【正文】 文件編號： LLS1P001 浙江浦江雷力仕鎖業(yè)有限公司 企業(yè)管理制度匯編 依據(jù) GB/T1900120xxidtISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn) 第一版 受控狀態(tài)：受控文件 分發(fā)號： 01 附件數(shù)： / 總頁數(shù)： 28 頁 20xx 年 10 月 20 號發(fā)布 20xx 年 10 月 20 號實施 地址：浦江縣鎖具專業(yè)園區(qū) 郵編 :322215 電話： 057984300666 傳真：電話： 057984300430 01 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 2 頁共 28頁 目 錄 0. 總則 1. 工人工資制度（僅供參考，暫不引用） 2. 管理人員工資規(guī)定（僅供參考，暫不引用） 3. 公司考勤制度 4. 公司招工制度 5. 員工辭職離廠制度 6. 廠牌廠服管理制度 7. 傳達(dá)室工作制度 8. 公司衛(wèi)生制度 9. 公司安全制度 10. 技術(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度 11. 技術(shù)生產(chǎn)部機床衛(wèi)生保養(yǎng)制度 12. 技術(shù)生產(chǎn)部操作工崗位責(zé)任制 13. 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 14. 公司財務(wù)制度 15. 倉庫管理制度 16. 車間設(shè)備管理辦法 17. 人員資格鑒定管理制度 18. 干部考核評分表 19. 員工考核評分表 20. 附：公司違反廠規(guī)廠 紀(jì)記分辦法 02 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 3 頁共 28頁 0 總 則 為加強工廠的建設(shè)，增強職工主人翁責(zé)任感 ，保證各項制度貫徹實施，加強勞動紀(jì)律和組織紀(jì)律，提高生產(chǎn)效益，逐步建立合理文明有效益的生產(chǎn)（工作）秩序，樹立良好的企業(yè)形象，以能夠立足于當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展。為此，特制訂本公司廠紀(jì)廠規(guī)。 本廠紀(jì)廠規(guī)是全廠職工共同的行動守則。職工是公司的主人，每個職工及一切其他在本場工作的人員都有自覺遵守的義務(wù)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利。 廠規(guī)面前人人平等，任何人違反都要按照有關(guān)條款進(jìn)行，凡是執(zhí)行和維護(hù)廠規(guī)有突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予表揚和獎勵。 03 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 4 頁共 28頁 對于下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予獎勵： 1. 能持續(xù)有效完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn) 成本做出顯著成績的； 2. 在技術(shù)生產(chǎn)部學(xué)研究，產(chǎn)品設(shè)計，改善勞動條件等方面發(fā)明的，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理建議被采用取得顯著成績的； 3. 保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)免受重大損失的； 4. 社會上同壞人壞事作斗爭，以及對公司維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，檢舉揭發(fā)違法犯罪人員協(xié)助查實的，一直忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 對于有下列行為之一的員工，經(jīng)教育批評不改的，酌情給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰： 1. 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到或早退，曠工消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)； 2. 無正當(dāng)理由，不服從工 作分配或調(diào)動指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序； 3. 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)程，以及違章指揮，造成事故或釀成事故的； 4. 生產(chǎn)期間不準(zhǔn)搞私活，不準(zhǔn)私自運用生產(chǎn)設(shè)備材料物資；工作時間不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的書報； 5. 搞好文明生產(chǎn)，上班做到衣服整齊清潔，做好車間環(huán)境衛(wèi)生工作，搞好團(tuán)結(jié)，樹立正氣，不打人罵人，制造是非，發(fā)牢騷； 6. 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度。盡量減少不必要的非生產(chǎn)性開支，降低成本壓縮庫存。 04 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 5 頁共 28頁 1. 工 人 工 資 制 度 一． 基本工資： 員工工資級別根據(jù)工 作崗位重要性和個人工作表現(xiàn)而定，升級或降級由部門主管提名，上班廠部批準(zhǔn)。 級別 工資（ 8 小時） 試工 一級 二級 1800． 00 三級 四級 五級 六級 二．職務(wù)津貼： 班長，質(zhì)檢員： 元 /月 三．全勤獎： 元 /月 四．食宿補貼： 元 /月。公司提供住宿 五．夜班補貼： 元 /月 六．月獎： 由部門主管根據(jù)本部門當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)情況，對本月工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，上班廠部批準(zhǔn)并公布。 七．年獎： 在本公司工作滿一年的管理員工，年底給予發(fā)放一定的基本工資作為年終獎，具體定額按公司年利潤業(yè)績。 05 管理文件 文件編號 LLS1P001 實施日期 20xx 年 10 月 20 號 標(biāo)題 公司管理制度 編寫 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁次 第 6 頁共 28頁 2．管 理 人 員 工 資 規(guī) 定 經(jīng)過公司全體員工幾年的辛勤工作，本公司得到了迅速，健康地發(fā)展。隨著公司的壯大，業(yè)務(wù)量的增多，日常管理性事務(wù)大量增加，尤其是管理分工逐步細(xì)化， 管理人員增多，為體現(xiàn)管理人員工作的重要性，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有管理人員享受不同級別月薪，其工資規(guī)定如下： 一級 二級 三級 四級 五級 六級 1500 元 1800 元 20xx 元 2500 元 3000 元 3500 元 食宿補貼：待定 各級均可視當(dāng)月業(yè)績享受獎金。 各級試用期工資減 200 元，無獎金。 1. 工資的定級和升，降級：根據(jù)每位管理人員工作的重要性，工作表現(xiàn)，由相應(yīng)主管提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，不受時間限制。 2. 為體現(xiàn)管理人員工作的特殊性，所有管理人員不享受任何形式的加班工資或加班補貼。加班必須服從公司的統(tǒng) 一安排，或為完成本職工作管理人員應(yīng)自行安排加班。 3. 管理人員由門衛(wèi)記考勤，基本工作時間內(nèi)請病假，事假或遲到，早退均按公司原有考勤制度處理。 4. 管理人員設(shè)獎金，如在工作中有突出變現(xiàn)的，給予獎勵，由總經(jīng)理，副總經(jīng)理根據(jù)本階段每位管理人員的工作表現(xiàn)商討協(xié)定。 5. 每位管理人員每周一晚開會之前必須寫好《工作小結(jié)和計劃》，交副總經(jīng)理存檔，作為評獎的重要依據(jù)，未按時上交，視放棄評獎。 6. 管理人員工資獎金必須保密，若互相轉(zhuǎn)告工資獎金數(shù)目，工資降一級處理。