【導(dǎo)讀】行業(yè)資料是作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的組成部分而提供?？焖龠M(jìn)入點(diǎn)擊頁(yè)碼?【數(shù)碼印刷在廣告行業(yè)的應(yīng)用潛力！【廣告遭遇信任危機(jī)，誰(shuí)當(dāng)“臉紅”？

　　

【正文】 前不得參加本市戶外廣告招標(biāo)、拍賣等活動(dòng)，并在新聞媒 體上予以曝光。 新聞鏈接 違法廣告日進(jìn)賬過(guò)萬(wàn) 巨大的商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)是違規(guī)戶外廣告屢禁不止的原因。據(jù)了解到，戶外廣告牌的報(bào)價(jià)一般在 400 萬(wàn)元人民幣左右，日均廣告費(fèi)就有 萬(wàn)元，而一塊戶外廣告牌的安裝成本在 20 萬(wàn)元左右。戶外廣告牌只要豎起一個(gè)月，廣告公司的成本就回來(lái)了。此外，一塊戶外廣告牌的安裝成本在 20 萬(wàn)元左右，而收取的廣告發(fā)布費(fèi)用則可以達(dá)到 200 萬(wàn)到 300 萬(wàn)元。 北京晨報(bào) 20xx/09/06 返回目錄 【海南：第二季度虛假違法廣告率超 20%】 據(jù)海南省工商局對(duì) 報(bào)紙等主要媒介刊登的醫(yī)療、藥品、保健食品等廣告抽測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題仍然十分嚴(yán)重： 一是全省報(bào)紙媒介廣告虛假違法廣告比較突出，有的篡改審批內(nèi)容，有的夸大療效，有的缺少審批文件。 如某報(bào) 6 月 8 日第 23 版發(fā)布“海南瓊島中醫(yī)藥研究所門(mén)診部”宣傳專治前列腺病醫(yī)療廣告，稱該醫(yī)療儀器是“醫(yī)學(xué)界學(xué)術(shù)界公認(rèn)的三大突破”、“且從不復(fù)發(fā)”、“符合世界衛(wèi)生組織 (W0H)治療”，擅自篡改審批內(nèi)容并虛假夸大其診療方法；某報(bào) 6 月 8 日第 13 版發(fā)布”郁芳牌“狐臭生物液廣告，宣傳“全國(guó)銷量第一”、“達(dá)到徹底根除目的”，篡改審批內(nèi)容并虛假夸 大藥品功效；某報(bào) 6 月 7 日第 2 版刊登“專治前列腺”、第 3 版刊登“攻克病毒疣、皰疹”性病廣告和第 4版發(fā)布“六月試減月”保健廣告沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的審批文件，報(bào)社也沒(méi)有按要求建檔立戶。 二是虛假違法廣告率較高。據(jù)海南省工商局的監(jiān)測(cè)， 4 月份違法率為 25%，5 月份違法率為 23%。某報(bào)違法廣告率居“第一”，違法率為 27%，較好的是海口晚報(bào)，違法廣告違法率最低，違法率為 3%。 三是醫(yī)療廣告專項(xiàng)整治工作已反復(fù)部署，但部分新聞媒介廣告專項(xiàng)整治工作還有“死角”，沒(méi)有把好廣告的審查關(guān)。 對(duì)違法廣告，省工商局將依法查處并通報(bào)。對(duì)屢數(shù)不改 的典型違法廣告，立即責(zé)令其停止發(fā)布，并從嚴(yán)查處。 ?？谕韴?bào) 20xx/09/04 返回目錄 中國(guó)最大的管理資源中心 ———————————————————————————————————————————— 本刊資料及觀點(diǎn)僅供參考，不作為投資依據(jù)。行業(yè)資料是作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的組成部分而提供。 16 【海南：革新樓宇廣告， IT 業(yè)挑戰(zhàn)分眾】 樓宇液晶廣告市場(chǎng)潛力巨大 在這個(gè)講究創(chuàng)新的時(shí)代，一項(xiàng)新的技術(shù)既可能開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)，也可能改變舊有的市場(chǎng)格局。 20xx 年，年輕的江南春以樓宇液晶電視開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的廣告?zhèn)髅?，兩年?nèi)把中國(guó)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)擴(kuò)展至全國(guó)四十多座城市的 2 萬(wàn)多幢商業(yè)樓宇。江南春的神話在 20xx 年 7 月 13 日分眾傳媒登陸納斯達(dá)克那一刻時(shí)燦爛至極，不過(guò)他不知道， 與此同時(shí)，在 IT 產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)的海南，有那么一支團(tuán)隊(duì)正在加緊研制一種新的樓宇廣告播放的技術(shù)，幾個(gè)月后，雅虎和搜狐等網(wǎng)站赫然出現(xiàn)一條新聞：新傳媒技術(shù)問(wèn)世，樓宇聯(lián)播面臨挑戰(zhàn)！ 