理順it項(xiàng)目管理的流程-理順it項(xiàng)目管理的流程(文件)
【正文】 211 售前方案階段流程 ? 表 1212 合同生成階段流程 ? 表 1213 合同執(zhí)行階段流程 ? 表 1214 產(chǎn)品定義階段流程 ? 表 1215 項(xiàng)目實(shí)施 /驗(yàn)收流程 ? 表 1216 系統(tǒng)維護(hù)階段流程 ?進(jìn)入條件 ?運(yùn)行流程圖 ?詳細(xì)說明 ?相關(guān)模板 ? 退出條件 ?考核內(nèi)容 ?考核方式與要求 30/39 軟件項(xiàng)目管理流程 合同類項(xiàng)目管理流程 【 案例 12－ A】 TEMCO項(xiàng)目運(yùn)作流程 31/39 軟件項(xiàng)目管理流程 軟件項(xiàng)目管理流程的問題與對策 ?要規(guī)范軟件開發(fā)過程必須做好 “ 三化 ” 、避免 “ 二化 ” 。 ?無論是項(xiàng)目經(jīng)理、還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或整個企業(yè)，都能從流程化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理中得到提升。 ?項(xiàng)目的流程管理是以項(xiàng)目的周期為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目周期進(jìn)行科學(xué)劃分，通過對項(xiàng)目運(yùn)作各個階段的主要活動或事件、相互關(guān)系及過程等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的整體管理。 ? 研發(fā)類軟件項(xiàng)目與合同類軟件項(xiàng)目的管理規(guī)范確定了項(xiàng)目的總體流程和流程圖，分析了各子流程的流程圖及各子流程的進(jìn)入條件、退出條件、考核內(nèi)容、考核方式和要求，以達(dá)到對項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)過程進(jìn)行指導(dǎo)與管理的需要。 ?能夠使用流程說明你在成長，能夠制定流程說明你在成熟。 【 小結(jié) 】 36/39 流程有哪些主要的特點(diǎn)？ 流程管理的特點(diǎn)是什么？ 制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪幾個方面的問題？ . 4 IT項(xiàng)目管理流程的繪制過程有哪幾步？ . 7 畫一個你參與的 IT項(xiàng)目管理的總體流程，并分解其中 2個階段的管理流程。 【 小結(jié) 】 35/39 ? IT項(xiàng)目管理過程中有三個與時(shí)間相關(guān)的重要的活動：設(shè)置檢查點(diǎn)、確定里程碑和建立基線，它們的目的是確定何時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行何種檢查和控制。 34/39 ?流程是指一系列相關(guān)的人類活動或操作，有意識地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 ?在系統(tǒng)實(shí)施問題分析會上，專家通過觀察各部門實(shí)施負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目匯報(bào)，指出了問題所在，使張部長找到了解決問題的途徑。 26/39 軟件項(xiàng)目管理流程 研發(fā)類項(xiàng)目管理流程 圖 124 產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總體流程圖 ?項(xiàng)目管理的里程碑： ?M1：立項(xiàng)完成； ?M2：產(chǎn)品功能定義完成； ?M3：軟件開發(fā)完成； ?M4：驗(yàn)收通過。 21/39 IT項(xiàng)目管理流程 IT項(xiàng)目管理總體流程 識 別 需 求 確 定 方 案 執(zhí) 行 項(xiàng) 目 結(jié) 束 項(xiàng) 目圖 121 IT項(xiàng)目管理流程圖 22/39 IT項(xiàng)目管理流程 IT項(xiàng)目管理總體流程 ? IT項(xiàng)目管理過程中有三個與時(shí)間相關(guān)的重要的活動： ?設(shè)置檢查點(diǎn) ?確定里程碑 ?建立基線 23/39 IT項(xiàng)目管理流程 系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理流程 ?系統(tǒng)集成可理解為根據(jù)用戶的需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，將各個分離子系統(tǒng)（或部分）連接成一個完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的系統(tǒng)的過程。 ?制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個方面： ?科
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