安全生產(chǎn)風險管理體系在基建專業(yè)的落地應用(文件)
【正文】 題得到妥善處理，確保驗收記錄齊全、完善。4. 在工程啟動投產(chǎn)并正式投入生產(chǎn)運行，建設協(xié)調(diào)工程師將正式、完整的工程資料移交生產(chǎn)運行部門，跟蹤遺留缺陷處理。 落 地 貫 穿 環(huán) 節(jié) 目的：對作業(yè)的風險實行全過程控制，確保作業(yè)安全。 目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危害和風險。 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與控制；定期開展施工現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)測工作，垃圾分類處理，餐廳生熟分開，廚師持證上崗等。 目的：識別可能導致電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，控制相關(guān)風險。（ Who）落實到部門、分部和具體責任崗位。表單設計表單介紹（一）業(yè)務案例安全生產(chǎn)風險管理體系在安全生產(chǎn)風險管理體系在 110kV東華變電站工程的應用東華變電站工程的應用 第三部分 建設實施階段第四部分 啟動驗收和投產(chǎn)移交階段第五部分 項目收尾階段 第二部分 建設準備階段 第二部分 建設準備階段 第一部分 設計與招標階段（二）工程案例 從源頭把關(guān)，設計合同簽訂一周內(nèi)督促設計提交設計進度計劃，組織設計交底會議，對設計單位交底項目設計進度、質(zhì)量、技術(shù)等要求，確保初步設計及施工圖設計整體質(zhì)量。廣東運峰電力安裝有限公司最大程度發(fā)揮各專業(yè)力量，把好施工圖審查關(guān)，確保施工圖設計深度能完全滿足施工要求。 層層做好安全技術(shù)交底（業(yè)主對監(jiān)理、施工；監(jiān)理對施工；設計對施工；施工單位內(nèi)部三級交底），實現(xiàn)安全責任的傳遞，確保人員到位。3建設實施階段 組織本工程作業(yè)人員參加佛山供電局舉辦的 2023年基建施工人員技能培訓班八期，內(nèi)容涵蓋混凝土道路施工等八份施工作業(yè)指導書，共有土建 128人、電氣 53人參加了培訓并全部取得了培訓合格證。3建設實施階段 根據(jù)本工程安全基準風險指南及施工作業(yè)指導書梳理出本工程的安全施工作業(yè)票并上墻跟蹤管理，同時工作班組根據(jù)根據(jù)不同的作業(yè)任務選取對應的安全施工作業(yè)票并嚴格執(zhí)行，施工作業(yè)票使用覆蓋率及抽查合格率均為 100%。每日開工前，各施工班組由工作負責人組織召開站班會，對工作班成員 “三交 ”、 “三查 ”，宣讀作業(yè)任務、作業(yè)流程、施工工藝控制方法，同時交待清楚危害發(fā)生時應采取的應急措施 ， “風險預控 ”和“應急處理 ”并重。臨時電纜施工用電管理1 推廣使用新型配電箱，三級開關(guān)箱符合一箱、一機、一閘、一漏。同時根據(jù)工程進度計劃編制抽檢點計劃并執(zhí)行，每月統(tǒng)計，上報 WHS合格率，并對質(zhì)量缺陷閉環(huán)管理。3建設實施階段 1強化現(xiàn)場應急管理水平，組織編制了 10份應急預案，完全跟佛山供電局應急預案對接，定期組織開展應急演練，不斷提升現(xiàn)場人員應急處理能力。組織做好工程驗收，提前邀請各專業(yè)驗收組介入指導，邊建設邊消缺，盡量使缺陷不累積到驗收階段，從而保證驗收階段工作順利快速推進。匯報完畢，謝匯報完畢，謝 謝！謝！廣東電網(wǎng)佛山供電局廣東電網(wǎng)佛山供電局2023年年 4月月演講完畢，謝謝觀看！。5項目收尾階段參與供應商、承包商資信評價，對供應商、承包商形成閉環(huán)管理，將不合格供應商、承包商淘汰。3建設實施階段4啟動驗收和投產(chǎn)移交階段加強監(jiān)督，確保施工單位三級自檢、監(jiān)理初驗不流于形式。S點：監(jiān)理人員對 1主變變高 GIS刀閘機構(gòu)及交流耐壓試驗測試進行旁站3建設實施階段 1 WHS與驗評同步執(zhí)行情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計形成驗評記錄數(shù) 57 26 40 31 26 30 40 33 283土建部分截止 11月份形成驗評記錄匯總形成 WHS檢查記錄表（張） 是否同步執(zhí)行驗評記錄 同步率是 否130 126 4 % 土建部分截止 11月份監(jiān)理跟蹤驗評記錄同步形成情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計形成 WHS檢查記錄數(shù) 17 13 20 8 13 13 23 23 130 土建部分截止 11月份形成 WHS檢查記錄匯總 3建設實施階段 1充分運用 《 基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》 （主項目部組織監(jiān)理、施工項目部每月開展一次安全文明施工檢查評價；施工隊（班組）每周開展一次安全文明施工檢查評價，并實行每日安全巡查制度）及業(yè)主項目部工作表單（每周一次）加強監(jiān)督檢查，保證了工程全過程安全文明、質(zhì)量可控、在控。3建設實施階段 1組織編制工程驗評劃分表并審核，同時根據(jù)工程實際進度，依據(jù)質(zhì)量檢驗與評定標準對單位（子單位）工程、分部分項工程和檢驗批進行質(zhì)量評定，確保工程實體質(zhì)量。 作業(yè)前，工作負責人把每項關(guān)鍵工序、工藝流程及每日安全風險辨識記錄在作業(yè)指導書小看板上，并把小看板擺放在相應作業(yè)點，時刻提醒。同時利用危險源告知欄和白板開展動態(tài)風險控制，確保風險真正可控、在控。3建設實施階段 根據(jù)工程實際篩選所需作業(yè)指導書，形成本工程施工作業(yè)指導書設置表（共 77份施工作業(yè)指導書）并上墻，以便動態(tài)跟蹤。 將 “五個嚴禁 ”作為基建安全管理的 “紅線 ”堅決貫徹執(zhí)行，各參建單位組織機構(gòu)完善、管理到位，堅決杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管，同時每月根據(jù) 《 廣東電網(wǎng)公司的基建工程安全管理 “五個嚴禁 ”工作指引 》 進行自查自糾，確保不越線，將承包商風險排除在外。2建設準備階段成立安委會，明確組織機構(gòu)及人員職責，對工程進行全過程管控。 1設計與招標階段 及時、準確
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