瞄準(zhǔn)分眾傳媒軟肋 對(duì)江南春的分眾傳媒發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)叫三際傳媒，一家海南土生土長(zhǎng)的 IT企業(yè)。在此之前，名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是現(xiàn)在卻被業(yè)界看作是一匹橫空殺出的“黑馬”，對(duì)如日中天的江南春形成事實(shí)上的威脅：與分眾傳媒的播放形式相比，三際傳媒的新技術(shù)無(wú)疑更符合市場(chǎng)的特定要求，也更被業(yè)界看好。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，技術(shù)上的先天不足成為分眾傳媒致命的軟肋，而三際瞄 準(zhǔn)的正是這一點(diǎn)。 分眾傳媒以及目前所有的樓宇液晶電視廣告經(jīng)營(yíng)商都是采用數(shù)字存儲(chǔ)顯示方式，即事先將要播放的內(nèi)容刻錄成光盤(pán)或存儲(chǔ)于播放設(shè)備的存儲(chǔ)器中 (硬盤(pán)或 CF 卡 )，這種顯示方式是每個(gè)播放終端為一獨(dú)立個(gè)體，當(dāng)更新播放內(nèi)容時(shí)，需重新更換、刻錄光盤(pán)或重寫(xiě)、更換存儲(chǔ)器，因此造成一系列的問(wèn)題，譬如不能對(duì)多個(gè)播放終端的播放內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)一更新，從而難以形成大范圍的信息發(fā)布效果；廣告發(fā)布時(shí)間安排不靈活，必須集中制作統(tǒng)一更換，不能滿足時(shí)間性要求比較強(qiáng)的客戶需求；播放內(nèi)容無(wú)法做到隨意編輯、自主發(fā)布，造成版面單一不美觀，缺 乏吸引力；播放內(nèi)容無(wú)法貼近受眾，與場(chǎng)地的結(jié)合非常生硬、枯燥，引致受眾的反感和抗議；統(tǒng)一制作人工更換，播放效果檢查、播放終端安全等維護(hù)工作也都需要人工解決，不僅不及時(shí)，而且需要增加許多工作量及相關(guān)費(fèi)用；傳播只是單一的功能性使用，造成投資資源浪費(fèi)，不能直接產(chǎn)生增值效應(yīng)等等。 三際傳媒副總經(jīng)理吳漢偉說(shuō)，樓宇液晶電視廣告模式的不足表面上看是技術(shù)手段的落后，其強(qiáng)制性收視的特征 (你在等電梯時(shí)沒(méi)有其他選擇，只有看廣告 )，實(shí)質(zhì)反映了對(duì)受眾意識(shí)的強(qiáng)霸理念。從傳播學(xué)的角度分析，單向傳播是不完整的傳播。樓宇液晶電視廣告形式的出現(xiàn) 及成功，有一部分原因是因?yàn)橹袊?guó)目前的廣告形態(tài)尚十分缺乏，需要新血液的輸入，但隨著時(shí)間的推移和廣告形態(tài)的豐富，長(zhǎng)久的強(qiáng)制性傳播的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致受眾的視覺(jué)疲勞和心理反感，其關(guān)注率必然下降，最后淪為一種平庸的廣告形式。 樓宇液晶廣告市場(chǎng)潛力巨大 從“強(qiáng)制”走向“互動(dòng)” 三際傳媒有一個(gè)新的理念，就是將江南春的“分眾”概念進(jìn)一步提升為“分業(yè)”，別看僅一字之差，其中卻體現(xiàn)了完全不同的兩種企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)之道。在接受媒體采訪時(shí)，江南春并不諱言分眾目前成功的一個(gè)重要原因就是“強(qiáng)制播放”在特定的地點(diǎn)和時(shí)間，你看也得看，不看 也得看，而且，翻來(lái)覆去就是看那幾個(gè)廣告短片。 與分眾不同，吳漢偉說(shuō)三際技術(shù)的即時(shí)性發(fā)布特點(diǎn)使分業(yè)成為可能：即按照 中國(guó)最大的管理資源中心 ———————————————————————————————————————————— 本刊資料及觀點(diǎn)僅供參考，不作為投資依據(jù)。行業(yè)資料是作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的組成部分而提供。 17 視頻播放機(jī)的安放地點(diǎn)進(jìn)行分類管理，接受分業(yè)廣告，結(jié)合場(chǎng)地安放者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)播放與之有關(guān)的行業(yè)廣告，針對(duì)性、互動(dòng)性更強(qiáng)。 