【正文】 資源有限前提下，核心人才優(yōu)先選派； 2）優(yōu)先問題解決原則：對(duì)于急需要通過學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技能類的培訓(xùn)，優(yōu)先選擇； 3）組織知識(shí)補(bǔ)足原則：對(duì)于組織內(nèi)缺乏的知識(shí)，在資源有限前提下，優(yōu)先選擇； 10． 附則 本管理規(guī)定是對(duì)《 培訓(xùn)管理手冊》的補(bǔ)充與細(xì)化，未涉及的內(nèi)容以《培訓(xùn)管理手冊》為準(zhǔn)； 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸培訓(xùn)中心工作小組所有，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，從 20xx 年 9 月 30 日暫行。 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容： 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)從專業(yè)技術(shù)角度選擇，具體框架分類如下： 銷售服務(wù) ： 以完善和提高圍繞客戶展開的銷售、營銷、服務(wù)等行為的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理：以完善和提高生產(chǎn)、供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)為目的的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 質(zhì)量管理：以完善和提高質(zhì)量品質(zhì)為目的的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 技術(shù)研發(fā)：以完善和提高技術(shù)研發(fā)能力為目的的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 綜合 管理：涵蓋財(cái)務(wù)、人資、行政方面學(xué)習(xí) ； 認(rèn)證培訓(xùn)根據(jù)附件 《上海雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》進(jìn)行選派 ； 認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，如因相關(guān)法律、制度、規(guī)定或體系要求發(fā)生變更，按最新相關(guān)文件進(jìn)行選派學(xué)習(xí) 。 依據(jù)《員工手冊》 和《培訓(xùn)管理手冊》中相關(guān) 管理規(guī)定， 結(jié)合我司實(shí)際， 制定 本管理規(guī)定 。 適用對(duì)象 上海雷博司 在職員工，均 適用 本規(guī)定 。 7． 獎(jiǎng)罰條例 培訓(xùn)出勤：若員工培訓(xùn)無故缺勤按曠工論處； 成果轉(zhuǎn)化：參加專業(yè)技術(shù)外訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)根據(jù)固定必須完成相關(guān)成果轉(zhuǎn)化； 對(duì)于按規(guī)定不能完成成果轉(zhuǎn)化的，取消下一年度該員工參訓(xùn)資格。 11. 相關(guān)附件及表單 《上海雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 ； 《上海雷博司外部培訓(xùn)供應(yīng)商名單》 ； 《培訓(xùn)協(xié)議》 ； 《學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃》 ； 《 ___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請表》 。 三、 乙方需承擔(dān)的責(zé)任： 認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成學(xué)業(yè)，準(zhǔn)時(shí)通過考試或獲得相關(guān)證書。乙方應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤；無故不參加培訓(xùn)的，按曠工處理。 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 人力資源部： 部門經(jīng)理： 申請人 ： 附件 6 外派培訓(xùn)總結(jié)表 外派學(xué)習(xí)課程 外派學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) 外派學(xué)習(xí)時(shí)間 年 月 日 費(fèi)用 培訓(xùn)協(xié)議 □ 簽訂 ； □ 未簽訂 約定服務(wù)期 附件 7 《培訓(xùn)需求訪談表 — 臨時(shí)性培訓(xùn)》 一、請您按下列相關(guān)描述對(duì) 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)及老師 評(píng)分 （請用 “√” 標(biāo) 出， 5 分＝很好 ， ?? ， 1 分＝很差） 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1. 您認(rèn)為講師的專業(yè)知識(shí)如何 ？ 5 4 3 2 1 2. 您認(rèn)為 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 的 整體服務(wù)感覺 如何 ？ 5 4 3 2 1 3. 您認(rèn)為課程內(nèi)容的安排如何 ？ 5 4 3 2 1 4. 您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)您思維的啟發(fā)性如何 ？ 5 4 3 2 1 5. 您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)您工 作的借鑒性如何 ？ 5 4 3 2 1 6. 您對(duì)本次課程培訓(xùn)的整體滿意度如何 ？ 5 4 3 2 1 機(jī)構(gòu)得分： 培訓(xùn)效果評(píng)估選擇： □ 培訓(xùn)心得報(bào)告 ； □ 外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) ； □ 學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)心得報(bào)告 文章發(fā)表在《 雷博司人 》 _____期 外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 課程安排在 月 日 課時(shí)總計(jì)： 學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃 改善結(jié)果評(píng)價(jià)（由其上司打分） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 評(píng)語： 簽字： 學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度 出勤 （根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 準(zhǔn)時(shí) □ 2 遲到 □ 1 缺勤 學(xué)習(xí)主動(dòng)性（根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 積極 □ 2 良好 □ 1 消極 課程 評(píng)價(jià) （培訓(xùn)專員填寫） 培訓(xùn)專員 簽名： 人資 經(jīng)理審核： 擬培訓(xùn)課程 費(fèi)用 預(yù)算 注：此表格應(yīng)用于組織臨時(shí)性培訓(xùn)需求。 七、 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份；同時(shí)本協(xié)議作為乙方勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力； 八、 本協(xié)議自雙方簽字、蓋章后生效。 乙方需在培訓(xùn)完成一周內(nèi)提供一份完整培訓(xùn)心得的書面報(bào)告給甲方人力資源部。 附件 3 培訓(xùn)協(xié)議書 甲方： 上海雷博司電器有限公司 乙方： （ 身份證號(hào)碼： ） 因公司生產(chǎn) 經(jīng)營需要，為 提高員工的工作技能，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議： 一、 甲方委派乙方參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)共計(jì)時(shí)間 天，為 年 月 日 年 月 日。 9． 費(fèi)用預(yù)算管理 費(fèi)用總額： 計(jì)劃內(nèi) 外派學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算占培訓(xùn)總體預(yù)算的 30%40%； 費(fèi)用分配：結(jié)合公司戰(zhàn)略按以下內(nèi)容進(jìn)行分類，具體數(shù)額根