安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的應(yīng)用-資料下載頁
2025-02-13 19:10本頁面
【正文】 結(jié)果動態(tài)更新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫和風(fēng)險(xiǎn)概述。 體系與日常工作的有效融合 5 生產(chǎn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合應(yīng)用 示例 1 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控量化模型 辨識對象： 針對計(jì)劃性、非計(jì)劃性、法定節(jié)假日及特殊時期的工作任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管控： 根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，實(shí)行分類、分級落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。 工作量 資源配置 存在的作 業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 采用多種方式開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 體系與日常工作的有效融合 5 生產(chǎn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合應(yīng)用 示例 2 如針對 “ 繼電保護(hù)定檢與高壓試驗(yàn) ” 多班組綜合作業(yè)，事前開展風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)各專業(yè)工作任務(wù)與內(nèi)容，將現(xiàn)場工作按照時間和地點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)籌安排。 體系與日常工作的有效融合 5 生產(chǎn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合應(yīng)用 示例 2 采用多種方式開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 優(yōu)化作業(yè)流程，通過改進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)路徑，同樣的工作量從原來用時 30小時，縮短到 19小時，最大程度地縮短了檢修時間。 體系與日常工作的有效融合 5 生產(chǎn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合應(yīng)用 示例 2 采用多種方式開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 交叉地點(diǎn)令牌制： ?每個高風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)交叉地點(diǎn)設(shè)定一張紅色令牌和幾張黃色令牌； ?沒有令牌的班組不能進(jìn)入該地點(diǎn)或有影響到該地點(diǎn)的工作（如開關(guān)傳動）； ?令牌上注明是什么地點(diǎn)的令牌，許可開始時間，結(jié)束時間，雙方簽名（一次有效，如有間斷，則收回令牌，重新發(fā)牌）； ?紅色令牌有獨(dú)占性，當(dāng)發(fā)出紅色令牌時，必須收回該地點(diǎn)其他班組的所有黃色令牌； ?黃色令牌可以發(fā)出幾張，表示該地點(diǎn)允許有幾個專業(yè)同時工作； 交叉地點(diǎn) 1：主變本體 1 ….. 1A ….. 1B ….. 1C ….. 1D ….. 事中，采取 “ 交叉地點(diǎn)令牌制 ” 一是消除排隊(duì)輪候作業(yè)方式造成窩工延長停電時間的風(fēng)險(xiǎn)； 二是降低多班組交叉作業(yè)面臨的人身風(fēng)險(xiǎn)。 5 生產(chǎn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合應(yīng)用 示例 2 采用多種方式開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 體系與日常工作的有效融合 6 小結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 基準(zhǔn) 基于問題 持續(xù) 制定控制措施 停止 轉(zhuǎn)移 處理 容忍 工程 /隔離 替代 行政管理 PPE 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政分析 風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施與管理 補(bǔ)充措施 測量 /監(jiān)測 （事故 /變化出現(xiàn)） 對結(jié)果的評估或調(diào)查 危害辨識 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)控制 可接受 消除 /終止 停止高風(fēng)險(xiǎn)活動 ，終止暴露 替代 采用低風(fēng)險(xiǎn)的管理 /方法進(jìn)行替代 轉(zhuǎn)移 購買保險(xiǎn)或進(jìn)行承包 ，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 工程 /隔離 采取工程措施改造 、 修理 、 隔離 ， 減少暴露 行政管理 建立或修訂管理 /作業(yè)程序 ， 開展檢查 、 維修保養(yǎng) 、 培訓(xùn) ， 降低可能性和暴露頻率 PPE 配置和使用個人防護(hù)用具 風(fēng)險(xiǎn)控制層次的具體說明 6 小結(jié) 7 體系應(yīng)用注意事項(xiàng) ?過程管理要遵循 PDCA的原則 ?工作安排要明確 5W1H的要求 目錄 第一部分 體系對本專業(yè)的要求 第二部分 體系在本專業(yè)落地和應(yīng)用 第三部分 體系建設(shè)的體會 體系建設(shè)的體會 體系建設(shè)的就是 “ 基于風(fēng)險(xiǎn)的、體系化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn) ”的過程。 參 與 運(yùn) 用 了 解 感 知 匯報(bào)完畢 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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