安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用(存儲版)
【正文】 2作業(yè)風(fēng)險評估業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理3應(yīng)急管理?建立完善基建應(yīng)急預(yù)案體系?識別基建工程潛在的突發(fā)事件。? 確定基建部事故 /事件調(diào)查員，接受正式培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資質(zhì)。設(shè)計(jì)與審查1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目造價管理辦法 》5《 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查l審查設(shè)計(jì)單位是否屬南網(wǎng)資信檔案承包商；l審查設(shè)計(jì)單位和人員資質(zhì)是否滿足要求。業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理；施工項(xiàng)目部安全管理；安全防護(hù)措施；施工用電；施工機(jī)具；施工機(jī)械；腳手架和梯子；施工作業(yè)和人員作業(yè)行為共 10各方面的安全管理評價。安全檢查與處理情況質(zhì)量控制情況施工進(jìn)度與物資到貨情況中間驗(yàn)收記錄項(xiàng)目文件控制情況站班會交底執(zhí)行情況安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況工程設(shè)計(jì)變更管理情況業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員到位情況溝通內(nèi)容溝通方式1. 工程完工后，施工單位三級驗(yàn)收，監(jiān)理單位四級驗(yàn)收。2. 質(zhì)量工程師向電力質(zhì)監(jiān)站申請竣工階段質(zhì)監(jiān)，質(zhì)監(jiān)站出具簽證書，同意工程啟動投產(chǎn)試運(yùn)行，并反饋參建單位。 執(zhí)行 2：站班會落實(shí)安全風(fēng)險控制措施。 目的：確保選聘的員工與工作崗位的能力要求相適應(yīng)；提升員工安全生產(chǎn)風(fēng)險知識和控制意識與技能，使其勝任工作。 作開展過程，以便于執(zhí)行。2建設(shè)準(zhǔn)備階段成立安委會，明確組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對工程進(jìn)行全過程管控。3建設(shè)實(shí)施階段 根據(jù)工程實(shí)際篩選所需作業(yè)指導(dǎo)書，形成本工程施工作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)置表（共 77份施工作業(yè)指導(dǎo)書）并上墻，以便動態(tài)跟蹤。 作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人把每項(xiàng)關(guān)鍵工序、工藝流程及每日安全風(fēng)險辨識記錄在作業(yè)指導(dǎo)書小看板上，并把小看板擺放在相應(yīng)作業(yè)點(diǎn)，時刻提醒。S點(diǎn)：監(jiān)理人員對 1主變變高 GIS刀閘機(jī)構(gòu)及交流耐壓試驗(yàn)測試進(jìn)行旁站3建設(shè)實(shí)施階段 1 WHS與驗(yàn)評同步執(zhí)行情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計(jì)形成驗(yàn)評記錄數(shù) 57 26 40 31 26 30 40 33 283土建部分截止 11月份形成驗(yàn)評記錄匯總形成 WHS檢查記錄表（張） 是否同步執(zhí)行驗(yàn)評記錄 同步率是 否130 126 4 % 土建部分截止 11月份監(jiān)理跟蹤驗(yàn)評記錄同步形成情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計(jì)形成 WHS檢查記錄數(shù) 17 13 20 8 13 13 23 23 130 土建部分截止 11月份形成 WHS檢查記錄匯總 3建設(shè)實(shí)施階段 1充分運(yùn)用 《 基建工程安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式 》 （主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月開展一次安全文明施工檢查評價；施工隊(duì)（班組）每周開展一次安全文明施工檢查評價，并實(shí)行每日安全巡查制度）及業(yè)主項(xiàng)目部工作表單（每周一次）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證了工程全過程安全文明、質(zhì)量可控、在控。5項(xiàng)目收尾階段參與供應(yīng)商、承包商資信評價，對供應(yīng)商、承包商形成閉環(huán)管理，將不合格供應(yīng)商、承包商淘汰。組織做好工程驗(yàn)收，提前邀請各專業(yè)驗(yàn)收組介入指導(dǎo)，邊建設(shè)邊消缺，盡量使缺陷不累積到驗(yàn)收階段，從而保證驗(yàn)收階段工作順利快速推進(jìn)。同時根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制抽檢點(diǎn)計(jì)劃并執(zhí)行，每月統(tǒng)計(jì)，上報(bào) WHS合格率，并對質(zhì)量缺陷閉環(huán)管理。每日開工前，各施工班組由工作負(fù)責(zé)人組織召開站班會，對工作班成員 “三交 ”、 “三查 ”，宣讀作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、施工工藝控制方法，同時交待清楚危害發(fā)生時應(yīng)采取的應(yīng)急措施 ， “風(fēng)險預(yù)控 ”和“應(yīng)急處理 ”并重。3建設(shè)實(shí)施階段 組織本工程作業(yè)人員參加佛山供電局舉辦的 2023年基建施工人員技能培訓(xùn)班八期，內(nèi)容涵蓋混凝土道路施工等八份施工作業(yè)指導(dǎo)書，共有土建 128人、電氣 53人參加了培訓(xùn)并全部取得了培訓(xùn)合格證。廣東運(yùn)峰電力安裝有限公司最大程度發(fā)揮各專業(yè)力量，把好施工圖審查關(guān)，確保施工圖設(shè)計(jì)深度能完全滿足施工要求。（ Who）落實(shí)到部門、分部和具體責(zé)任崗位。 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與控制；定期開展施工現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)測工作，垃圾分類處理，餐廳生熟分開，廚師持證上崗等。 落 地 貫 穿 環(huán) 節(jié) 目的：對作業(yè)的風(fēng)險實(shí)行全過程控制，確保作業(yè)安全。 目的：明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善處理，確保驗(yàn)收記錄齊全、完善。選取施工項(xiàng)目選取相對應(yīng)的 《 施工作業(yè)指導(dǎo)書 》形成施工項(xiàng)目的 《 質(zhì)量控制（ WHS）標(biāo)準(zhǔn)表 》《 質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn) 》《 監(jiān)理工作典型表式 》主要執(zhí)行以下內(nèi)容 執(zhí)行 3：建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，參建單位營救施工進(jìn)度與質(zhì)量，人員、設(shè)備等變化情況進(jìn)行溝通。 執(zhí)行 2：工程開工前準(zhǔn)備工作。安全設(shè)施個人防護(hù)用品施工環(huán)境管理安全標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范整改采取措施進(jìn)行糾正配置與設(shè)置識別檢查與維護(hù)1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法 》3《 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊 》 （ 2023版）4《 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）5 《 南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1