據(jù)了解，該公司的“中央控制無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻廣告播放管理系統(tǒng)”依托現(xiàn)有GPRS、 CDMA、 3G 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和 ADSL ISDN、 有線網(wǎng)絡(luò)資源，采用先進(jìn)的數(shù)字圖像技術(shù)，先進(jìn)的微處理技術(shù)和通訊技術(shù)，能與現(xiàn)有視頻廣告播放設(shè)備完全兼容，并獨(dú)創(chuàng)視頻廣告播放遠(yuǎn)程無(wú)線集中控制技術(shù)如遠(yuǎn)程更新播放 內(nèi)容、實(shí)時(shí)廣告字幕資訊發(fā)布、播放終端狀態(tài)巡檢、智能防盜報(bào)警等。應(yīng)用范圍主要針對(duì)跨城市、跨區(qū)域的眾多播放終端的廣告聯(lián)網(wǎng)播放并對(duì)所有播放終端實(shí)施有效、實(shí)時(shí)、多層次、全方位的遠(yuǎn)程控制和管理。與之配套的戶內(nèi)外智能無(wú)線廣告機(jī)也于近期投入規(guī)模生產(chǎn)。 該公司技術(shù)負(fù)責(zé)人新西蘭人 PHILIP 認(rèn)為，三際系統(tǒng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，可以對(duì)現(xiàn)有視頻廣告播放終端提供技術(shù)支持和改造，將會(huì)逐步取代現(xiàn)有的低端視頻廣告聯(lián)播模式。 目標(biāo)：新媒體代言人 三際傳媒的技術(shù)研發(fā)用了近兩年的時(shí)間，投入資金 1000 多萬(wàn)元。這種大投入在海南 IT企業(yè)中是少有的， 三際傳媒董事長(zhǎng)呂明秋說(shuō)，公司能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，看好的就是樓宇液晶電視廣告的未來(lái)市場(chǎng)潛力。 有數(shù)據(jù)顯示， 20xx 年中國(guó)戶外廣告收入約 120 億元，樓宇液晶電視廣告僅以其兩年的歷史就占據(jù)了約 10%，而目前樓宇液晶電視廣告播放終端的安裝地點(diǎn)主要是在大中城市的高檔寫(xiě)字樓和大城市的大賣場(chǎng)，隨著有效安裝地點(diǎn)的挖掘和裝機(jī)渠道的拓寬等方式的行業(yè)推廣普及，可以預(yù)見(jiàn)，樓宇液晶電視廣告市場(chǎng)還有更大的增長(zhǎng)空間。 “這是一座名副其實(shí)的金礦”，呂明秋說(shuō)，目前分眾傳媒旗下的約 6 萬(wàn)多液晶屏，平均每個(gè)液晶屏為分眾帶來(lái)約 16000 元收入，年收入已 超過(guò) 10 億元人民幣。三際傳媒盡管剛剛起步，今年就已經(jīng)簽下幾個(gè)幾百萬(wàn)的大單，勢(shì)頭很猛。 呂明秋說(shuō)，根據(jù)調(diào)查，目前分眾傳媒還遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷地位，其所占資源還不到中國(guó)戶外資源的 10%。而且隨著人們生活方式的逐漸改變，以及科技的發(fā)展，要想達(dá)到廣告資源的壟斷幾乎不可能。預(yù)計(jì)在中國(guó)廣告業(yè)整體 4 倍以上的增長(zhǎng)空間中，液晶電視廣告的增長(zhǎng)比例會(huì)更大， 10 年中，液晶電視廣告至少有 20倍的增長(zhǎng)空間。 據(jù)介紹，為了保證技術(shù)優(yōu)勢(shì)，三際已經(jīng)對(duì)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)和運(yùn)用申請(qǐng)專利保護(hù)。該公司市場(chǎng)總監(jiān)英國(guó)人 Andrew Gibson說(shuō)：“中國(guó)視頻廣告 市場(chǎng)非常龐大，但運(yùn)營(yíng)商都處于低端技術(shù)的勞動(dòng)密集型階段，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利” 三際新系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)高度的遠(yuǎn)程中央控制，大大解放勞動(dòng)力，提高公司整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)。另外，系統(tǒng)將每年增加 104 天的播出時(shí)間，極大優(yōu)化贏利結(jié)構(gòu)。 Gibson稱：“我們對(duì)市場(chǎng)作了深入的調(diào)研，中國(guó)戶內(nèi)外視頻廣告才剛剛開(kāi)始，空間非常大。