雷博司電器外派學習管理制度規(guī)定(參考版)
2025-07-17 18:04本頁面
【正文】 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 人力資源部： 部門經(jīng)理： 申請人 ： 附件 6 外派培訓總結(jié)表 外派學習課程 外派學習機構(gòu) 外派學習時間 年 月 日 費用 培訓協(xié)議 □ 簽訂 ； □ 未簽訂 約定服務(wù)期 附件 7 《培訓需求訪談表 — 臨時性培訓》 一、請您按下列相關(guān)描述對 培訓 機構(gòu)及老師 評分 （請用 “√” 標 出， 5 分＝很好 ， ?? ， 1 分＝很差） 評估內(nèi)容 評價分數(shù) 1. 您認為講師的專業(yè)知識如何 ？ 5 4 3 2 1 2. 您認為 培訓機構(gòu) 的 整體服務(wù)感覺 如何 ？ 5 4 3 2 1 3. 您認為課程內(nèi)容的安排如何 ？ 5 4 3 2 1 4. 您認為培訓對您思維的啟發(fā)性如何 ？ 5 4 3 2 1 5. 您認為培訓對您工 作的借鑒性如何 ？ 5 4 3 2 1 6. 您對本次課程培訓的整體滿意度如何 ？ 5 4 3 2 1 機構(gòu)得分： 培訓效果評估選擇： □ 培訓心得報告 ； □ 外訓轉(zhuǎn)內(nèi)訓 ； □ 學習行動改善計劃 培訓效果評價 培訓心得報告 文章發(fā)表在《 雷博司人 》 _____期 外訓轉(zhuǎn)內(nèi)訓 課程安排在 月 日 課時總計： 學習行動改善計劃 改善結(jié)果評價（由其上司打分） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 評語： 簽字： 學員學習態(tài)度 出勤 （根據(jù)機構(gòu)反饋） □ 3 準時 □ 2 遲到 □ 1 缺勤 學習主動性（根據(jù)機構(gòu)反饋） □ 3 積極 □ 2 良好 □ 1 消極 課程 評價 （培訓專員填寫） 培訓專員 簽名： 人資 經(jīng)理審核： 擬培訓課程 費用 預算 注：此表格應用于組織臨時性培訓需求。 七、 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份；同時本協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力； 八、 本協(xié)議自雙方簽字、蓋章后生效。乙方應遵守培訓方的時間安排，按時參加培訓，不得缺勤；無故不參加培訓的，按曠工處理。 乙方需在培訓完成一周內(nèi)提供一份完整培訓心得的書面報告給甲方人力資源部。 三、 乙方需承擔的責任： 認真參加學習，順利完成學業(yè)，準時通過考試或獲得相關(guān)證書。 附件 3 培訓協(xié)議書 甲方： 上海雷博司電器有限公司 乙方： （ 身份證號碼： ） 因公司生產(chǎn) 經(jīng)營需要，為 提高員工的工作技能，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議： 一、 甲方委派乙方參加 培訓學習，本次培訓共計時間 天，為 年 月 日 年 月 日。 11. 相關(guān)附件及表單 《上海雷博司認證培訓崗位明細》 ； 《上海雷博司外部培訓供應商名單》 ； 《培訓協(xié)議》 ； 《學習行動改善計劃》 ； 《 ___年度非預定培訓申請表》 。 9． 費用預算管理 費用總額： 計劃內(nèi) 外派學習相關(guān)培訓費用預算占培訓總體預算的 30%40%； 費用分配：結(jié)合公司戰(zhàn)略按以下內(nèi)容進行分類，具體數(shù)額根據(jù)實際情況在范圍內(nèi)做調(diào)整。 7． 獎罰條例 培訓出勤：若員工培訓無故缺勤按曠工論處； 成果轉(zhuǎn)化：參加專業(yè)技術(shù)外訓學員，培訓根據(jù)固定必須完成相關(guān)成果轉(zhuǎn)化； 對于按規(guī)定不能完成成果轉(zhuǎn)化的，取消下一年度該員工參訓資格。 組織實施流程 及相關(guān)操作細則 計劃內(nèi)外訓課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應用表單 前期立項 外部培訓課程 收集整理下發(fā) 每年 10月 份中旬 培訓專員 各培訓 機構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓需求提報 1 周時間 各部門 領(lǐng)導 各部門 領(lǐng)導 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報審批 3 天時間 培訓中 心 各部門 領(lǐng)導 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對面溝通 1 周時間 培訓專 員 審核批準 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門領(lǐng)導 中期實施 培訓課程確認 月底確認次 月 參訓者 參訓者 部門領(lǐng)導 人資經(jīng)理 培訓協(xié)議 郵件確認后 培訓專 《 員 培訓協(xié)議》 培訓費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓專 員 參訓者 人資經(jīng)理 培訓 通知 培訓
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