安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用(文件)
【正文】 題得到妥善處理，確保驗(yàn)收記錄齊全、完善。4. 在工程啟動(dòng)投產(chǎn)并正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，建設(shè)協(xié)調(diào)工程師將正式、完整的工程資料移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，跟蹤遺留缺陷處理。 落 地 貫 穿 環(huán) 節(jié) 目的：對(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全過程控制，確保作業(yè)安全。 目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危害和風(fēng)險(xiǎn)。 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與控制；定期開展施工現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)測工作，垃圾分類處理，餐廳生熟分開，廚師持證上崗等。 目的：識(shí)別可能導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。（ Who）落實(shí)到部門、分部和具體責(zé)任崗位。表單設(shè)計(jì)表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在 110kV東華變電站工程的應(yīng)用東華變電站工程的應(yīng)用 第三部分 建設(shè)實(shí)施階段第四部分 啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段第五部分 項(xiàng)目收尾階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第一部分 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段（二）工程案例 從源頭把關(guān)，設(shè)計(jì)合同簽訂一周內(nèi)督促設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)單位交底項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等要求，確保初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)整體質(zhì)量。廣東運(yùn)峰電力安裝有限公司最大程度發(fā)揮各專業(yè)力量，把好施工圖審查關(guān)，確保施工圖設(shè)計(jì)深度能完全滿足施工要求。 層層做好安全技術(shù)交底（業(yè)主對(duì)監(jiān)理、施工；監(jiān)理對(duì)施工；設(shè)計(jì)對(duì)施工；施工單位內(nèi)部三級(jí)交底），實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的傳遞，確保人員到位。3建設(shè)實(shí)施階段 組織本工程作業(yè)人員參加佛山供電局舉辦的 2023年基建施工人員技能培訓(xùn)班八期，內(nèi)容涵蓋混凝土道路施工等八份施工作業(yè)指導(dǎo)書，共有土建 128人、電氣 53人參加了培訓(xùn)并全部取得了培訓(xùn)合格證。3建設(shè)實(shí)施階段 根據(jù)本工程安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南及施工作業(yè)指導(dǎo)書梳理出本工程的安全施工作業(yè)票并上墻跟蹤管理，同時(shí)工作班組根據(jù)根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的安全施工作業(yè)票并嚴(yán)格執(zhí)行，施工作業(yè)票使用覆蓋率及抽查合格率均為 100%。每日開工前，各施工班組由工作負(fù)責(zé)人組織召開站班會(huì)，對(duì)工作班成員 “三交 ”、 “三查 ”，宣讀作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、施工工藝控制方法，同時(shí)交待清楚危害發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施 ， “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ”和“應(yīng)急處理 ”并重。臨時(shí)電纜施工用電管理1 推廣使用新型配電箱，三級(jí)開關(guān)箱符合一箱、一機(jī)、一閘、一漏。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制抽檢點(diǎn)計(jì)劃并執(zhí)行，每月統(tǒng)計(jì)，上報(bào) WHS合格率，并對(duì)質(zhì)量缺陷閉環(huán)管理。3建設(shè)實(shí)施階段 1強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急管理水平，組織編制了 10份應(yīng)急預(yù)案，完全跟佛山供電局應(yīng)急預(yù)案對(duì)接，定期組織開展應(yīng)急演練，不斷提升現(xiàn)場人員應(yīng)急處理能力。組織做好工程驗(yàn)收，提前邀請(qǐng)各專業(yè)驗(yàn)收組介入指導(dǎo)，邊建設(shè)邊消缺，盡量使缺陷不累積到驗(yàn)收階段，從而保證驗(yàn)收階段工作順利快速推進(jìn)。匯報(bào)完畢，謝匯報(bào)完畢，謝 謝！謝！廣東電網(wǎng)佛山供電局廣東電網(wǎng)佛山供電局2023年年 4月月演講完畢，謝謝觀看！。5項(xiàng)目收尾階段參與供應(yīng)商、承包商資信評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商、承包商形成閉環(huán)管理，將不合格供應(yīng)商、承包商淘汰。3建設(shè)實(shí)施階段4啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工單位三級(jí)自檢、監(jiān)理初驗(yàn)不流于形式。S點(diǎn)：監(jiān)理人員對(duì) 1主變變高 GIS刀閘機(jī)構(gòu)及交流耐壓試驗(yàn)測試進(jìn)行旁站3建設(shè)實(shí)施階段 1 WHS與驗(yàn)評(píng)同步執(zhí)行情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計(jì)形成驗(yàn)評(píng)記錄數(shù) 57 26 40 31 26 30 40 33 283土建部分截止 11月份形成驗(yàn)評(píng)記錄匯總形成 WHS檢查記錄表（張） 是否同步執(zhí)行驗(yàn)評(píng)記錄 同步率是 否130 126 4 % 土建部分截止 11月份監(jiān)理跟蹤驗(yàn)評(píng)記錄同步形成情況月份 5月之前 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計(jì)形成 WHS檢查記錄數(shù) 17 13 20 8 13 13 23 23 130 土建部分截止 11月份形成 WHS檢查記錄匯總 3建設(shè)實(shí)施階段 1充分運(yùn)用 《 基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式 》 （主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月開展一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)；施工隊(duì)（班組）每周開展一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)，并實(shí)行每日安全巡查制度）及業(yè)主項(xiàng)目部工作表單（每周一次）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證了工程全過程安全文明、質(zhì)量可控、在控。3建設(shè)實(shí)施階段 1組織編制工程驗(yàn)評(píng)劃分表并審核，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保工程實(shí)體質(zhì)量。 作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人把每項(xiàng)關(guān)鍵工序、工藝流程及每日安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄在作業(yè)指導(dǎo)書小看板上，并把小看板擺放在相應(yīng)作業(yè)點(diǎn)，時(shí)刻提醒。同時(shí)利用危險(xiǎn)源告知欄和白板開展動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保風(fēng)險(xiǎn)真正可控、在控。3建設(shè)實(shí)施階段 根據(jù)工程實(shí)際篩選所需作業(yè)指導(dǎo)書，形成本工程施工作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)置表（共 77份施工作業(yè)指導(dǎo)書）并上墻，以便動(dòng)態(tài)跟蹤。 將 “五個(gè)嚴(yán)禁 ”作為基建安全管理的 “紅線 ”堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，各參建單位組織機(jī)構(gòu)完善、管理到位，堅(jiān)決杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管，同時(shí)每月根據(jù) 《 廣東電網(wǎng)公司的基建工程安全管理 “五個(gè)嚴(yán)禁 ”工作指引 》 進(jìn)行自查自糾，確保不越線，將承包商風(fēng)險(xiǎn)排除在外。2建設(shè)準(zhǔn)備階段成立安委會(huì)，明確組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全過程管控。 1設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段 及時(shí)、準(zhǔn)確
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