【正文】 上海雷博司外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范外派學(xué)習(xí)， 對外派學(xué)習(xí)管理進(jìn)行補(bǔ)充說明， 并按照培訓(xùn)中心工作目標(biāo)涉及相關(guān)管理流程 ，保障我司培訓(xùn)工作有序進(jìn)行， 效果最大化。 依據(jù)《員工手冊》 和《培訓(xùn)管理手冊》中相關(guān) 管理規(guī)定， 結(jié)合我司實(shí)際， 制定 本管理規(guī)定 。 適用對象 上海雷博司 在職員工，均 適用 本規(guī)定 。 外派學(xué)習(xí)定義 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ：根據(jù) 實(shí)際工作和個人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機(jī) 構(gòu)舉辦的各類專業(yè)技術(shù)公 開課培訓(xùn) 認(rèn)證培訓(xùn) ：根 據(jù)安全生產(chǎn)和體系管理相關(guān)規(guī)定，對于特殊設(shè)備使用 及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)；具體認(rèn)證培訓(xùn)崗位參看附件 1《雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 管理 機(jī)構(gòu) 我司目前成立的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此管理規(guī)定進(jìn)行 審批、 督導(dǎo) ；培訓(xùn)中心工作小組負(fù)責(zé)此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實(shí)。 組織實(shí)施流程 及相關(guān)操作細(xì)則 計(jì)劃內(nèi)外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用表單 前期立項(xiàng) 外部培訓(xùn)課程 收集整理下發(fā) 每年 10月 份中旬 培訓(xùn)專員 各培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓(xùn)需求提報(bào) 1 周時間 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報(bào)審批 3 天時間 培訓(xùn)中 心 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對面溝通 1 周時間 培訓(xùn)專 員 審核批準(zhǔn) 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門領(lǐng)導(dǎo) 中期實(shí)施 培訓(xùn)課程確認(rèn) 月底確認(rèn)次 月 參訓(xùn)者 參訓(xùn)者 部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專 《 員 培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專 員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn) 通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專 員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個月內(nèi) 學(xué)員 行動計(jì)劃 2 天時間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時間內(nèi) 學(xué)員 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專 員 索要課 件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專 員 涉及到 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃外外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 填寫預(yù)算外 外訓(xùn)需求申請 各培訓(xùn) 提報(bào)人 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 《 ___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請表》 上報(bào)審批 3 天時間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實(shí)施 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資 經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個月內(nèi) 學(xué)員 行動計(jì)劃 2 天時間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動 改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時間內(nèi) 學(xué)員 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)證培訓(xùn)管理 操作 流程 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 特殊崗位員工培訓(xùn)確定 培訓(xùn)專員 特殊崗位所屬部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 《上海雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 上報(bào)審批 2 天時間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實(shí)施 培訓(xùn)協(xié)議 審批后 培訓(xùn)專員 個人報(bào)名 簽訂協(xié)議后 參訓(xùn)者 《培訓(xùn)協(xié)議》 費(fèi)用報(bào)銷 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 學(xué)習(xí)監(jiān)管 等待開課期間 培訓(xùn)專員 后期驗(yàn)收 證件掃描復(fù)印入檔 發(fā)證后 3 天以內(nèi) 參訓(xùn)者 培訓(xùn)專員 一式三份 管理流程細(xì)則說明 1． 培訓(xùn)協(xié)議 ：相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、細(xì)則 按照《 員工手冊 》 第八章執(zhí)行 ； 2． 后期驗(yàn)收 ： 需要參訓(xùn)者與 培訓(xùn)專員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容在轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)、行動計(jì)劃、心得報(bào)告中三選一進(jìn)行適當(dāng) 成果轉(zhuǎn)化 ； 3．認(rèn)證培訓(xùn)：參訓(xùn)者所得證在 培訓(xùn)專員 掃描復(fù)印入檔后 ，原件返還給參訓(xùn)者 。 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容： 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)從專業(yè)技術(shù)角度選擇，具體