們的目標(biāo)市場(chǎng)是中心城市的戶內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)，兩年內(nèi)成為中國(guó)新媒體的代言人?！? 海南日?qǐng)?bào) 20xx/08/31 返回目錄 【浙江：境外“廣告大鱷”撼動(dòng)本土廣告業(yè)】 據(jù)資料顯示，截 至 20xx 年 5 月，世界五大廣告集團(tuán)在華設(shè)立合資公司 38家，浙江省今年也出現(xiàn)了首家由馬來(lái)西亞客商投資的外資廣告公司。這些具有豐 中國(guó)最大的管理資源中心 ———————————————————————————————————————————— 本刊資料及觀點(diǎn)僅供參考，不作為投資依據(jù)。行業(yè)資料是作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的組成部分而提供。 18 富管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚資本的外資廣告集團(tuán)已成為我國(guó)本土廣告公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 本土廣告企業(yè)如何應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，已成為眼下浙江廣告業(yè)關(guān)注的話題。日前，浙江省廣告協(xié)會(huì)特意邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)廣告業(yè)的專家學(xué)者與我省廣告企業(yè)代表共同探討浙江廣告業(yè)在新形勢(shì)下如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓廣告創(chuàng)意空間來(lái)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。 本土企業(yè)面臨“洗牌”抱團(tuán)謀劃對(duì)策 面對(duì)國(guó)際巨頭的步步緊逼，我省廣告業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) ？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我省廣告公司又如何突出自身優(yōu)勢(shì)，從而贏得客戶芳心？在日前舉行的“ 20xx 浙江廣告高峰論壇”上，我省數(shù)十家廣告企業(yè)代表與國(guó)內(nèi)知名廣告業(yè)專家學(xué)者就上述問(wèn)題展開(kāi)了一場(chǎng)“巔峰對(duì)話”。破題思路，也由此逐漸清晰。 動(dòng)向：外資加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)廣告業(yè) 不久前，馬來(lái)西亞安波廣播集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱 AMP 公司 )在杭投資的一家廣告服務(wù)有限公司，已從國(guó)家工商行政管理總局拿到了《外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審定意見(jiàn)書(shū)》，獲得了廣告經(jīng)營(yíng)資格，不日將亮相杭州。這家公司的到來(lái)，打破了我省本土廣告業(yè)一統(tǒng)天下的局面，也撼動(dòng)了整個(gè)浙江廣告業(yè) 。當(dāng)時(shí)杭州一家廣告公司的管理人員說(shuō)，本土廣告公司間的競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，沒(méi)想到即將要面對(duì)一個(gè)外來(lái)的“大鱷”。 按照 20xx 年國(guó)家工商總局和商務(wù)部發(fā)布的《外資投資廣告企業(yè)管理規(guī)定》，從 20xx 年 12 月 10 日起，外資被允許設(shè)立獨(dú)資廣告子公司。據(jù)資料顯示，截至20xx 年 5 月，世界五大廣告集團(tuán)在華設(shè)立合資公司 38 家。這些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚資本的外資廣告集團(tuán)已成為我國(guó)本土廣告公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此次在杭出現(xiàn)的首家外資廣告公司，就是因?yàn)榭春煤贾菁罢憬貐^(qū)的市場(chǎng)。外資進(jìn)駐浙江廣告業(yè)的步伐，也逐漸加快。 挑戰(zhàn)：本土廣告業(yè)面 臨“洗牌” 我省廣告行業(yè)起步較早。 