【正文】 同時充分利用社會資源，確保應(yīng)急處理時暢通。 根據(jù)網(wǎng)公司 《 施工安全基準風險指南 》 梳理出本工程的安全基準風險一覽表（對于與指南不一致的風險，重新進行分析 )，土建共 233個危害，電氣共 282個危害。同時組織好項目初步設(shè)計預(yù)審。7職業(yè)健康 職業(yè)健康服務(wù)于醫(yī)療；施工人員每年進行體檢，建立人員職業(yè)健康檔案。4. 技術(shù)管理工程師督促編寫啟動方案，組織運行單位審核，修編啟動方案，在投產(chǎn)前 3日取得正式啟動方案。業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理初步設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理開工土建施工送電投產(chǎn)電氣安裝調(diào)試啟動驗收移交生產(chǎn)竣工驗收建設(shè)準備 目的：對工程建設(shè)實施全過程風險管控，實現(xiàn)施工安全。?建設(shè)單位與施工單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，做好應(yīng)急物資保障工作。中標單位根據(jù)合同范本制作完畢后交至建設(shè)單位?；ú繉徍顺邪躺辖坏馁Y信檔案申報表，將審核合格的資信檔案申報表上交省公司復(fù)核。 定期開展 “ 五個嚴禁 ” 檢查，檢查人員持證上崗和施工機具管理情況等。 目的：確保基建安全生產(chǎn)事故 /事件得到報告、調(diào)查、統(tǒng)計分析，確定趨勢，防止其重復(fù)發(fā)生。 執(zhí)行 2：建設(shè)、監(jiān)理和施工單位對施工質(zhì)量進行全過程控制。 目的：明確驗收程序和標準，確保驗收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善處理，確保驗收記錄齊全、完善。 基建 職能管理以項目、安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)六個管理為 脈絡(luò)。 將 “五個嚴禁 ”作為基建安全管理的 “紅線 ”堅決貫徹執(zhí)行，各參建單位組織機構(gòu)完善、管理到位，堅決杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管，同時每月根據(jù) 《 廣東電網(wǎng)公司的基建工程安全管理 “五個嚴禁 ”工作指引 》 進行自查自糾，確保不越線，將承包商風險排除在外。3建設(shè)實施階段 1組織編制工程驗評劃分表并審核，同時根據(jù)工程實際進度，依據(jù)質(zhì)量檢驗與評定標準對單位（子單位）工程、分部分項工程和檢驗批進行質(zhì)量評定，確保工程實體質(zhì)量。匯報完畢，謝匯報完畢，謝 謝！謝！廣東電網(wǎng)佛山供電局廣東電網(wǎng)佛山供電局2023年年 4月月演講完畢，謝謝觀看！。臨時電纜施工用電管理1 推廣使用新型配電箱，三級開關(guān)箱符合一箱、一機、一閘、一漏。 層層做好安全技術(shù)交底（業(yè)主對監(jiān)理、施工；監(jiān)理對施工；設(shè)計對施工；施工單位內(nèi)部三級交底），實現(xiàn)安全責任的傳遞，確保人員到位。 目的：識別可能導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，控制相關(guān)風險。4. 在工程啟動投產(chǎn)并正式投入生產(chǎn)運行，建設(shè)協(xié)調(diào)工程師將正式、完整的工程資料移交生產(chǎn)運行部門，跟蹤遺留缺陷處理。執(zhí)行 1：建設(shè)單位每月對施工現(xiàn)場安全風險措施控制措施情況開展 1次檢查評價，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部每月開展 1次，施工班組每周開展 1次。? 事故 /事件信息溝通與回顧。?承包商過程管理參加安委會及項目周例會，督促承包商開展安全文明施工檢查評價工作。1《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目承包商管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目造價管理辦法 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法 》6 《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度承包商選擇分包商確認 履約評價誠信備案合同管理 過程管理承包商承包商管理管理?承包商資信備案接到省公司開展承包商資信備案的通知后，將通知及要求發(fā)至各區(qū)供電局、業(yè)主項目部及關(guān)聯(lián)企業(yè)。合同審批經(jīng)審批后，簽訂。?建立應(yīng)急響應(yīng)機制，每年開展應(yīng)急回顧工作，修編應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。1《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目質(zhì)量管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目進度管理辦法 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目技術(shù)管理辦法 》6 《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度 執(zhí)行 2：工程開工前準備工作。6. 按照啟委會驗收計劃組織參建單位配合運行單位驗收，組織消缺和驗收復(fù)核。施工現(xiàn)場配置擔架、急救箱等急救設(shè)施和藥品，張貼急救設(shè)施位置與急救員名單等，急救員持證上崗。組織開展項目管理策劃，明確本工程安全管理目標、質(zhì)量管理目標、進度管控目標、造價控制目標及四新技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，深入分析工程項目難點及關(guān)鍵控制點并制定針對性的解決措施。 3建設(shè)實施階段 將站班會作為風險落地、工藝控制的重要關(guān)口堅持實施。重點抓好啟動方案的編寫工作，確保啟動方案準確無誤。3建設(shè)實施階段物料提升機進場報審、產(chǎn)品合格證及檢驗評定報告 1加強施工機具、安全用具管理，嚴把準入關(guān)口，嚴格審查施工機具、安全用具特別是特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、檢驗 /試驗報告、安全準用證，確保全部滿足工程需求；建立施工機具、安全用具臺賬，實施動態(tài)管理，做好日常檢查維護保養(yǎng)，確保施工機具、安全用具狀態(tài)持續(xù)合格。同時工程技術(shù)人員根據(jù)工程實際對所選作業(yè)指導(dǎo)書進行分析，形成本工程作業(yè)指導(dǎo)書差異分析表，發(fā)揮施工作業(yè)指導(dǎo)書的最大作用。以強制性條文檢查為例表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例參考管理制度和與體系對應(yīng)關(guān)系是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)（ Why）