理順it項(xiàng)目管理的流程-理順it項(xiàng)目管理的流程-資料下載頁(yè)
2025-02-13 21:39本頁(yè)面
【正文】 TEMCO項(xiàng)目運(yùn)作流程 31/39 軟件項(xiàng)目管理流程 軟件項(xiàng)目管理流程的問(wèn)題與對(duì)策 ?要規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程必須做好 “ 三化 ” 、避免 “ 二化 ” 。 ?三化：固化 、 簡(jiǎn)化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ?二化：僵化 、 隨意化 32/39 張部長(zhǎng)組織 ERP實(shí)施為什么這么吃力？ ?張部長(zhǎng)是一個(gè)大型制造企業(yè)的信息主管，在組織各部門(mén)實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，千頭萬(wàn)緒他不知如何下手解決。 ?在系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題分析會(huì)上，專(zhuān)家通過(guò)觀察各部門(mén)實(shí)施負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目匯報(bào)，指出了問(wèn)題所在，使張部長(zhǎng)找到了解決問(wèn)題的途徑。 【 案例 12A】 33/39 軟件項(xiàng)目管理流程 軟件項(xiàng)目管理流程的問(wèn)題與對(duì)策 ?軟件開(kāi)發(fā)與管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化，可以使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可塑性強(qiáng)，便于控制。 ?無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)，都能從流程化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理中得到提升。 ?只有將項(xiàng)目管理中所具有的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)固化到項(xiàng)目組織中，企業(yè)和個(gè)人才能持續(xù)的受益和發(fā)展。 34/39 ?流程是指一系列相關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)或操作，有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 ?流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。 ?項(xiàng)目的流程管理是以項(xiàng)目的周期為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行科學(xué)劃分，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)階段的主要活動(dòng)或事件、相互關(guān)系及過(guò)程等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體管理。 ?制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮流程的科學(xué)性、適用性、可操作性、直觀性，明確流程的工作產(chǎn)品和進(jìn)入流程的條件以及流程結(jié)束時(shí)的輸出結(jié)果。 【 小結(jié) 】 35/39 ? IT項(xiàng)目管理過(guò)程中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要的活動(dòng)：設(shè)置檢查點(diǎn)、確定里程碑和建立基線(xiàn)，它們的目的是確定何時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行何種檢查和控制。 ? IT項(xiàng)目的管理過(guò)程總體上看可以分為：識(shí)別需求、確定方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目四個(gè)階段。 ? 研發(fā)類(lèi)軟件項(xiàng)目與合同類(lèi)軟件項(xiàng)目的管理規(guī)范確定了項(xiàng)目的總體流程和流程圖，分析了各子流程的流程圖及各子流程的進(jìn)入條件、退出條件、考核內(nèi)容、考核方式和要求，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與管理的需要。 ? 要規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就要做好固化、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)避免出現(xiàn)僵化、隨意化的趨勢(shì)。 【 小結(jié) 】 36/39 流程有哪些主要的特點(diǎn)？ 流程管理的特點(diǎn)是什么？ 制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？ . 4 IT項(xiàng)目管理流程的繪制過(guò)程有哪幾步？ . 7 畫(huà)一個(gè)你參與的 IT項(xiàng)目管理的總體流程，并分解其中 2個(gè)階段的管理流程。 . 8 本章中列舉了一個(gè) IT企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理流程，你認(rèn)為有哪些地方可以改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 【 習(xí)題與思考 】 37/39 IT 服務(wù)管理、控制與流程 朱海林等著 機(jī)械工業(yè)出版社 2023出版 【 推薦讀物 】 38/39 ?沒(méi)有管理流程的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，不會(huì)使用流程的人是不成熟的員工。 ?能夠使用流程說(shuō)明你在成長(zhǎng)，能夠制定流程說(shuō)明你在成熟。 掌握流程、控制流程、創(chuàng)造流程！ 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 39/39
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