安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)最后把關(guān)的作用，確保重大缺陷不帶入投運(yùn)階段?！? … … 3建設(shè)實施階段W點(diǎn)：監(jiān)理人員對 10KV饋線柜真空斷路器機(jī)構(gòu)測試進(jìn)行見證H點(diǎn)：監(jiān)理人員對屋面卷材防水層進(jìn)行檢查。3建設(shè)實施階段每日任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理對當(dāng)天工作進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時組織相應(yīng)措施進(jìn)行整改，并記錄在每日站班會工作小結(jié)上，形成閉環(huán)管理。同時針對該項目所選用的作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，每日利用電子屏幕滾動播放網(wǎng)公司制作的視頻，強(qiáng)化工作班成員安全、質(zhì)量管控水平。從南網(wǎng)承包商備案庫中選優(yōu)、嚴(yán)選承包商，確保承包商資質(zhì)、管理水平完全達(dá)到工程建設(shè)要求，將承包商風(fēng)險排除在外。 ，包含業(yè)務(wù)內(nèi)容（ What）、業(yè)務(wù)指引（ how）、處理時限 (When)、輸出文（Where）完成記錄方式（ Where）。1 《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目安全管理辦法 》3《 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊 》 （ 2023版）4《 南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式 》參考參考制度制度18能力要求與培訓(xùn)施工人員 100%持證上崗。 執(zhí)行 1：基建施工現(xiàn)場安全 “ 四步法 ” 。工程啟動預(yù)驗收申請調(diào)度命名及定值下達(dá)成立啟動驗收委員會組織編寫啟動方案召開啟動驗收委員會會議啟動驗收管理1. 確認(rèn)消防工程達(dá)到驗收要求后，質(zhì)量工程師向出具消防設(shè)計審核意見的公安消防機(jī)構(gòu)申請消防驗收，并組織消缺。工程項目周例會，安全、質(zhì)量檢查，季節(jié)性檢查，安全文明施工檢查評價，安委會會議等。 執(zhí)行 3：審查施工組織設(shè)計和工程項目施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案。執(zhí)行 管理控制設(shè)計階段對電網(wǎng)運(yùn)行帶來的風(fēng)險，確保從源頭開始解決、控制電力生產(chǎn)過程風(fēng)險。1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目安全管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法 》4《 廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理規(guī)定 》參考參考制度制度業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理3事故 /事件管理?規(guī)范事故事件管理? 明確各類突發(fā)事件、電力事故事件的信息報送流程和事故事件的調(diào)查流程。 執(zhí)行 2：項目開工前，建設(shè)單位（業(yè)主項目部）組織施工、監(jiān)理單位根據(jù)實際項目作業(yè)任務(wù)、施工條件，開展作業(yè)風(fēng)險評估。接到 省公司開展承包商資信評價通知或基建部發(fā)出承包商資信評價通知?承包商履約評價省公司發(fā)布承包商資信評價結(jié)果或基建部發(fā)布本單位承包商資信評價意見業(yè)主項目部收到通知后，根據(jù) 《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司承包商資信評價考核評分表 》 開展承包商資信評價基建部匯總、統(tǒng)計資信評價意見上報省公司或基建部組織綜合評審。網(wǎng)省公司審批招標(biāo)申請后，并委托中介單位編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)建設(shè)單位審查招標(biāo)文件，回復(fù)投標(biāo)單位提出的招標(biāo)疑問。編制：黃世立編制：黃世立 審核：鄒敏威審核：鄒敏威 李毅東、鄧順雄李毅東、鄧順雄 審定：王志華審定：王志華 日期：日期： 2023年年 4月月安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用在基建專業(yè)的落地應(yīng)用 第一部分第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求 第二部分 基建專業(yè)管理脈絡(luò) 第三部分 案例分析 1安全管理基建安全生產(chǎn)目標(biāo)基建安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)梯度管理與指標(biāo)梯度管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)到位管理加強(qiáng)到位管理強(qiáng)化法律法規(guī)依從性強(qiáng)化法律法規(guī)依從性召開基建安全網(wǎng)會議召開基建安全網(wǎng)會議項目部安委會和周例會項目部安委會和周例會建設(shè)單位、項目部安全建設(shè)單位、項目部安全生產(chǎn)方針宣貫執(zhí)行生產(chǎn)方針宣貫執(zhí)行建立變化管理建立變化管理機(jī)制機(jī)制建立暢通的基建安全建立暢通的基建安全信息溝通渠道信息溝通渠道積極開展積極開展 QC活動、活動、提高工程質(zhì)量提高工程質(zhì)量培養(yǎng)工余安健環(huán)及其培養(yǎng)工余安健環(huán)及其防護(hù)意識防護(hù)意識落實建設(shè)單位、項目部安落實建設(shè)單位、項目部安全管理機(jī)構(gòu)及人員全管理機(jī)構(gòu)及人員精細(xì)化安全管理，提升基建安全生產(chǎn)管理水平。?承包商選擇網(wǎng)省公司組織招標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知書,中標(biāo)單位為南網(wǎng)電網(wǎng)資信檔案承包。識別承包商進(jìn)入企業(yè)帶來的風(fēng)險并控制，與承包商簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行安全技術(shù)交底等。建設(shè)單位 /業(yè)主項目部施工單位 監(jiān)理單位設(shè)計單位發(fā)起編制審核批準(zhǔn)使用監(jiān)督2作業(yè)風(fēng)險評估作業(yè)任務(wù)細(xì)分作業(yè)步驟開展危害辨識確定基準(zhǔn)風(fēng)險等級制定風(fēng)險控制措施中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險基準(zhǔn)評估分析表2作業(yè)風(fēng)險評估 由于危害造成可能事故的后果后果（ S） 暴露（ E） 可能性（ P）暴露于危害因素的頻率 完整的事故 順序和發(fā)生 后果的可能性風(fēng)險值 =X X風(fēng)險等級分析400≤風(fēng)險值200≤風(fēng)險值＜ 40070≤風(fēng)險值＜ 20020≤風(fēng)險值＜ 70風(fēng)險值＜ 20可接受風(fēng)險低風(fēng)險中等風(fēng)險高風(fēng)險特高的風(fēng)險容忍采取措施進(jìn)行糾正立即采取糾正措施放棄、停止需要進(jìn)行關(guān)注
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