安全生產(chǎn)風險管理體系在基建專業(yè)的落地應用-資料下載頁
2025-02-13 19:10本頁面
【正文】 128人、電氣 53人參加了培訓并全部取得了培訓合格證。同時針對該項目所選用的作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行強化培訓，每日利用電子屏幕滾動播放網(wǎng)公司制作的視頻，強化工作班成員安全、質(zhì)量管控水平。3建設實施階段 根據(jù)工程實際篩選所需作業(yè)指導書，形成本工程施工作業(yè)指導書設置表（共 77份施工作業(yè)指導書）并上墻，以便動態(tài)跟蹤。同時工程技術人員根據(jù)工程實際對所選作業(yè)指導書進行分析，形成本工程作業(yè)指導書差異分析表，發(fā)揮施工作業(yè)指導書的最大作用。3建設實施階段 根據(jù)本工程安全基準風險指南及施工作業(yè)指導書梳理出本工程的安全施工作業(yè)票并上墻跟蹤管理，同時工作班組根據(jù)根據(jù)不同的作業(yè)任務選取對應的安全施工作業(yè)票并嚴格執(zhí)行，施工作業(yè)票使用覆蓋率及抽查合格率均為 100%。 根據(jù)網(wǎng)公司 《 施工安全基準風險指南 》 梳理出本工程的安全基準風險一覽表（對于與指南不一致的風險，重新進行分析 )，土建共 233個危害，電氣共 282個危害。同時利用危險源告知欄和白板開展動態(tài)風險控制，確保風險真正可控、在控。 3建設實施階段 將站班會作為風險落地、工藝控制的重要關口堅持實施。每日開工前，各施工班組由工作負責人組織召開站班會，對工作班成員 “三交 ”、 “三查 ”，宣讀作業(yè)任務、作業(yè)流程、施工工藝控制方法，同時交待清楚危害發(fā)生時應采取的應急措施 ， “風險預控 ”和“應急處理 ”并重。3建設實施階段每日任務完成后，由項目經(jīng)理對當天工作進行質(zhì)量安全檢查，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時組織相應措施進行整改，并記錄在每日站班會工作小結(jié)上，形成閉環(huán)管理。 作業(yè)前，工作負責人把每項關鍵工序、工藝流程及每日安全風險辨識記錄在作業(yè)指導書小看板上，并把小看板擺放在相應作業(yè)點，時刻提醒。3建設實施階段根據(jù) 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 》JGJ462023.，規(guī)范臨時施工用電管理。臨時電纜施工用電管理1 推廣使用新型配電箱，三級開關箱符合一箱、一機、一閘、一漏。該墊箱采用特殊接頭，只能接入一臺用電設備；解決了管理滯后、誤操作的可能，及施工人員隨意增加用電設備的可能，并具有很強的防水性能和防觸電功能。3建設實施階段 1組織編制工程驗評劃分表并審核，同時根據(jù)工程實際進度，依據(jù)質(zhì)量檢驗與評定標準對單位（子單位）工程、分部分項工程和檢驗批進行質(zhì)量評定，確保工程實體質(zhì)量。3建設實施階段 1根據(jù) 《 基建工程質(zhì)量控制標準（ WHS） 》 ，結(jié)合本工程施工圖紙，編審質(zhì)量控制標準（ WHS）設置表（將設置表中必須抽檢的重點部位進行明細化，必檢部分內(nèi)容約占總控制點數(shù)的 15%，剩余的 15%抽檢點為隨機抽檢，最終抽檢數(shù)達到 30%左右）并上墻。同時根據(jù)工程進度計劃編制抽檢點計劃并執(zhí)行，每月統(tǒng)計，上報 WHS合格率，并對質(zhì)量缺陷閉環(huán)管理?！? … … 3建設實施階段W點：監(jiān)理人員對 10KV饋線柜真空斷路器機構測試進行見證H點：監(jiān)理人員對屋面卷材防水層進行檢查。S點：監(jiān)理人員對 1主變變高 GIS刀閘機構及交流耐壓試驗測試進行旁站3建設實施階段 1 WHS與驗評同步執(zhí)行情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計形成驗評記錄數(shù) 57 26 40 31 26 30 40 33 283土建部分截止 11月份形成驗評記錄匯總形成 WHS檢查記錄表（張） 是否同步執(zhí)行驗評記錄 同步率是 否130 126 4 % 土建部分截止 11月份監(jiān)理跟蹤驗評記錄同步形成情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計形成 WHS檢查記錄數(shù) 17 13 20 8 13 13 23 23 130 土建部分截止 11月份形成 WHS檢查記錄匯總 3建設實施階段 1充分運用 《 基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》 （主項目部組織監(jiān)理、施工項目部每月開展一次安全文明施工檢查評價；施工隊（班組）每周開展一次安全文明施工檢查評價，并實行每日安全巡查制度）及業(yè)主項目部工作表單（每周一次）加強監(jiān)督檢查，保證了工程全過程安全文明、質(zhì)量可控、在控。3建設實施階段物料提升機進場報審、產(chǎn)品合格證及檢驗評定報告 1加強施工機具、安全用具管理，嚴把準入關口，嚴格審查施工機具、安全用具特別是特種設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、檢驗 /試驗報告、安全準用證，確保全部滿足工程需求；建立施工機具、安全用具臺賬，實施動態(tài)管理，做好日常檢查維護保養(yǎng)，確保施工機具、安全用具狀態(tài)持續(xù)合格。3建設實施階段 1強化現(xiàn)場應急管理水平，組織編制了 10份應急預案，完全跟佛山供電局應急預案對接，定期組織開展應急演練，不斷提升現(xiàn)場人員應急處理能力。同時充分利用社會資源，確保應急處理時暢通。3建設實施階段4啟動驗收和投產(chǎn)移交階段加強監(jiān)督，確保施工單位三級自檢、監(jiān)理初驗不流于形式。重點抓好啟動方案的編寫工作，確保啟動方案準確無誤。組織做好工程驗收，提前邀請各專業(yè)驗收組介入指導，邊建設邊消缺，盡量使缺陷不累積到驗收階段，從而保證驗收階段工作順利快速推進。發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)最后把關的作用，確保重大缺陷不帶入投運階段。5項目收尾階段參與供應商、承包商資信評價，對供應商、承包商形成閉環(huán)管理，將不合格供應商、承包商淘汰。做好工程建設管理總結(jié)，分析亮點和不足，組織開展交流活動，不斷提升各參建單位工程建設管理水平。匯報完畢，謝匯報完畢，謝 謝！謝！廣東電網(wǎng)佛山供電局廣東電網(wǎng)佛山供電局2023年年 4月月演講完畢，謝謝觀看
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