安全生產風險管理體系在基建專業(yè)的落地應用-文庫吧
2025-02-03 19:10 本頁面
【正文】 等級制定風險控制措施中國南方電網有限責任公司電網建設施工作業(yè)指導書中國南方電網有限責任公司作業(yè)危害辨識與風險評估技術標準電網工程施工安全風險基準評估分析表2作業(yè)風險評估 由于危害造成可能事故的后果后果（ S） 暴露（ E） 可能性（ P）暴露于危害因素的頻率 完整的事故 順序和發(fā)生 后果的可能性風險值 =X X風險等級分析400≤風險值200≤風險值＜ 40070≤風險值＜ 20020≤風險值＜ 70風險值＜ 20可接受風險低風險中等風險高風險特高的風險容忍采取措施進行糾正立即采取糾正措施放棄、停止需要進行關注2作業(yè)風險評估業(yè)務梳理業(yè)務梳理3應急管理?建立完善基建應急預案體系?識別基建工程潛在的突發(fā)事件。?建立建設單位 業(yè)主項目部 監(jiān)理、施工項目部應急組織機構和人員，明確相互銜接關系和各級人員在應急工作中的具體工作要求。?建立基建部專項應急預案和相應的現場處置方案，并組織評審；施工單位根據基建應急預案和現場處置方案編寫施工現場應急預案和現場處置方案。?建設單位與施工單位簽訂應急救援協(xié)議，做好應急物資保障工作。?開展應急培訓和演練，使各級人員掌握應急預案的內容、程序與響應要求。?建立應急響應機制，每年開展應急回顧工作，修編應急預案和現場處置方案。 目的：確認潛在的事件或緊急情況，以預防或減少與之有關的損失和影響。1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 中國南方電網有限責任公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法 》4《 廣東電網公司應急管理規(guī)定 》參考參考制度制度業(yè)務梳理業(yè)務梳理3事故 /事件管理?規(guī)范事故事件管理? 明確各類突發(fā)事件、電力事故事件的信息報送流程和事故事件的調查流程。? 確定基建部事故 /事件調查員，接受正式培訓，具備相應的資質。? 事故 /事件統(tǒng)計分析。? 事故 /事件信息溝通與回顧。業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部學習事故 /事件通報，并舉一反三，對相應的安全隱患進行整改。 目的：確保基建安全生產事故 /事件得到報告、調查、統(tǒng)計分析，確定趨勢，防止其重復發(fā)生。1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 中國南方電網有限責任公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法 》4《 中國南方電網有限責任公司電力事故（事件）調查規(guī)程 》參考參考制度制度施工設備 4安健環(huán)管理 目的：識別作業(yè)環(huán)境風險，并進行控制和改善，提高電網工程建設管理水平和安全健康和環(huán)境管理文化品質。安全設施個人防護用品施工環(huán)境管理安全標志標識規(guī)范整改采取措施進行糾正配置與設置識別檢查與維護1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊 》 （ 2023版）4《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網工程部分）（ 2023版）5 《 南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》參考參考制度制度表單設計表單介紹5生產用具1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊 》 （ 2023版）4《 南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》參考參考制度制度 目的：提供安全、試用的個人防護用品；對工器具，特種設備，測試設備，用電設備，爬梯、平臺及腳手架，機動車輛進行規(guī)范管理，確保其有效性，降低風險。執(zhí)行 管理控制設計階段對電網運行帶來的風險，確保從源頭開始解決、控制電力生產過程風險。設計與審查1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目設計管理辦法 》3《 中國南方電網有限責任公司基建項目進度管理辦法 》4《 中國南方電網有限責任公司基建項目造價管理辦法 》5《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度業(yè)務梳理業(yè)務梳理業(yè)務梳理設計單位資質審查l審查設計單位是否屬南網資信檔案承包商；l審查設計單位和人員資質是否滿足要求。向設計單位交底l建設單位對設計單位進行交底，提出技術、進度、質量、安健環(huán)和風險控制要求等，并根據需要進行現場查看；l形成設計交底會議紀要或工程項目設計安全技術交底單。設計變更管理l發(fā)生設計變更時先履行審批設計變更聯系表；l設計單位出具設計變更圖紙、預算和風險分析及預控單；l網、省公司、建設單位等相關單位審查、審批設計變更單；l執(zhí)行設計變更單，業(yè)主項目部建立設計變更管理臺賬。業(yè)務梳理業(yè)務梳理業(yè)務梳理初步設計管理施工圖設計管理開工土建施工送電投產電氣安裝調試啟動驗收移交生產竣工驗收建設準備 目的：對工程建設實施全過程風險管控，實現施工安全?；üこ探ㄔO流程體系建設規(guī)范要求 執(zhí)行 1：參建單位應針對具體的工程項目設立項目管理機構，建立項目實施的溝通協(xié)與調機制。1《 中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法
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