1989 年初，第一個(gè)戶外廣告群體在紹興柯橋出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，我省廣告經(jīng)營(yíng)單位已發(fā)展到 8346 家，廣告從業(yè)人員達(dá)到 57910 人，分別比去年同期增長(zhǎng) %和 %； 20xx 年我省的廣告營(yíng)業(yè)額突破 200 億元，進(jìn)入全國(guó)第 4 位；今年上半年廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá) 億元，比去年同期增長(zhǎng) %。但繁榮的表象無(wú)法掩蓋問(wèn)題的存在。雖然我省廣告經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模小，操作方式“小而全”、“小而散”、“小而差”；資源分配不均、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全；缺乏統(tǒng)一的可操作的行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范、缺乏有效的行業(yè)指導(dǎo)。 再加上目前我國(guó)根據(jù)入世達(dá)成的一攬子協(xié)議要求，已全面對(duì)外開(kāi)放了國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)，許多國(guó)外廣告公司都將戰(zhàn)略目標(biāo)投向這塊蘊(yùn)涵無(wú)限商機(jī)的土地，紛紛采取控股、合并、獨(dú)資等方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。省廣告協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人在論壇上指出，目前浙江本土的廣告公司與跨國(guó)廣告集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到?jīng)Q戰(zhàn)階段，同時(shí)這些規(guī)模不大的企業(yè)，還面臨著傳統(tǒng)媒介與新興媒介之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、城市廣告市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村廣告市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊以及廣告公信度仍然較低等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)，浙江廣告業(yè)即將經(jīng)歷一次全面的“洗牌”。 破題：浙江廣告業(yè)要打兩 張牌 “文化牌”在日前的論壇上，國(guó)內(nèi)資深廣告?zhèn)髅浇绻芾韺＜覘钣顣r(shí)、梅高(中國(guó) )公司董事長(zhǎng)高峻等國(guó)內(nèi)廣告業(yè)大腕就“遭遇行業(yè)生態(tài)演變的反思”、浙江廣告業(yè)如何“跋涉前行”、“新媒體網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)意”等問(wèn)題與我省企業(yè)進(jìn)行了交流。 中國(guó)最大的管理資源中心 ———————————————————————————————————————————— 本刊資料及觀點(diǎn)僅供參考，不作為投資依據(jù)。行業(yè)資料是作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的組成部分而提供。 19 即使要面對(duì)外資的沖撞，但本土廣告公司依然堅(jiān)信自己的優(yōu)勢(shì)所在。他們相信，深厚的民族文化積淀是浙江廣告業(yè)騰飛的源泉。出身歐美的跨國(guó)廣告公司可以借國(guó)際品牌客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之便盛況一時(shí)，但最終不可能主導(dǎo)根植于中國(guó)文化的中國(guó)廣告市場(chǎng)。日本、韓國(guó)的現(xiàn)實(shí)已證明了這一點(diǎn)。日本電通全球執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)鏡明先生說(shuō)： “為什么歐美跨國(guó)廣告公司在日本市場(chǎng)很難取勝，關(guān)鍵在于他們無(wú)法把握日本文化的本質(zhì)?！痹谌毡荆窨煽诳蓸?lè)、奔馳這些國(guó)際品牌的廣告業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多年掙扎最終還是落入日本公司的囊中。這是跨國(guó)廣告公司無(wú)法逾越的一道天然屏障。浙江處于長(zhǎng)三角地區(qū)，又是經(jīng)濟(jì)大省，為跨國(guó)廣告公司