個人特性，熱心指導與培育，使其提噶破工作意愿。 建議改進 對本職有關業(yè)務具有正確見解與創(chuàng)造力，并能提出建議，力求改進。 人際關系 與上級 同僚部屬相處共事，能維持和諧調之關系，并激發(fā)職員之潛能。 工作知識 與工作有關之一般知識及專門知識。 計劃組織能力 計劃將來安排程序及布置工作之能力，對于人事物料及設備的經濟有效使用。 判斷能力 對問題都督周詳，能適時作正確妥善的判斷，以及采取適當措施。 適應能力 對上級指示 新情況 新方法及新秩序之了解，解釋及調節(jié)適應的快慢。 創(chuàng)造能力 改造創(chuàng)始或發(fā)展新觀念及主動推展新工作的能力用語言及文字表達文字表達思想與意見的能力。 領導能力 建立目標 激發(fā)士氣 溝通意見使部屬產生完成的能力。 發(fā)展人才能力 對他人之天賦 才華 能力的辨識發(fā)展與運用的能力。 備注： 本考核表于每月 28 日由辦公室人員發(fā)給各代為主管； 各單位主管負責填寫后于 30 日前送回辦公室統(tǒng)計存檔； 填寫方式為每月填寫當月的一行，將所得之成績； 每月考核總分為 100 分，合格為 60 分； 本考核表記錄每月之考勤狀況亦作為年度考核之依據(jù)。 26 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 27 頁共 28 頁 19. 員 工 考 核 評 分 表 姓名： 單位 :雷力仕鎖業(yè)有限公司 總得分： 單分 考核項目 考 核 重 點 ： 得分 工作成果 達成規(guī)定工作的質 — 正確 完整 有效率 達成規(guī)定工作的量 — 快慢 工作態(tài)度 對工作之熱忱 勤惰 責任感 積極性及遵循效率； 對上司 部屬 同僚等合作協(xié)調之程度。 建議改進 對本職工作及業(yè)務能提出建議并力求改進； 工作表現(xiàn) 出勤率及加班配合度； 工作情緒之穩(wěn)定性； 對品質要求之執(zhí)行及配合度； 工作知識 對本人工作及業(yè)務充分了解及其工作熟練度； 適應能力 對上級指示 新情況 新方法及新秩序之了解，解釋及調節(jié)適應的快慢； 綜合成績 就以上考核項目加以綜合判定； 備注： 1. 本考核表于每月 28 日由公司辦發(fā)給個單位主管； 2. 各單位主管負責填寫后于 30 日前送回公司辦統(tǒng)計存檔； 3. 填寫方式為每月填寫當月的一行，將所 得之成績； 4. 每月考核總分為 100 分，合格為 60 分； 5. 本考核表記錄每月之考勤狀況亦作為年度考核之依據(jù)； 27 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 28 頁共 28 頁 浦江雷力仕鎖業(yè)有限公司職工違反廠規(guī)廠紀記分辦法條例 **************************************************** 第一條：不服從車間主任及管理人員的日常生產安排和計劃行事者記 45 分； 第二條：遲到早退記 1 分，無故離崗記 2 分，不請假曠工記 6 分； 第三條：不能完成生產計劃任務，經管理人員多長催促者記 2 分； 第四條：根據(jù)生產需要加班而未加班的，擅自離崗影響完成生產 任務的記 34分； 第五條：弄虛作假、擅自涂改、損壞和故意丟失工藝流程卡者視情節(jié)輕重記 510 分； 第六條：違反操作規(guī)程而損壞機械設備的或不及時匯報者記 23 分； 第七條：不搞好工作場地清潔衛(wèi)生、堆放不整齊，下班后應關的門窗、燈、電扇不關、不整理好刀、工、量具者記 12分。對多余的包裝物、配件等不整理、或不放回原處而擅自亂放、亂丟棄者被管理人員發(fā)現(xiàn)可記 13 分； 第八條：對報廢產品不及時清理、修理、或不上交管理人員，而擅自亂丟、配件散落者記12分，或不經管理人員的認可，擅自丟進廢次品堆的，經被查出發(fā)現(xiàn)者記 15分； 第九條：惡意領用刀、量、磨具等配件者經查處發(fā)現(xiàn)者記 410分； 第十條：不按管理人員指導、違反操作規(guī)則和生產工藝標準的。對此造成的經濟損失應作相應賠償，并記 510 分； 第十一條：未經批準或不經倉管員同意，任意進入倉庫拿東西或不開票拿走倉庫配件者記12 分； 第十二條：作業(yè)時，串崗、睡崗、穿高跟鞋、穿裙進入車間上崗，或過量飲酒者記 1分； 第十三條：私拿、偷竊、勾結外人對廠內財務竊偷經查處者 記 100 分，并開除處理； 第十四條：在車間內制造兇器或帶兇器進廠者記 10 分。并嚴重警告； 第十五條 :在廠內聚眾，以各種形式賭博，經查處者記 10 分，并警告； 第十六條：罵人、污辱他人人格尊嚴，無事起哄，鬧事者記 25 分； 第十七條：挑釁他人鬧事，或制他人受傷者，或無理及過錯引起雙方打架、斗毆者記 100分。并道歉。視情節(jié)輕重，賠償他人醫(yī)療費。并對另一方視情節(jié)、責任輕重給予記分。 第十八條：不愛護公物，浪費水、電。使用廠內禁止的私自安裝電氣設備者記 13 分； 第十九條：非經廠內同意，擅自留宿他人過夜者記 12 分； 第二十條：亂刀剩飯、菜、果皮及其他殘渣于走廊、水池、公共場所或廁所等地方者記 12分； 第二十一條：對廠區(qū)內墻壁亂涂，亂畫或亂張貼者記 12分，并處之洗擦干凈； 第二十二條：備注： 以上幾分條例自 10月 20日起實施，由管理人員對公司員工進行監(jiān)督記分，并于每月 30日前報財務登記作處罰憑證。 注：每記 1分為罰款人民幣五元。 28