【正文】 1車 間 設(shè) 備 管 理 實 施 辦 法 一、目的 為維護公司財產(chǎn)，確保車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，貫徹《質(zhì)量體系程文件》中的相關(guān)要求，特制的本辦法。 20 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 21 頁共 28 頁 15．倉 庫 管 理 制 度 一、儲存管制 原物料嚴(yán)格按照儲存區(qū)域劃分內(nèi)容進行存放，以避免不同材料規(guī)格等之混淆； 倉儲對方原則：下重上輕，整齊成行成列，先整數(shù)后零數(shù)。 19 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐 孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 20 頁共 28 頁 生產(chǎn)部門因業(yè)務(wù)需要，向財務(wù)領(lǐng)用發(fā)票，須出具由總經(jīng)理簽字的用款申請單，在有效日向財務(wù)支取。 因生產(chǎn)、貨源長期需要的東西，外單位開據(jù)的增值發(fā)票財務(wù)收到后按發(fā)票日期 45 天后結(jié)算，如外地要匯出的款項，財務(wù)要及時、正確辦好。抽查合格，蓋上復(fù)核章后，辦理入庫。 1. 員工上班必須衣著整齊，身穿廠服，佩戴廠牌上班； 2. 公司必須文明生產(chǎn)，車間環(huán)境衛(wèi)生是保障職工健康的首要條件，車間內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭等不良習(xí) 慣； 3. 加強工作時間觀念，不允許上班遲到、早退、無故曠工、工作時間看書、吃零食，夜班睡覺等散漫的工作態(tài)度，如有違反，嚴(yán)格批評并罰款； 4. 堅持工作崗位，工作時間內(nèi)不準(zhǔn)隨意離開自己的崗位，如遇有急事，須向管理人員請假，批準(zhǔn)后方可離開； 5. 車間內(nèi)要求隨時保持整齊、衛(wèi)生，所有物品、工具、量具都有指定地方存放，用后請自覺整齊歸回原位，并養(yǎng)成良好習(xí)慣； 6. 產(chǎn)品必須按照相關(guān)要求以及其工藝要求生產(chǎn)，不得私自更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 7. 及時發(fā)現(xiàn)，并排除故障，生產(chǎn)過程中如因機床出現(xiàn)故障，或產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)及時上報管理人員，及時處理； 14 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 15 頁共 28 頁 產(chǎn) 機 床 衛(wèi) 生 保 養(yǎng) 制 度 機床的衛(wèi)生直接影響廠容、設(shè)備的保養(yǎng)直接關(guān)系搭配設(shè)備使用質(zhì)量，為保證設(shè)備能夠精密、高效，正常生產(chǎn)，特制定本制度。因公損壞請主管簽證，補發(fā)； 7. 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛廠牌，并由公司辦負(fù)責(zé)檢查考核工作，未掛廠牌每月第一次警告，第二次罰款 10 元，第三次扣除當(dāng)月全勤獎，并連帶處分主管； 10 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 11 頁共 28 頁 達 室 工 作 制 度 1. 每天檢查公司員工佩戴廠牌情況，不掛廠牌不得入廠； 2. 外來人員因工作需要進入廠區(qū)，能具體說出找某人，出示有效證件，登記后進入，否則一律不得入廠； 3. 上班員工無特殊情況一律不得出廠門： 1.）管理人員如有事出門，必須登記，說明去向； 2.）員工上班時間不會客，如需出廠門，必須持主管簽字紙條，確認(rèn)后才能出門； 4. 晝夜做好廠區(qū)安全防范工作，及時檢查水電，門窗，不得把鑰匙交給其他任何人。公司有權(quán)要求員工伺候 30 天內(nèi)正常上班，辦理移交手續(xù)； 2. 經(jīng)部門主管簽字同意后，將辭職報告上交公司辦； 3. 公司辦同意后，辦理離廠手續(xù)，未經(jīng)同意，擅自離廠作曠工處理； 4. 公司辦同意后，將廠牌歸還公司辦；工作服洗干凈后歸還公司倉庫；屬于公司物品，由所屬主管部門清點歸還公司。由傳達室通知面試時間； 5. 需面試人員根據(jù)面試時間，帶好“三證”及招工登記表，準(zhǔn)時到公司辦報到。各部門，各員工必須參照執(zhí)行。 4. 管理人員設(shè)獎金，如在工作中有突出變現(xiàn)的，給予獎勵，由總經(jīng)理，副總經(jīng)理根據(jù)本階段每位管理人員的工作表現(xiàn)商討協(xié)定。 1. 工資的定級和升，降級：根據(jù)每位管理人員工作的重要性，工作表現(xiàn)，由相應(yīng)主管提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，不受時間限制。 七．年獎： 在本公司工作滿一年的管理員工，年底給予發(fā)放一定的基本工資作為年終獎，具體定額按公司年利潤業(yè)績。盡量減少不必要的非生產(chǎn)性開支，降低成本壓縮庫存。 本廠紀(jì)廠規(guī)是全廠職工共同的行動守則。為此，特制訂本公司廠紀(jì)廠規(guī)。 03 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 4 頁共 28頁 對于下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予獎勵： 1. 能持續(xù)有效完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn) 成本做出顯著成績的； 2. 在技術(shù)生產(chǎn)部學(xué)研究，產(chǎn)品設(shè)計，改善勞動條件等方面發(fā)明的，技術(shù)改進或者提出合理建議被采用取得顯著成績的； 3. 保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)免受重大損失的； 4. 社會上同壞人壞事作斗爭，以及對公司維護正常的生產(chǎn)秩序，檢舉揭發(fā)違法犯罪人員協(xié)助查實的，一直忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 對于有下列行為之一的員工，經(jīng)教育批評不改的，酌情給予行政處分或者經(jīng)濟處罰： 1. 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到或早退，曠工消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)； 2. 無正當(dāng)理由，不服從工 作分配或調(diào)動指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序； 3. 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)程，以及違章指揮，造成事故或釀成事故的； 4. 生產(chǎn)期間不準(zhǔn)搞私活，不準(zhǔn)私自運用生產(chǎn)設(shè)備材料物資；工作時間不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的書報； 5. 搞好文明生產(chǎn)，上班做到衣服整齊清潔，做好車間環(huán)境衛(wèi)生工作，搞好團結(jié)，樹立正氣，不打人罵人，制造是非，發(fā)牢騷； 6. 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度。公司提供住宿 五．夜班補貼： 元 /月 六．月獎： 由部門主管根據(jù)本部門當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)情況，對本月工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，上班廠部批準(zhǔn)并公布。 各級試用期工資減 200 元，無獎金。 3. 管理人員由門衛(wèi)記考勤，基本工作時間內(nèi)請病假，事假或遲到，早退均按公司原有考勤制度處理。 06 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