安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-11 10:31本頁面
【正文】 的工作職責(zé) 完善的事故預(yù)案體系 （四大類 14項） 應(yīng)急預(yù)案的編制要注意處理： ?以風(fēng)險管理體系的銜接 ?以外部應(yīng)急管理工作的銜接 ?以應(yīng)急培訓(xùn)、演練工作的銜接 ?定期對事故預(yù)案、演練進行評估、回顧 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 應(yīng)急預(yù) 案分級核心要素 方針與原則 應(yīng)急策劃 應(yīng)急準備 應(yīng)急響應(yīng) 現(xiàn)場恢復(fù) 3’3教育 、 訓(xùn)練與演習(xí) 預(yù)案管理與評審 事敀 /事件管理要素的關(guān)鍵點： 總體要求： 建立安全生產(chǎn)事故 /事件報告、調(diào)查程序，觃定報告的內(nèi)容和調(diào)查的要點，闡明事故 /事件定義、類別、等級、報告的時間、方式及響應(yīng)，明確調(diào)查的機構(gòu) 確保所有的事故 /事件得到有效的調(diào)查處理，關(guān)注未遂 /違章、職業(yè)病和職業(yè)危害、污染、相關(guān)方投訴的報告和調(diào)查處理，查明事故 /事件的過程、直接原因、根本原因，分析再次發(fā)生的可能性，提出補救措施 按照觃定對事故 /事件指標進行統(tǒng)計分析，歸納出時間特性、 頻率、原因、類型、費用、人員、趨勢以及涉及的體系要素 事故 /事件的調(diào)查結(jié)果要為員工廣泛學(xué)習(xí) 要高度重規(guī)事件的調(diào)查、統(tǒng)計分析（冰山理論） 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 海德里西“冰山”模型 1 29 300 1000 嚴重的或較大的傷害 事故 /財產(chǎn)損失事故 不安全的行為（違章） 沒有可見的傷害 或損失的事件 極限值 ,今后的管理點 比率關(guān)系表明如果存在一個過程來識別、研究和糾正與輕微事件、疾病和財產(chǎn)損害事件及未遂事件相關(guān)的系統(tǒng)問題，就有可能預(yù)防嚴重事件和主要事件的發(fā)生。 現(xiàn)在的管理點 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 事故報告、統(tǒng)計的基本流程 事故 /事件報告的要素 （ 1）事故 /事件類別 （ 2）報告的方式 （ 3）報告的時間要求 （ 4）報告的人員 （ 5）報告的對象 （ 6）報告的內(nèi)容 發(fā)生事故 口頭 、 電話 、 短信 事故報告及宣傳 現(xiàn)場調(diào)查 書面快報 調(diào)查分析 統(tǒng)計、分析 存檔 風(fēng)險評估 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計原則 在總結(jié)試點單位使用 PCAP 《 南網(wǎng)公司電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系指南 》 （試行），體系經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以風(fēng)險控制為主線，以 PCAP（體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，力求“簡明、實用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 以風(fēng)險管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參不的原則 安全行為不態(tài)度的原則 持續(xù)改迚的原則 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的總體構(gòu)架
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