生產(chǎn)安全管理體系與風險控制-資料下載頁
2025-01-27 00:45本頁面
【正文】 和權(quán)威性； 最關(guān)鍵的是對制度流程等的執(zhí)行力的重視。 24 三、事故分析與控制 “輔助設(shè)施控制法 ”? 輔助設(shè)施控制法 ：有一些風險在現(xiàn)有情況下是絕對不可能完全避免的，在遵循一定的制度后同時必須使用必要的輔助設(shè)施來加以控制，舉例如下：在動火明火作業(yè)時，必須有將動火區(qū)與可燃物隔離的設(shè)施，如擋板等；還必須有及時滅火的設(shè)備，如滅火器。在使用壓面機操作時，為了不讓手和手指卷入滾筒，使用搟面杖推入面團；在進行電工作業(yè)時，必須穿戴絕緣良好的手套和靴子等；在進行生鮮熟食區(qū)域的作業(yè)時，為防止滑倒，必須穿防滑套鞋、地面必須鋪設(shè)防滑地磚等。25 三、事故分析與控制 “輔助設(shè)施控制法 ”? 電扶梯手扶帶之間或手扶帶與隔墻之間距離過大時 加裝有機玻璃、不銹鋼方框等，也是輔助設(shè)施控制方法！26 三、事故分析與控制 “信息共享控制法 ”? 信息共享的方法 ：由于公司內(nèi)同一業(yè)態(tài)的門店在管理模式、經(jīng)營方式、營運設(shè)備、系統(tǒng)等方面幾乎完全一樣。根據(jù)安全概率學的原理，那該模塊發(fā)生事故的概率和類型都將相近，因此防范的措施和方法也相近。? 運用信息共享的方法必須注意如下事項：必須接合本商場的實際情況，靈活采取共享的措施；注意共享信息的及時有效性；注意共享措施的強制性；27 各險種滿期賠付率 結(jié)案率 92% 保費（元） 已決＋未決賠 款 滿期賠付 率財產(chǎn)一切險 107%現(xiàn)金險 9%責任險 61%各險種合計 86%簡析n 06年 總滿期賠付率 為86%， 05年總滿期賠付率為63%，n 06年保費與 05年略有增加，增幅為 5%，但損失總額與 05年相比上升 67%（06年 200萬， 05年 120萬）。原因如下 : 06年北京某店火災(zāi)損失 100萬，對總體損失額度影響較大 各區(qū)索賠意識增強，報案數(shù)量增加，使損失總額增加四、保險數(shù)據(jù)分析28 簡析n 各險種的損失額度與出險頻率成正比n 06年與 05年相比賠案總數(shù)上升25%（ 06年 177起， 05年 142起） ，案件總數(shù)增加與下面三個因素有關(guān)：一 .門店的總體數(shù)量增加 ,新店磨合期案件較多；二 .各門店的保險索賠意識增強；三 .部分門店風險控制的管理工作還不是很到位。四、保險數(shù)據(jù)分析29 各區(qū)損綜合統(tǒng)計 損失金額 損失比例 出險次數(shù) 出險頻率華南 741, 30% 113 64%華東 299, 12% 38 21%華北 1,412, 58% 26 15%總計 2,453, 100% 177 100%簡析：華南地區(qū)出險頻率最高，單次損失的金額較少 ,一方面說明華南地區(qū)各門店的索賠意識強烈，另一方面也反映了華南地區(qū)門店的風險性較高。華東地區(qū)損失比例與損失頻率基本正常 ,單次損失的金額適中。華北地區(qū)損失比例最高，出險頻率最低 ,單次損失的金額大 ,說明華北地區(qū)問題暴露較少 ,事故隱患相對較隱蔽也比較嚴重 ,需要加強日常危險源的辯識工作。四、保險數(shù)據(jù)分析30 ? 風險控制的管理工作如同帶領(lǐng)員工走鋼絲表演；? 鋼絲繩就是我們的 制度與原則 ；? 手的擺動就是營運與風險 利益的權(quán)衡；? 平衡能力就是我們的 安全管理能力和管理技術(shù) ；? 安全繩就是我們的 保險事務(wù) 。31 3
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